>>下期預(yù)告

我國(guó)飼料行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，從以前的普遍盈利階段到目前的激烈競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，一些飼料企業(yè)步履維艱。很多大規(guī)模的飼料企業(yè)都選擇延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向下游進(jìn)軍，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。希望通過(guò)減少流通環(huán)節(jié)，實(shí)行飼料自供、壓低成本，發(fā)展養(yǎng)殖來(lái)獲得最大的效益。中國(guó)最近幾年規(guī)模化的養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展日新月異、如火如荼，但大部分主流養(yǎng)殖場(chǎng)仍然是在原有規(guī)模基礎(chǔ)上通過(guò)改建發(fā)展壯大養(yǎng)殖規(guī)模。

飼料企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)需要專業(yè)的、先進(jìn)的人才儲(chǔ)備及科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)。管理人員必須對(duì)新的具有顛覆性飼養(yǎng)管理技術(shù)和模式有足夠的敏感性，肯放棄和改變已有的資源或者財(cái)富，這樣才能成為時(shí)代的進(jìn)步者。

下期主題，我們將從飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及困境、飼料企業(yè)如何正確布局養(yǎng)豬業(yè)、飼料企業(yè)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)的人才儲(chǔ)備及管理、要注意的問(wèn)題、對(duì)飼料企業(yè)成功進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)的案例分析等方面進(jìn)行探討，希望能對(duì)廣大的飼料生產(chǎn)管理者和養(yǎng)豬生產(chǎn)管理者有所助益。