付玲玲中國平煤神馬集團平煤股份一礦 河南平頂山 467011

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民主管理是企業(yè)發(fā)展及構建和諧勞動關系與和諧社會的重要機制

付玲玲
中國平煤神馬集團平煤股份一礦 河南平頂山 467011

[摘要]建立以人為本的職工民主管理與發(fā)展和諧勞動關系機制，是時代的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)走向成功與構建社會主義和諧社會的關鍵。本文主要結合民主管理辦法在企業(yè)發(fā)展構建中的勞動關系以及和諧社會的重要機制進行了詳細的闡述。

[關鍵詞]民主管理；企業(yè)發(fā)展；和諧勞動關系；社會機制

企業(yè)民主管理是企業(yè)職工依照國家法律法規(guī)的規(guī)定，通過一定的組織形式參與企業(yè)決策和管理、監(jiān)督行政領導、行使自己民主權利的活動。企業(yè)民主管理的本質(zhì)屬性是民主，目的是為維護和完善社會主義生產(chǎn)關系，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)民主管理主要通過職工代表大會或其它形式，對企業(yè)經(jīng)濟生活、政治生活、文化生活、以及其它事務實行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。它必須符合兩個方面的目的和要求：其一，是促進企業(yè)的發(fā)展。即充分發(fā)揮一切利益相關者的才能和積極性，促進企業(yè)管理的科學化，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。其二，則是“以人為本”促進人的發(fā)展。即充分維護職工的合法權益，滿足職工受尊重和自我實現(xiàn)的需求。企業(yè)民主管理必須注重民主與管理的融合，將企業(yè)的利益與職工的利益統(tǒng)一起來，只有這樣才能有利于企業(yè)內(nèi)部合力的形成，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、加強企業(yè)工會組織和職代會建設，保障職工各項權益

工會既是職工的家和權益的保護者，又是職代會和廠務公開民主管理的辦事機構，因此，配齊配好工會干部十分重要。要嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加強對工會干部的培養(yǎng)和考核，促使提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力，以便更好的為工會組織和保障職工權益服務。職工參與企業(yè)重大決策的民主管理形式，便是職代會制度，職代會制度作為維護職工民主權利和經(jīng)濟利益的重要制度，作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺，作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道，作為開展平等協(xié)商、簽訂集體合同等維權工作的程序保障，發(fā)展和健全職代會制度及選出高素質(zhì)職工代表顯得尤為重要。

對此，工會要通過組織職工代表學習、培訓、引導、實踐以及組織職工代表視察生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查評議機關作風等多種形式，努力提高職工代表素質(zhì)。職工代表成分要與時俱進，要不斷補充新鮮血液，保證各層面職工代表都占有一定比例，以保證具有廣泛性和代表性。工會要努力建設好職代會的職權，豐富職代會的實現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會的作用，提高職代會的質(zhì)量和實效。落實好職工的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監(jiān)督權，以加強企業(yè)和諧勞動關系的民主政治建設，促進社會主義和諧社會的健康發(fā)展。

二、完善廠務公開制度，健全職工民主管理

企業(yè)管理實行廠務公開，是職工民主管理的重要體現(xiàn)。實行廠務公開民主管理制度，將企業(yè)經(jīng)營管理情況以及企業(yè)改革發(fā)展的各項決策，向廣大職工公開，讓職工了解參與企業(yè)的管理和決策，能夠形成充分反映民意、廣泛集中民智，切實凝聚民力的民主化決策機制，必將豐富和完善企業(yè)發(fā)展思路，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。由于廠務公開的本質(zhì)是滿足職工的知情權，因此，企業(yè)廠務公開民主管理領導小組要制定廠務公開民主管理實施意見，建立健全各項公開制度，認真抓好落實，這是實現(xiàn)職工民主管理和民主監(jiān)督、切實發(fā)展和諧勞動關系、促進和諧社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

三、建立平等協(xié)商、集體合同制度，促進發(fā)展和諧勞動關系

工會做為職工合法權益的代表者和維護者，應始終堅持平等雙贏的原則與企業(yè)方進行“建立平等協(xié)商、集體合同制度”的談判，從職工最關心、最直接、最需要解決的現(xiàn)實利益問題入手，既要著眼于職工眼前利益與長遠利益，也要考慮到企業(yè)的形象塑造、品質(zhì)提升與可持續(xù)發(fā)展。建立平等協(xié)商、集體合同制，不僅使企業(yè)和勞動者雙方建立起相互依靠、相互配合的密切關系，也促使雙方自覺地在平等基礎上相互監(jiān)督、相互制約，體現(xiàn)了國家利益、集體利益和個人利益的結合，能夠很好地調(diào)動起廣大職工的生產(chǎn)積極性，促進生產(chǎn)發(fā)展；建立平等協(xié)商、集體協(xié)同制，是企業(yè)管理民主化的重要形式，可以較好地體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主體地位；同時強化了企業(yè)行政的責任，也要求工會干部必須代表職工的利益，盡職盡責。把平等協(xié)商集體合同制度搞好，可以大大提高員工的責任感，使員工更加關心企業(yè)的生產(chǎn)情況和各項重大問題的決策，從而促進企業(yè)和諧勞動關系的穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)工資分配公開、透明和規(guī)范化是職工民主管理的重要內(nèi)容

工資分配制度是現(xiàn)代企業(yè)制度運行中的一個重要組成部分，工資分配公平、透明和規(guī)范化是企業(yè)職工的普遍共同愿景，也是企業(yè)建設職工民主管理、發(fā)展和諧勞動關系、促進企業(yè)更好發(fā)展的重要組成內(nèi)容。因此，企業(yè)應完善以崗位工資為主的、符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的工資分配制度，科學合理地做好崗位測評工作，結合企業(yè)實際，參照工資指導價位，合理公正地確定崗位工資分配標準，并規(guī)范管理工資分配信息的透明方式，確保分配公開公平。

五、重視區(qū)隊、班組的職工民主管理與和諧勞動關系建設

職工民主管理與和諧勞動關系在區(qū)隊、班組做好做強，對促進企業(yè)發(fā)展和諧勞動關系與構建社會主義和諧社會，具有很好的助推作用。因此，在區(qū)隊、班組推廣設立職工民管小組，以助推企業(yè)發(fā)展和諧勞動關系，具有非常重要的積極意義。

區(qū)隊、班組民管小組應抓好隊及班組內(nèi)部事務公開的實施辦法，職工工資分配方案、日常職工獎懲、職工出勤及計分考核辦法、發(fā)展黨員、職工困難救濟補助、職工退休等工作，讓更多的職工參與到隊及班組民主管理工作中來，使企業(yè)、區(qū)隊的重大事項人人皆知。這樣既消除了職工的疑慮，維護了職工的權利和經(jīng)濟利益，又調(diào)動了職工全身心投入工作的熱情和創(chuàng)造的積極性。

六、結語

職工民主管理有利于增強企業(yè)的凝聚力、親和力和感召力；更有利于調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；能夠進一步提高企業(yè)的市場競爭力、經(jīng)濟效益和社會效益；對發(fā)展和諧勞動關系與構建社會主義和諧社會起到相互促進發(fā)展的作用。

參考文獻

[1]沈文瑋,企業(yè)經(jīng)濟民主:構建和諧勞動關系的重要途徑[J].江蘇商論,2011(03).

[2]劉學靜,試論工會組織如何維護職工合法權益及構建和諧勞動關系[J].辦公室業(yè)務,2012(09).