趙耀東

（北京體育大學(xué) 北京 100084）

大學(xué)體育類社團(tuán)組織發(fā)展方向及趨勢(shì)初探
——以中國(guó)青年政治學(xué)院籃球協(xié)會(huì)為例

趙耀東

（北京體育大學(xué) 北京 100084）

在國(guó)家體育社會(huì)化和倡導(dǎo)“陽光體育”精神的背景下，學(xué)校體育、體育類社團(tuán)對(duì)促進(jìn)青少年培養(yǎng)健康的生活方式有著不可替代的積極作用。作為大學(xué)生群體中自發(fā)形成的草根體育組織的一種，籃球協(xié)會(huì)的公益性、非營(yíng)利性等特征與校園體育建設(shè)有著相同或相似的價(jià)值目標(biāo)，在校園體育發(fā)展中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。該文通過對(duì)中國(guó)青年政治學(xué)院籃球協(xié)會(huì)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析、人物訪談來探索體育類社團(tuán)的發(fā)展運(yùn)作和職能作用，同時(shí)對(duì)存在的問題提出針對(duì)性解決對(duì)策，認(rèn)為完善社團(tuán)指導(dǎo)機(jī)制、加強(qiáng)社團(tuán)自身內(nèi)部管理是新時(shí)期大學(xué)生體育組織發(fā)展的主要方向。

體育組織 大學(xué)生 體育社團(tuán) 籃球協(xié)會(huì) 發(fā)展趨勢(shì)

社團(tuán)組織與大學(xué)生之間存在著密不可分的互動(dòng)關(guān)系。社團(tuán)對(duì)豐富大學(xué)生活、提高實(shí)踐能力、開闊其視野以及鍛煉社會(huì)適應(yīng)能力等方面都有著重要作用。在各種類型的大學(xué)生社團(tuán)中，體育類社團(tuán)相比文娛類、公益類等類型的社團(tuán)，其受重視程度還不夠，目前還處于發(fā)展初期，規(guī)模較小、形式單一，體育類社團(tuán)的受眾參與程度有待提高，總體來說還有很大的發(fā)展空間。尤其是在大學(xué)生體質(zhì)和健康水平的下降已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí)［1］的背景下，體育類型的社團(tuán)組織更應(yīng)該受到重視和關(guān)注?！懊刻戾憻捯恍r(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”是“陽光體育”倡導(dǎo)的理念，體育類社團(tuán)給大學(xué)生提供了一個(gè)養(yǎng)成良好鍛煉習(xí)慣的參與式平臺(tái)，諸如跑吧、籃球協(xié)會(huì)、健身協(xié)會(huì)等都在大學(xué)生中產(chǎn)生了很大影響，它們?cè)诔珜?dǎo)健康鍛煉和督促課外活動(dòng)方面起到了先鋒作用，但由于組織建設(shè)、管理模式、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)等問題，總體發(fā)展還有待提高。

1　基本情況

體育組織是社區(qū)群眾體育參與的有效組織形式。近年來，我國(guó)各地?cái)?shù)量巨大、類型各異的草根體育組織展現(xiàn)出旺盛的生命力。與體制內(nèi)體育組織不同，體制外生成的草根體育組織乃是在“民間由下而上自發(fā)形成的”，它們與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及與之相關(guān)聯(lián)的社會(huì)民主化進(jìn)程有關(guān)，其成立和存在源于民眾滿足自身體育健身、娛樂需求的內(nèi)在動(dòng)力，是社會(huì)選擇的結(jié)果，是公民體育意識(shí)覺醒并有組織地參與其中的產(chǎn)物。中國(guó)青年政治學(xué)院籃球協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱籃協(xié)）與學(xué)校其他類型社團(tuán)一樣，屬學(xué)校團(tuán)委監(jiān)督管理，1985成立至今已有25年的歷史，自成立之初籃協(xié)就致力于校園籃球賽事的組織、承辦和籃球活動(dòng)的推廣。籃協(xié)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選拔、外部聯(lián)系、會(huì)員活動(dòng)等各個(gè)方面已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，組織建設(shè)日趨成熟，已經(jīng)是一個(gè)典型的大學(xué)生體育類社團(tuán)。

