陳芬

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)存在巨大的趕超美國(guó)公司的機(jī)會(huì)。

11月7日晚，李開(kāi)復(fù)出席了職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn（領(lǐng)英）在清華大學(xué)舉辦的第八輯“領(lǐng)英·影響力”活動(dòng)。在該活動(dòng)上，他與LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼對(duì)談，分享了他們的自身經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)當(dāng)下創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)和理念。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，雖然資本寒冬來(lái)臨，但人口優(yōu)勢(shì)、政策快速執(zhí)行以及傳統(tǒng)企業(yè)特別弱這三個(gè)特點(diǎn)讓中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然樂(lè)觀。

以下是李開(kāi)復(fù)演講的部分內(nèi)容，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者對(duì)其核心觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理。

李開(kāi)復(fù)：今天大家可能在外面聽(tīng)到很多聲音，寒冬要到了，同時(shí)也聽(tīng)到很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)大街在那邊走著找錢，熱血朝天，到底今天怎么樣？

目前全世界最有價(jià)值的公司大概三分之二是在美國(guó)，剩下三分之一里的三分之二在中國(guó)，現(xiàn)在的格局是中美兩強(qiáng)。中國(guó)已經(jīng)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，里面有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，過(guò)去這些年也有很多非常良好的發(fā)展，整體來(lái)說(shuō)，我對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是非常認(rèn)可而且是非常樂(lè)觀的。

這個(gè)樂(lè)觀來(lái)自于下面幾點(diǎn)：

第一，中國(guó)肯定是市場(chǎng)夠大。每個(gè)人都知道，中國(guó)人口多，市場(chǎng)大，但是我們仔細(xì)分解一下，用戶多到底是什么意思。如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)例子，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)用戶大概接近了7億用戶，超過(guò)中國(guó)一半人口都是移動(dòng)端上網(wǎng)，而且這些用戶里面大概有接近一半，有3.5億能夠用手機(jī)支付，這個(gè)數(shù)字是特別巨大，特別至關(guān)重要的。

網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)人口有多少，而是有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的規(guī)則，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是它里面的節(jié)點(diǎn)的平方。如果說(shuō)美國(guó)有兩億用戶，那么它的價(jià)值是兩億的平方，中國(guó)有7億用戶，價(jià)值是7億的平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距，如果中國(guó)市場(chǎng)利用得好，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價(jià)值，它應(yīng)該比美國(guó)有價(jià)值很多。所以如果說(shuō)美國(guó)的頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司是中國(guó)的3倍估值，這個(gè)情況應(yīng)該有可能被逆轉(zhuǎn)甚至顛覆，中國(guó)應(yīng)該有可能超越美國(guó)。

另外還有一個(gè)人口優(yōu)勢(shì)——中國(guó)還有非常大量的藍(lán)領(lǐng)人口，這一批人在一個(gè)新崛起的市場(chǎng)里其實(shí)扮演著重要的角色。他們開(kāi)淘寶店，在滴滴或者e袋洗工作，幫著京東、阿里做配送物流，這個(gè)人群每小時(shí)所期望的工資可能只是美國(guó)的五分之一，就可以把整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

第二，在中國(guó)，政策是非?？焖賵?zhí)行的，快速執(zhí)行就會(huì)帶來(lái)商機(jī)。比如，發(fā)現(xiàn)了酒駕會(huì)被抓，就有了代駕公司的出現(xiàn)。很多人最近看到了生育政策有了改變，就會(huì)想是不是帶來(lái)了更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？所以聰明的創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)，機(jī)會(huì)要比在美國(guó)多。美國(guó)一個(gè)決策會(huì)被兩黨討論半天，整個(gè)全民辯論半年、一年后執(zhí)行，而且執(zhí)行起來(lái)速度未必很快。

第三，在國(guó)內(nèi)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在非?？焖俚蒯绕稹Ｎ覀?cè)趪?guó)內(nèi)看到，從騰訊、阿里出來(lái)的天使投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從硅谷出來(lái)的天使，這些天使挖掘更多項(xiàng)目推動(dòng)更多創(chuàng)業(yè)。國(guó)內(nèi)還有大批連續(xù)性的創(chuàng)業(yè)者。我們創(chuàng)新工場(chǎng)6年前開(kāi)始投資的時(shí)候，很難找到連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在非常多，我們投的項(xiàng)目可能有三分之二都是連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，第二次、第三次創(chuàng)業(yè)的人成功概率更高，因?yàn)樗耙呀?jīng)學(xué)到很多東西，而且能直接進(jìn)入執(zhí)行階段，這代表國(guó)內(nèi)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展非?？臁?/p>

最后一點(diǎn)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在于傳統(tǒng)企業(yè)特別弱，這點(diǎn)有很多人不見(jiàn)得會(huì)喜歡聽(tīng)或者同意，但是事實(shí)如此。我可以舉一些例子，比如在美國(guó)，就有很多偉大的“百年老店”，像《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》，他們本身品牌很強(qiáng)大，所以一個(gè)今日頭條沒(méi)有那么容易打進(jìn)這樣的市場(chǎng)，更多人是愿意花錢去看到《華爾街日?qǐng)?bào)》這個(gè)巨大的品牌，所以傳統(tǒng)的力量阻礙了創(chuàng)新的沖擊力。

但是在國(guó)內(nèi)，網(wǎng)上有各種電影，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《煎餅俠》這些新的代表出來(lái)了，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有“大山”擋著你創(chuàng)業(yè)。所以你真的可以從互聯(lián)網(wǎng)做起，打造一個(gè)新的品牌出來(lái)。

以上這四個(gè)理由，就是今天在國(guó)內(nèi)做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是非常好的黃金時(shí)代的原因。endprint