林滿山
(黑龍江省人才服務(wù)局 黑龍江 哈爾濱 150090)
人才流動(dòng)給人事檔案管理帶來的問題及對策
林滿山
(黑龍江省人才服務(wù)局 黑龍江 哈爾濱 150090)
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行完善的背景下,人才的流動(dòng)是不可避免的,同時(shí)也因?yàn)槿瞬诺牧鲃?dòng)給相關(guān)部門的檔案管理工作帶來了很多問題,但是人力資源的優(yōu)良化分配是社會發(fā)展中必不可少的。企業(yè)不能只是注重對于人才的引用問題,對于人才的檔案管理問題也必須給予一定的重視。我國目前新建的檔案數(shù)量很多,其檔案的真實(shí)性很難把握,而且對于檔案管理大多數(shù)企業(yè)單位都沒有一定的認(rèn)知程度,對于檔案并不是十分看重導(dǎo)致棄檔現(xiàn)象嚴(yán)重。本文就是根據(jù)我國目前檔案管理的實(shí)際情況,對人才流動(dòng)給檔案管理造成影響進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)的解決措施。希望對從事檔案管理工作的人員有所幫助,技術(shù)上有交流。
人才流動(dòng);人事檔案;管理
市場經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)全部資源的合理化分配。人才的流動(dòng)問題就像是一把雙刃劍,第一合理的人才流動(dòng)代表著社會對于人才資源的良好分配和整合,是社會不斷進(jìn)步的體現(xiàn),能使人才得到更好的發(fā)展空間,展現(xiàn)自身的價(jià)值。但是人才的流動(dòng)給相應(yīng)的檔案管理工作帶來了諸多的麻煩,目前人才流動(dòng)頻繁,不規(guī)律現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)也影響了我國相關(guān)部門和企業(yè)對于人才的培養(yǎng)、錄用、升職等工作,對我國實(shí)施的人才戰(zhàn)略造成了嚴(yán)重的阻礙。所以對此相關(guān)的管理部門應(yīng)不斷的進(jìn)行反思,及時(shí)的找尋適應(yīng)當(dāng)今情況的檔案管理模式,對一切可能出現(xiàn)的不良問題都能有效的控制,避免造成不必要的損失。
二十一世紀(jì)最重要的莫過于人才,人才可以說是市場競爭中最重要的資源,它直接決定了一個(gè)企業(yè)一個(gè)國家的市場競爭力,決定了在市場競爭中的成敗。根據(jù)可靠的調(diào)查數(shù)據(jù)所顯示,居住在美國的人群一生之中流動(dòng)的次數(shù)在十次以上,競爭強(qiáng)烈的單位,行業(yè)人才流動(dòng)的概率大,流動(dòng)頻繁。歐洲對于人才的流動(dòng)有著不同的見解,歐洲人認(rèn)為員工經(jīng)常地更換自身的崗位是非常明智的選擇,因?yàn)檫@代表著員工對于自身價(jià)值的開發(fā),相反對于工作崗位從一而終是他們十分厭煩的。我國目前情況來看,對于干部的交流問題越來越為看重,而且交流的力度也在大幅度的增加,很多部門對于交流問題已經(jīng)成為該部門的一項(xiàng)制定硬性標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)體制不斷地進(jìn)行完善,且日益成熟,我國政府尊重人力資源流動(dòng)的規(guī)律,并且對人力資源的流動(dòng)做相應(yīng)的宏觀調(diào)控,希望對人力資源進(jìn)行有效的、合理的、科學(xué)的調(diào)配。努力的消除體制上對于人才的制約,保證人力資源市場一直具備高效的運(yùn)轉(zhuǎn)力。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源從計(jì)劃配置到市場配置的轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)以國家發(fā)展大局為重,正確認(rèn)識人才流動(dòng)的合理性,配合國家人才戰(zhàn)略的實(shí)施,推動(dòng)我國社會經(jīng)濟(jì)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)人才不規(guī)范流動(dòng)導(dǎo)致“重建檔案”增多
“檔隨人走”是干部人事檔案管理的一貫制度,作為個(gè)人經(jīng)歷縮影的人事檔案傳統(tǒng)上是每個(gè)人的“身家性命”,目前卻遭遇市場經(jīng)濟(jì)極大沖擊。“人才資源是第一資源”已成共識,為了各自長遠(yuǎn)發(fā)展需要,各企事業(yè)、各地政府加大力度吸引緊缺人才、高層次人才,部分省市先后出臺一些針對原單位不肯放人,無法進(jìn)行正常人事調(diào)動(dòng)的緊缺人才重新建檔的暫行規(guī)定,打開“綠色通道”,允許在個(gè)人提供部分證明材料基礎(chǔ)上重新建檔。這種惡性競爭造成事實(shí)上的人才不規(guī)范流動(dòng),至使“重建檔案”占比越來越高。
(二)“人檔分離”與“棄檔”、“死檔”現(xiàn)象
