【企業(yè)家論道】

“現(xiàn)在有人經(jīng)常問，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心與董事會的決策是什么樣的關(guān)系？往往容易把領(lǐng)導(dǎo)核心與董事會的決策對立起來，總想弄清楚誰大誰小的問題。我覺得這個問題實質(zhì)上沒有太大的意義。這就像先有雞還是先有蛋一樣，不會有最終的結(jié)論。其實西方大銀行也不是股東親自披掛上陣，而是聘請各行各業(yè)的專業(yè)人士到董事會任職，代表自己的利益，是代理人制。阿里巴巴的合伙人制度與董事會決策相輔相成，形成了共生的決策圈，馬云先生也不會將合伙人制度凌駕于董事會之上。黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與代理人制、合伙人制有類似之處，目標(biāo)都是讓最優(yōu)秀的人參與公司的決策與經(jīng)營。”

——交通銀行董事長牛錫明

“公司一定要鏟除沉淀層、鏟除落后層、鏟除不負(fù)責(zé)任的人，一定要整飭吏治。對于一個不負(fù)責(zé)任而且在崗位上的人，一定要把他的正職撤掉，等到有新的正職來時，副職也不能讓他干。對于長期在崗位上不負(fù)責(zé)的人，可以立即辭退。若不辭退，這個隊伍還有什么希望呢？沒有一個很好的干部隊伍，企業(yè)肯定會死亡。不能坐下來討論干部隊伍建設(shè)問題，應(yīng)在戰(zhàn)爭中調(diào)整，不合適的就要下去，包括對所有的高級干部，我們都不會姑息養(yǎng)奸，大樹底下并不好乘涼。要保持公司長治久安，就是要保持正確的干部淘汰機制。不管你是高級干部還是創(chuàng)始人，都有可能被淘汰掉，包括我，不然公司就不會有希望。公司不遷就任何人，高級干部為什么不能做一般員工呢？因此，原來的高級干部干累了，是可以轉(zhuǎn)做機關(guān)一般員工，他們也就安居了，不用漂泊了?！?/p>

——華為總裁任正非

“創(chuàng)業(yè)者有幾個問題要注意：首先，創(chuàng)業(yè)者要準(zhǔn)備充分，明白到底要做什么；其次是團隊搭建，不管團隊多么民主，公司一定要有唯一決策人，公司是最能夠用到民主集中制的地方；第三是要在長遠(yuǎn)發(fā)展中琢磨，創(chuàng)業(yè)公司三個月發(fā)不出錢就散了，所以一定要長遠(yuǎn)布局、循序漸進。”

——新東方董事長俞敏洪

“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，如果你有夢想才適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是給自己找一份工作。創(chuàng)業(yè)做什么都可能，如果要用一句話來概括創(chuàng)業(yè)最重要的事，我覺得就是堅定的意志品質(zhì)，這一點無論什么時候都是非常寶貴的?！?/p>

——時代集團總裁王小蘭

“經(jīng)歷了很多痛苦，有幾次都要倒下了，有很多人幫助我，使我又成長起來。我做事的風(fēng)格就是一定要感恩，要記住那些在你摔倒的時候扶你的人，這些人你要關(guān)心他、關(guān)心他的家人?！?/p>

——吉林康乃爾集團董事長宋治平

“大部分投資人對社交存在一定的幻想，對里面技術(shù)性的東西以及對賺錢的難度都不理解。人人網(wǎng)即便放在現(xiàn)在也是一款好產(chǎn)品，但是離錢太遠(yuǎn)，所以現(xiàn)在我的投資理念——投資都是離錢近的，首先得是‘好生意?！?/p>

——人人公司CEO陳一舟

“通過對國外一些新技術(shù)以及工作、生活方式的觀察，我定了三個基本原則：第一，千萬別和政府較勁，不能政府說東你非得說西；第二，企業(yè)不要和市場較勁，比如，能賺錢的地方你非不賺錢；第三，要向美國學(xué)習(xí)?！?/p>