在組織結(jié)構(gòu)和各部門職能方面，籃協(xié)分工明確。常設(shè)機(jī)構(gòu)是主席團(tuán)、辦公室、裁判委員會(huì)、競(jìng)賽部、會(huì)員部、外聯(lián)部、宣傳部。主席團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)籃協(xié)的工作；辦公室負(fù)責(zé)申請(qǐng)活動(dòng)、整理文件、例會(huì)組織和財(cái)務(wù)管理；裁判委員會(huì)則負(fù)責(zé)裁判及記錄臺(tái)人員的統(tǒng)一調(diào)配、組織籃球規(guī)則和業(yè)余裁判的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考級(jí)；競(jìng)賽部負(fù)責(zé)比賽賽程的策劃，協(xié)調(diào)比賽場(chǎng)地及時(shí)間；會(huì)員部負(fù)責(zé)組織校內(nèi)會(huì)員參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)并收集會(huì)員意見和建議；外聯(lián)部負(fù)責(zé)挖掘社會(huì)資源，為協(xié)會(huì)尋求外部支持、聯(lián)絡(luò)兄弟院校組織比賽，促進(jìn)交流合作；宣傳部則負(fù)責(zé)各類籃球比賽的海報(bào)、宣傳制作，球評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)拍攝，用來擴(kuò)大比賽影響力。

在各職能部門的委員選舉、人員任命方面籃協(xié)做到了民主、和諧。主席團(tuán)設(shè)主席1名、副主席3名，主席由上屆籃協(xié)委員投票產(chǎn)生，由現(xiàn)任籃協(xié)主席提名候選人，實(shí)行等額選舉，候選人得贊成票數(shù)超過實(shí)到會(huì)人數(shù)半數(shù)方能當(dāng)選；若得票低于半數(shù)則由副主席候選人中得票最高者當(dāng)選。3位副主席由新產(chǎn)生的主席提名，選舉辦法相同。新一屆常設(shè)委員12名，由上屆籃協(xié)委員投票產(chǎn)生；委員選舉采取競(jìng)選方式，現(xiàn)任籃協(xié)會(huì)員均有資格參選，落選者自動(dòng)成為候補(bǔ)委員；若候選人不少于12名，則按得贊成票數(shù)從多到少為序取足12名為止；若候選人少于12名，則由上屆委員會(huì)主席提名差額候選人，等額選舉取足12名為止。

籃協(xié)的常設(shè)活動(dòng)主要是組織籃球賽事（每年院校級(jí)別比賽都分為“新生杯”籃球賽、“老生杯”籃球賽、大二大三賽區(qū)，以及研究生比賽），還包括承辦校運(yùn)動(dòng)會(huì)、承辦贊助單位、團(tuán)中央機(jī)關(guān)聯(lián)賽的裁判工作等。通過開展相關(guān)活動(dòng)，傳遞籃球精神、倡導(dǎo)陽光體育和健康的生活方式，提高大學(xué)生對(duì)體育活動(dòng)參與的積極性。

2　問題及原因

首先，連續(xù)4屆籃協(xié)主席均為男性且平均身高在一米八二左右，主席形象高大、陽光，能夠充分代表籃協(xié)的形象和籃協(xié)倡導(dǎo)的陽光體育精神，同時(shí)能吸引更多同學(xué)尤其是異性的廣泛參與。但相對(duì)來說，男性一直占據(jù)著社團(tuán)的首席位置，留給女性的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間很受限制。據(jù)了解，在歷屆籃協(xié)招募的成員中，有很多女性在體育運(yùn)動(dòng)、攝影繪畫、組織策劃等方面有很強(qiáng)的能力，但是由于學(xué)業(yè)壓力、社會(huì)工作負(fù)擔(dān)等原因，這些女性中選擇留任社團(tuán)新一屆委員的相比男性要少。同時(shí)，籃協(xié)歷屆主席中，男性占絕大多數(shù)的傳統(tǒng)也一定程度上限制了大家的選舉觀念，男性會(huì)在主席選舉中就可能會(huì)有一定的心理優(yōu)勢(shì)。這樣的主席團(tuán)成員搭配儼然有著協(xié)調(diào)一致的方向和積極的作用，弊端就是女性做不到社團(tuán)的首席位置，發(fā)展空間受到限制。