全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下,外資、合資、民營私企蓬勃發(fā)展,日趨靈活的用人機(jī)制和人們擇業(yè)觀念的變化,為人才提供了越來越多就業(yè)選擇。企業(yè)招聘人員,輕靜態(tài)指標(biāo),重現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿?,?yīng)聘者只要遞交個(gè)人簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱資格證明、獲獎(jiǎng)證書等復(fù)印件,再對其潛在發(fā)展能力進(jìn)行評價(jià),就可決定是否錄用,不再硬性要求“人到檔到”;國有企業(yè)或事業(yè)單位,對于看好的人才也不強(qiáng)求其檔案,“不求所有但求所用”,這些柔性化用人機(jī)制使一些跳槽人員棄檔而去,造成越來越多的“人檔分離”與“棄檔”、“死檔”現(xiàn)象;高等院校和科研院所的非正規(guī)流動(dòng)形式多樣,留學(xué)不歸、陪讀移民國外、“被人挖走”自動(dòng)離職辭職和被解聘人員都有,在筆者管理的檔案中,這類“棄檔、死檔”達(dá)102卷,占在職人員檔案的6.5%。
(一)規(guī)范建檔依法管檔
按規(guī)定,檔案與人一一對應(yīng),重建檔案的前提是檔案遺失或損毀。部分省、市為不能檔隨人走的高層次人才打開“綠色通道”,相繼出臺“重建檔案”政策,這顯然不符合國家檔案管理規(guī)定,真實(shí)性、可靠性難以保證,導(dǎo)致假文憑、假資歷、假學(xué)術(shù)成果、假檔案材料事件頻繁出現(xiàn)。甚至極少數(shù)高層次人才利用用人單位求賢若渴的心態(tài),鉆法律空子,以不斷謀取優(yōu)惠待遇為目的,頻繁跳槽,造成人才交流市場的混亂。我們必須按《檔案法》規(guī)定,規(guī)范重建檔案。對檔案材料造假者,要讓其承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任;對那些以斂財(cái)為目的頻繁跳槽者,要有相應(yīng)法規(guī)規(guī)范其行為;而作為檔案管理者,必須具備較高政治素質(zhì),恪守職業(yè)道德,提高業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格按照《干部檔案工作條例》及《干部檔案整理工作細(xì)則》,進(jìn)行人事檔案材料的收集、鑒別、整理和歸檔,把好“入口”關(guān);用人單位有義務(wù)支持幫助檔案工作人員規(guī)范建檔,保證檔案的真實(shí)性和可靠性,自覺維護(hù)檔案管理制度的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行國家人事工作政策法規(guī)。
(二)正確處理留人與放人的問題
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和人才價(jià)格市場化,人才作為人才市場上相對自由的主體,與工作單位正在形成平等的新型契約關(guān)系,有自主選擇、自由流動(dòng)的權(quán)利。絕大多數(shù)流動(dòng)人員選擇一個(gè)更適合自身發(fā)展的空間,是想在更好的平臺上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,體驗(yàn)生命的更高質(zhì)量。也許新單位有更優(yōu)厚的待遇,這待遇本身就是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),能帶來較高滿意度的同時(shí)體現(xiàn)著被同事、領(lǐng)導(dǎo)及社會的認(rèn)同和尊重。根據(jù)馬洛斯的需要層次理論,人的需要從低到高分為五層:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。人都渴望得到尊重,成就事業(yè),實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。如果不是因?yàn)榕c原單位有具體問題未了結(jié),如合同期未滿,帳目未清,或涉及商業(yè)秘密等,挽留無果后,原單位不應(yīng)采用扣檔留人手段,應(yīng)尊重當(dāng)事人意愿,人性化處理留人與放人問題。
(三)做好人事代理人員檔案的動(dòng)態(tài)維護(hù)
靈活的用人機(jī)制使人事代理人員檔案數(shù)量急增。人事代理檔案管理迫切需要制定并完善用人單位與人事代理機(jī)構(gòu)的溝通制度,加強(qiáng)彼此之間合作。用人單位應(yīng)強(qiáng)化檔案意識,本著對自己員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)完整地收集整理被代理人員檔案材料并轉(zhuǎn)交代理機(jī)構(gòu),督促代理機(jī)構(gòu)對人事代理人員檔案的動(dòng)態(tài)維護(hù),保證檔案的連續(xù)性完整性。同時(shí)相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管與指導(dǎo)。
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