——SOHO中國董事長潘石屹

“現(xiàn)在進入換電市場，只有50%的成功機會，但市場經(jīng)濟是先到為君、后到為臣 ，有50%就一定要搶先投了?！?/p>

——力帆股份董事長尹明善

【治理前沿】

“最近習(xí)近平總書記在東北視察的時候特別強調(diào)，要增強國有企業(yè)的市場競爭力。怎么增強國有企業(yè)的市場競爭力呢？我想最重要的還是要經(jīng)歷競爭。最近一段時間企業(yè)合并，包括一些大企業(yè)合并，好像成為了一個熱潮，股市也是相當(dāng)追捧。據(jù)說是為了減少它們之間的競爭。如果說減少了競爭，維持一種壟斷的地位，甚至增加某種壟斷，它是在提升國有企業(yè)的競爭力，還是在降低競爭力，甚至要把國有企業(yè)最后搞垮？我覺得這個問題很多人都要深思?！?/p>

——國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任

劉世錦

“政策性銀行的董事會與商業(yè)性金融機構(gòu)的董事會可能有區(qū)別。商業(yè)性金融機構(gòu)董事會基本按照股東利益來安排，但是國際上也有一些大型商業(yè)銀行的董事會包括兩到三個有政府色彩或者公眾利益色彩的人擔(dān)任董事，履行社會和公眾義務(wù)，這些人不一定叫獨立董事，獨立董事應(yīng)該是代表中小股東的。類似地，三家銀行（國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）的董事會也會是混合型，因為它們承擔(dān)著服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的職能，所以政府代表的比重會大一些，同時也要有出資人利益的代表，達到較好的平衡。既要有資本約束、保持財務(wù)健康，也要切實符合服務(wù)國家戰(zhàn)略發(fā)展需要的方向?！?/p>

——央行行長

周小川

我對愛拍馬屁的人深惡痛絕

——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱

“企業(yè)文化對公司特別重要，企業(yè)成功因為它的文化，失敗也因為它的文化。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實用，我們提倡說到做到、只認(rèn)功勞、敢擔(dān)責(zé)任、嚴(yán)己寬人的實用型企業(yè)文化，希望團隊聚焦、聚焦、再聚焦。”

“我對愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金的時候，公司文化上有一個規(guī)定，如果下級當(dāng)著上級的面說上級好話，當(dāng)場罰款五百。這次我跟（CEO）劉偉、（總裁）紀(jì)學(xué)鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當(dāng)場罰款五百塊。因為拍馬屁會把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。”

“馬云在內(nèi)部有一句話，‘哪一個員工跟我談戰(zhàn)略，我立馬開除他。因為整天想著戰(zhàn)略、討論戰(zhàn)略是最耗時間的，容易讓團隊眼高手低。制定好戰(zhàn)略就往那個地方走，只要戰(zhàn)略的執(zhí)行力夠強，有一點偏差這個團隊也能克服。我們的戰(zhàn)略既然這么定了，戰(zhàn)略問題在沒有發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略?！?/p>

建立現(xiàn)代企業(yè)制度時人要放在第一位

——華融資產(chǎn)管理公司董事長賴小民

“作為金融機構(gòu)的董事長，除了業(yè)務(wù)以外，最擔(dān)心、最花精力的就是管人。萬事都靠人，企業(yè)必須培養(yǎng)一支想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的高素質(zhì)的管理人才?！?/p>

“建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，人是要放在第一位的。再好的制度，再強大的監(jiān)管政策，再好的環(huán)境，如果沒有好的人，也一定會出事?！?/p>

“我們建立董事會要防止董事不懂事，監(jiān)事不監(jiān)事，獨立董事不獨立，高管人員膽大胡來。董事不懂事——安排一個機構(gòu)快退休的人過來拿一點工資，董事是需要盡職盡責(zé)的。監(jiān)事不監(jiān)事；獨立董事沒有發(fā)揮作用，像花瓶擺設(shè)這些問題一定盡量避免?！?