文／龍金

近日，筆者了解到某單位為推薦一名掛職鍛煉干部幾次召開會(huì)議研究討論仍難以確定下來，各分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門工作重要、忙為由，派不出掛職干部，符合條件的干部以各種主客觀理由不想去。在上級(jí)部門的再三督促下，該單位只好推薦了一名不符合條件的超齡干部充當(dāng)掛職干部，其結(jié)果可想而知。

為什么昔日人人都搶著去的掛職鍛煉的“香餑餑”如今成了“燙手的山芋”呢？究其原因，有的是領(lǐng)導(dǎo)不注重后備干部的培養(yǎng)，把具備條件的干部“雪藏”起來，讓不該去的干部掛職去了；有的是掛職鍛煉的有關(guān)政策、待遇得不到落實(shí)；有的單位把掛職鍛煉的“經(jīng)”念歪了，掛職前“進(jìn)步”的承諾兌現(xiàn)不了，掛職中的待遇、補(bǔ)助不到位，甚至有的人掛職后回到原單位原崗位沒了，或給個(gè)虛職，高掛起來了。讓人感到掛職鍛煉表面風(fēng)光，實(shí)際處境很尷尬。

實(shí)踐證明，掛職鍛煉是我們黨培養(yǎng)干部的一條有效途徑，有利于提高年輕干部的綜合素質(zhì)，豐富其工作經(jīng)歷，加快其成長(zhǎng)。因此，要想使掛職鍛煉真正發(fā)揮作用，首先，派出單位把真正要培養(yǎng)的干部輸送出去，給他們壓擔(dān)子、鋪路子、搭梯子，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供平臺(tái)。其次，掛職鍛煉干部要消除“鍍金”思想和“臨時(shí)”觀念，嚴(yán)格要求自己，虛心向掛職單位領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)。第三，要健全培養(yǎng)管理制度，完善掛職干部的跟蹤管理、組織紀(jì)律、績(jī)效考核、監(jiān)督約束等機(jī)制。組織部門要準(zhǔn)確、全面地掌握掛職干部的實(shí)際工作能力及表現(xiàn)情況，把掛職干部的工作實(shí)績(jī)，作為后續(xù)使用的依據(jù)。