其次，以籃協(xié)為代表的體育類社團(tuán)在學(xué)校的地位沒有得到應(yīng)有的重視，指導(dǎo)教師對(duì)社團(tuán)缺乏有力、有效的指導(dǎo)?；@協(xié)作為體育類社團(tuán)的功能沒有得到充分發(fā)揮。目前全國(guó)高校在體育社團(tuán)的管理方面已經(jīng)有了一套比較固定的管理套路。［2］一般來說，由學(xué)校團(tuán)委和體育部雙向指導(dǎo)，由學(xué)校學(xué)生會(huì)體育部具體管理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，團(tuán)委老師在對(duì)于體育社團(tuán)運(yùn)作方面的指導(dǎo)以及體育部專家在專業(yè)領(lǐng)域方面的指導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要體現(xiàn)在重視程度和資金發(fā)放這兩方面：據(jù)了解，每年學(xué)校團(tuán)委發(fā)放給籃協(xié)的活動(dòng)資金約為1 200～1 500元，這對(duì)于每年組織各種聯(lián)賽來說還是杯水車薪；同時(shí)外界贊助也由于掛名等原因在團(tuán)委得不到批準(zhǔn)，沒有足夠的支持。另外，高校體育主管部門對(duì)體育社團(tuán)投入的經(jīng)費(fèi)不夠，協(xié)會(huì)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)工作基本上是義務(wù)的，使得教師們對(duì)協(xié)會(huì)的工作的重視還遠(yuǎn)達(dá)不到一定的高度，尤其是在老師沒有專業(yè)背景的前提下，更談不上專業(yè)的輔導(dǎo)了?；@協(xié)在培養(yǎng)大學(xué)生自主、自立和自強(qiáng)精神、形成陽光體育觀這方面的作用是值得肯定的，但在學(xué)校體育這方面來說，提高校園體育的參與人數(shù)、促進(jìn)學(xué)校精神文化建設(shè)、推進(jìn)校園體育課程改革、打破傳統(tǒng)的體育教學(xué)模式，籃協(xié)還需要在資金、場(chǎng)地等更多方面得到學(xué)校支持。

籃協(xié)活動(dòng)還不能主動(dòng)吸引到各院系優(yōu)秀的籃球隊(duì)員，他們往3對(duì)策及建議

往只對(duì)打比賽感興趣，對(duì)加入籃協(xié)、服務(wù)更多體育運(yùn)動(dòng)愛好者興趣不夠。造成這個(gè)現(xiàn)象的原因是他們服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神沒有達(dá)到籃協(xié)預(yù)期的水準(zhǔn)，同時(shí)也是籃協(xié)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足所導(dǎo)致的。在比賽賽程安排和調(diào)整上，籃協(xié)競(jìng)賽部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，但籃協(xié)工作人員往往不了解參賽雙方隊(duì)員的具體情況，會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生由于其中一方或雙方隊(duì)員的特殊原因，比賽延期或者因?yàn)闂墮?quán)而取消，這樣不僅給廣大球迷帶來損失，同時(shí)對(duì)籃協(xié)來說也失去了鍛煉裁判、記錄員的機(jī)會(huì)。

（1）在延續(xù)往屆主席培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，重視女性體育愛好者的培養(yǎng)，盡量避免人才流失。繼續(xù)辦好籃協(xié)的品牌活動(dòng)，樹立品牌意識(shí)，加大宣傳力度，打造品牌活動(dòng)。在確保安全等條件下，社團(tuán)還可以以更廣闊的視野，積極向院外拓展活動(dòng)空間，增強(qiáng)社員社團(tuán)活動(dòng)的積極性，讓籃協(xié)走出校園，在校際間提高其影響力。在體育社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化的大背景下更好地發(fā)揮高校體育社團(tuán)的優(yōu)勢(shì)的有利作用，吸引更多籃球愛好者的加盟。

（2）加強(qiáng)對(duì)體育社團(tuán)活動(dòng)的指導(dǎo)，完善社團(tuán)指導(dǎo)機(jī)制，提升社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)涵，使社團(tuán)活動(dòng)的開展更加規(guī)范化，從而促進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)整體水平的提高。

（3）加強(qiáng)社團(tuán)自身內(nèi)部管理，豐富活動(dòng)內(nèi)容。學(xué)生體育社團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)自身的組織管理，制定完善的規(guī)章制度。讓體育社團(tuán)活動(dòng)“有法可依”，保證社團(tuán)活動(dòng)的秩序化、規(guī)范化。在活動(dòng)的內(nèi)容上，體育社團(tuán)應(yīng)充分考慮成員的具體情況，采取靈活多樣的活動(dòng)形式調(diào)動(dòng)成員參與的積極性，增強(qiáng)社團(tuán)凝聚力。在體育社團(tuán)的管理和指導(dǎo)方面要加強(qiáng)力度，使社團(tuán)干部梯隊(duì)的建設(shè)和規(guī)章管理制度的建立進(jìn)入良性循環(huán)［3］。

（4）加大社團(tuán)經(jīng)費(fèi)等硬件投入，確保各項(xiàng)活動(dòng)有效開展。校團(tuán)委要認(rèn)識(shí)到社團(tuán)活動(dòng)尤其是體育類社團(tuán)的重要性，支持學(xué)生社團(tuán)為籌措經(jīng)費(fèi)廣辟渠道。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)使用的指導(dǎo)與管理。在活動(dòng)場(chǎng)地等硬件設(shè)備上，學(xué)校應(yīng)積極進(jìn)行硬件資源的拓展和整合，為社團(tuán)的日常運(yùn)行和社團(tuán)活動(dòng)的日常開展提供保障。

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2095-2813（2015）11（b）-0120-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2015.32.120