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        以談話導航干部行穩(wěn)致遠

        2015-12-07 19:36:49陳文國
        共產(chǎn)黨員(遼寧) 2015年9期
        關(guān)鍵詞:字訣談話錯誤

        文/陳文國

        以談話導航干部行穩(wěn)致遠

        文/陳文國

        干部談話是干部教育管理的重要手段。一些干部走上違法亂紀、貪污腐化“不歸路”,往往是在成長進步最為緊要環(huán)節(jié)缺乏來自組織的提醒、告誡、警示,導致錯誤由小到大、由少到多、由輕到重,最終無法挽回。因此,要進一步強化談話的監(jiān)督功能,將教育監(jiān)督貫穿談前、談中、談后全程,以動態(tài)跟進、無縫銜接的模式,促進領(lǐng)導干部的健康成長。

        要做足談前功夫,超前把脈確診。談話之前,應提前了解談話對象基本情況,做好談話預案,確保有備而談,把握談話主動權(quán)。一是用好“摸”字訣,掌握確鑿情況。要采取翻閱個人檔案、查看資料、核實有關(guān)事項報告、個別溝通、群眾訪查等多種方式,全面了解談話對象的主要經(jīng)歷、性格特點、崗位性質(zhì)、工作風格,以及各階段表現(xiàn)等情況,做到胸中有數(shù)。要注重掌握談話對象的信訪舉報情況,以更加全面深入地了解干部。二是用好“析”字訣,科學分析會診。要認真梳理掌握的情況,相互參照印證,反復斟酌分析。抓住重點要點,認真核實問題,弄清來龍去脈,做出實事求是的結(jié)論。尤其要慎重對待有關(guān)敏感問題,認真審核和辨別。對于那些情況復雜、說法不一的意見和言論,避免以偏概全,用聯(lián)系的、全面的觀點進行綜合分析,確保評價客觀公正。三是用好“斷”字訣,準確判定癥結(jié)。要對談話對象存在的問題進行深入剖析,重點圍繞工作方式是否簡單粗暴、與崗位性質(zhì)是否匹配、選人用人是否公正、宗旨意識是否堅定、干事創(chuàng)業(yè)是否務實,以及是否勤勉履職、敢于擔當、清正廉潔等內(nèi)容,找準其理想信念、宗旨意識、精神狀態(tài)、心理氣質(zhì)、工作能力、方法作風等方面存在的差距和癥結(jié)。

        要做精談中功夫,即時提醒警示。談話過程中,應突出前瞻性、針對性、預防性,堅持因人而異,或春雨潤物,或巧妙點撥,或一針見血,或重槌擂鼓。一是要談到短處。對于無過失性錯誤的干部,應根據(jù)日常考核、任職考察和多方核實掌握的情況,重點指出其相對不足,或與崗位要求存在的差距,包括素質(zhì)能力、工作方法、群眾基礎(chǔ)等,激勵其加長短板,全面發(fā)展,增強全面勝任工作的能力。二是要談到痛處。對于存在一定問題特別是犯了錯誤的干部,要堅持見人見事見思想,嚴肅指出其問題和錯誤的嚴重性及不良影響。對于存有僥幸心理、主觀刻意回避、害怕揭短亮丑的干部,要進行嚴厲批評,“振聾發(fā)聵”,教育引導其正視現(xiàn)實和自我,下定痛改前非、刮骨療毒的決心。在此基礎(chǔ)上,進一步幫助其分析根源,汲取教訓,找到洗心革面、根治病癥的措施辦法。三是要談到盲處。對于新提拔任用的干部,要針對其見識、閱歷、經(jīng)驗、能力、境界等方面的缺陷,重點談其未曾想、想不到、想不清的問題,幫助其思想上“補白”,心理上“熱身”。特別是要針對談話對象工作性質(zhì)和崗位特點,著重劃出廉政紅線,提醒其心存敬畏、自警自省,筑牢拒腐防變的思想防線。

        要做實談后功夫,延伸監(jiān)督培養(yǎng)。談話之后,應根據(jù)談話過程中干部在思想水平、政治品格、能力素質(zhì)、工作業(yè)績、進步潛力等情況,利用參加民主生活會、專項檢查、干部考核等時機,做好跟蹤訪查,延伸教育監(jiān)督,鞏固談話成效。一是要看正面,進行成長值比對,加強正向激勵。對大多數(shù)干部,堅持看大節(jié)看主流,對比談話時組織所望與談話后干部所行,充分肯定干部的成長進步。對于進步較快、進步幅度大的干部加以表揚,提醒其戒驕戒躁、再接再厲;對于進步較慢、略有進步的干部,提醒其深挖原因、加倍努力。二是要看負面,進行問題值比對,進行組織處理。對于有問題有錯誤的干部,抓住問題和錯誤線索,要著重看受到警示、改正問題、修正錯誤、群眾評價的情況,看問題或錯誤的發(fā)展方向及深淺程度。對誠心接受、認真整改的,既往不咎或從輕處理;對整改效果好、消除不良影響,各方面表現(xiàn)突出的,不影響提拔任用;對于敷衍應付、不思悔改,甚至消極對抗、影響惡劣的,進行組織處理。三是要看全面,進行綜合值比對,落實防范措施。堅持全面評價干部,綜合考量干部成長進步的具體環(huán)境和難易程度。既要看到長中之短,也要看到短中之長;既要看到客觀條件影響,也要看到主觀努力程度;既要看到談前的總體存量,也要看到談后的最新增量。在此基礎(chǔ)上,通過綜合分析評價,得出干部表現(xiàn)的“綜合值”。要針對干部身上的顯性問題和隱性問題,持續(xù)跟進監(jiān)督培養(yǎng),著力強化預警、規(guī)避及破解措施,以防范盲點,堵塞漏洞,幫助干部從容面對新發(fā)問題、苗頭和隱患,實現(xiàn)更好更快進步。

        (作者單位:撫順市委組織部干部監(jiān)督辦)

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