周建和國網(wǎng)南通供電公司
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論供電企業(yè)加強職工隊伍建設(shè)的方法與途徑
周建和
國網(wǎng)南通供電公司
[摘要]隨著現(xiàn)在堅強智能的電網(wǎng)全方面發(fā)展,整個電網(wǎng)功能和格局的定位也在發(fā)生深刻的變化,相關(guān)的供電企業(yè)其管理的模式、運行的機制、組織的架構(gòu)以及工作流程在不斷發(fā)生重大的變革,該現(xiàn)象對于企業(yè)職工隊伍素質(zhì)和能力提出了更高的要求。怎樣將企業(yè)員工內(nèi)在的潛力和智慧挖掘出來,將員工的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動起來,使得企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新的發(fā)展,是目前供電企業(yè)人力的資源開發(fā)關(guān)鍵點。所以,要將企業(yè)職工的隊伍建設(shè)不斷加強,堅持做到以人為本,是目前供電企業(yè)所面臨的重要問題。
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);職工隊伍建設(shè);方法與途徑
隨著現(xiàn)在全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展,國家內(nèi)外的兩個市場進行多方位的接觸,給精神文明的建設(shè)帶來許多生機、活力和壓力,并且也導(dǎo)致許多享樂主義、個人主義、拜金和功利主義的產(chǎn)生,給建設(shè)企業(yè)精神文明產(chǎn)生許多負(fù)面的影響,并且現(xiàn)在相應(yīng)社會的管理制度不是很健全,使得員工在日常工作的時候很容易出現(xiàn)懈怠的心理。同時電力企業(yè)的改革逐漸步入攻堅的階段,企業(yè)所面臨的問題不斷增多,比如勞動力產(chǎn)生商品,生產(chǎn)要素步入到市場里面參與到分配中,簡單勞動和復(fù)雜勞動之間的報酬差距不斷增大,尤其是勞動者社會的保證還不是很健全。在該現(xiàn)象下,如果企業(yè)職工的素質(zhì)不是很高,會使得企業(yè)的工作效率大大降低,因此必須要加強對企業(yè)職工隊伍的建設(shè)。
1.1員工的學(xué)習(xí)積極性不高
為了能夠?qū)T工整體的素質(zhì)提高,相關(guān)供電公司可以組織開展企業(yè)全員教育的培訓(xùn)工作以及崗位練兵的活動,規(guī)定好每一個員工參加培訓(xùn)活動的次數(shù)和課時,有一些員工培訓(xùn)的意識非常淡薄,沒有正確的理解學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的意義,認(rèn)為自己學(xué)的越多就會做得越多,沒有學(xué)習(xí)的積極性,在全體員工的學(xué)習(xí)過程中濫竽充數(shù),該種員工對于電力企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)產(chǎn)生了很大的影響。
1.2企業(yè)生產(chǎn)一線的崗位缺員
很多企業(yè)在建設(shè)職工隊伍的時候會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的缺員現(xiàn)象,其中一個方面的原因是最近幾年企業(yè)對企業(yè)崗位的定員數(shù)量不斷規(guī)范,在分流集體的企業(yè)里面管理人員的數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo),另一個方面的原因是企業(yè)的生產(chǎn)一線有缺員的現(xiàn)象。在整個企業(yè)中主要缺員的崗位是檢修的崗位和配電線路的崗位,該缺員現(xiàn)象主要是依靠外包的工程隊伍來解決。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的一線員工人員補充完整,使得企業(yè)外聘的用工數(shù)量不斷增加,導(dǎo)致企業(yè)全員的勞動生產(chǎn)率不斷降低以及企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增多。與此同時,企業(yè)在員工結(jié)構(gòu)上面會普遍存在管理的人員數(shù)量偏多、職工年齡偏大的現(xiàn)象。特別是生產(chǎn)經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)的人才很少與企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展矛盾不斷增多。
1.3績效考核的制度執(zhí)行力度不夠
為了能夠?qū)T工工作的積極性調(diào)動起來,供電企業(yè)實施績效的考核制度,可是在實際實施的時候因為企業(yè)一些老干部的思想很難轉(zhuǎn)變過來,一直都是用之前老觀念來處理問題,使得員工沒有很強創(chuàng)新的意識,沒有將其工作的創(chuàng)造性和積極性發(fā)揮出來。有個別的部門實施考核制度的時候,害怕得罪一些人,會連累整個考核的工作量,使得企業(yè)的考核不是很到位,多數(shù)只是停留在表面或流于形式。
2.1提高企業(yè)員工政治文化的水平
2.1.1法制紀(jì)律的教育。將企業(yè)職工法治的觀念增強,主要針對企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會遇到各種各樣有關(guān)法律實際的問題,采取重點教育和全面教育相結(jié)合的方式,正面榜樣的學(xué)習(xí)和反面教材的警示相結(jié)合的形式,不斷組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律的制度,將依法治企、守法用法有效融合在一起,將企業(yè)員工法律道德的意識和法律的自覺性提高。2.1.2政策理論的教育。用教育培訓(xùn)、網(wǎng)上課堂以及黨課的形式,組織企業(yè)全體的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家科學(xué)發(fā)展的觀念,讓員工從實踐和理論雙從角度出發(fā)認(rèn)識社會的新形勢。著重加強對于企業(yè)職工電力體制的改革形式的任務(wù)教育,不斷引導(dǎo)企業(yè)員工將自己的認(rèn)識提高,樹立好自身的責(zé)任感、效益意識和競爭的意識,將工作緊迫感和壓力感增強。
2.2實施全員績效考核的制度
企業(yè)績效考核制度和激勵的制度是將企業(yè)人才創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動起來最有效的一個手段,能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)人才的素質(zhì)和企業(yè)整體的目標(biāo)實現(xiàn),同時也是提高企業(yè)工作的效率重要措施。供電公司在實際工作的時候,一定要堅持按勞分配的主體,多勞多得的原則來分配薪酬的多少,修訂各個供電所的績效管理方法,制定出日常工作的態(tài)度考核和目標(biāo)的考核。在考核的原則基礎(chǔ)之上保證公開、透明,以此來將員工的創(chuàng)造性和積極性激發(fā)出來。
2.3建立健全職工隊伍的運行機制
經(jīng)過實踐表明,想要將企業(yè)職工隊伍的建設(shè)工作不斷加強,一定要建立健全企業(yè)相關(guān)規(guī)章和制度。
2.3.1建立民主的管理制度。制定好政策措施,將工作計劃擬定好,企業(yè)在決定重大事項的時候一定要堅持走群眾路線,對群眾的意見進行詳細(xì)的調(diào)查研究。在每次重大的決策之前,公司可以召集員工代表一起開會,將員工代表成員的作用充分發(fā)揮出來,廣泛采取員工各個方面優(yōu)秀的建議和意見,確保企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和群眾性。2.3.2建立走訪的制度。在重大節(jié)日的時候,公司的班子成員應(yīng)該要定期走訪企業(yè)退休的干部和職工,尤其是企業(yè)退休職工里面的困難戶,以及一些堅持在企業(yè)生產(chǎn)一線的員工。將企業(yè)走訪和談心的制度建立健全,并且能夠堅持實施下去。走訪制度從公司領(lǐng)導(dǎo)班子的走訪談心、公司基層黨支部的走訪談心以及職工所在單位的走訪談心三個層面,對走訪談心的內(nèi)容進行細(xì)化,對處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的員工,企業(yè)一定要能夠?qū)⒆咴L談心的制度實施下去,讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工的生活更加接近,融洽黨群干群關(guān)系,全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工群眾制度,并將企業(yè)工作的責(zé)任制度進一步落實和穩(wěn)定下去。2.3.3建立思想動態(tài)的分析制度。堅持將職工隊伍和諧穩(wěn)定和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一同部署,一同落實到位和要求,將員工思想的動態(tài)分析工作深入細(xì)致的做好,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層員工的日常工作之中,確保能夠隨時掌握企業(yè)員工思想的要求和動態(tài),把握住企業(yè)員工思想的脈搏,并且將員工的動態(tài)情況及時上報給黨上級組織,由上級組織提出相應(yīng)整改的措施,將問題及時解決好。與此同時,電力公司還要按照不同時期企業(yè)職工關(guān)心焦點和熱點的問題,派出相關(guān)的人員調(diào)查,對問題進行綜合的分析,給員工提供相應(yīng)解決問題的方法。
企業(yè)之間的競爭其根本是企業(yè)之間人才競爭,處于基層供電的企業(yè)一直都是處于社會服務(wù)的最前沿,在智能電網(wǎng)與建設(shè)五大體系最終端,將企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)提高必不可少,將建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新的工作作為整個企業(yè)職工建設(shè)的目標(biāo),將對于企業(yè)員工隊伍專業(yè)的素質(zhì)、文明的素質(zhì)和政治的素質(zhì)建設(shè)進一步加強,用一流員工的隊伍推動整個企業(yè)素質(zhì)的提高。
參考文獻
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