孫振天

(福建師范大學體育科學學院 福建福州 350108)

為了推動中國網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展,中國網(wǎng)球界始終不斷努力,向國外取經(jīng),探索適合中國網(wǎng)球發(fā)展的職業(yè)化道路。通過查閱一些網(wǎng)站和書籍,有很多關于網(wǎng)球職業(yè)化道路的分析及探索的文章,深刻揭示現(xiàn)階段我國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的優(yōu)勢與弊端。該文旨在前人研究的基礎上,結合自組織理論,回顧中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展歷程以及存在的不利因素,根據(jù)自組織規(guī)律,明確今后努力的方向。

1 自組織理論的簡述

自組織理論是20世紀60年代末開始建立起來的一種系統(tǒng)理論,它的產(chǎn)生歸功于不同領域工作的科學家貢獻,有比利時自由大學教授建立的耗散結構理論和聯(lián)邦德國斯圖加特大學創(chuàng)立的協(xié)同學,共同構成自組織理論的核心內(nèi)容。自組織理論是不存在外部指令的影響下,系統(tǒng)按照相互默契的規(guī)則,各盡其責而又協(xié)調(diào)的自動的形成有序的結構。自組織理論問世之初,研究的對象主要集中在物理化學系統(tǒng),隨著對自組織理論認識的深入及研究的層次的展開,研究對象類型逐步擴散和多樣化,為深入研究各領域有序結構機制和結構打下基礎。

2 中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展歷程

“舉國體制”是20世紀下半葉中國體育所實施的一種特殊的管理體制與運行機制,是中國競技體育快速發(fā)展的制度與基礎。其實質(zhì)是發(fā)揮社會主義能集中力量辦大事的優(yōu)越性,充分挖掘豐富的體育資源,在較短時間內(nèi)提高綜合實力。中國網(wǎng)球運動員在“舉國體制”下統(tǒng)一訓練和培養(yǎng),國家通過層層的篩選運動員、教練,統(tǒng)一參加比賽,爭取在短時間內(nèi)提高我國的網(wǎng)球綜合實力。2002年中國網(wǎng)球隊兵敗釜山,引起中國網(wǎng)球界深刻的反省,只依靠“舉國體制”閉門修煉,只能在原地停滯不前,使運動員具有網(wǎng)球高水平的訓練基礎而沒有高水平的發(fā)揮。只有融入國際網(wǎng)球環(huán)境中,總結失敗和成功的經(jīng)驗,中國網(wǎng)球必須走職業(yè)化道路,所以有必要分析中國網(wǎng)球運動員成長過程。

2.1 “舉國體制”下成長的優(yōu)劣勢

2.1.1 優(yōu)勢

(1)集中力量、資源共享。網(wǎng)球運動員聽從國家的召喚,在大賽或小賽之間進行集訓。(2)解決運動員的后顧之憂,運動員在訓練中可以拿到工資,這在其他的國家是沒有的。

2.1.2 劣勢

(1)國家投入為主的行政化體制的壟斷行為,這是長期我國運動員培養(yǎng)組織管理體制。因此,網(wǎng)球運動在舉國體制的發(fā)展客觀上是政府行為,難免為了政績,會加強對運動員的控制和約束,這是形成現(xiàn)在我國網(wǎng)球項目系統(tǒng)組織結構和組織形態(tài)的根本原因。(2)國內(nèi)的比賽與國際比賽不能接軌:國際網(wǎng)球比賽的一個重要特征是通過一個嚴謹、非常科學、合理的計分、排名體系來完成的。根據(jù)排名決定運動員參加資格賽和正賽的機會。運作機制是一套適合網(wǎng)球運動特點的現(xiàn)代化的科學管理。而國內(nèi)為了全運會、省運會的政績采取統(tǒng)一管理和訓練,缺少與頂尖球員的交流和大賽經(jīng)驗,技術得不到有效改善和提高。(3)隨著中國網(wǎng)球的發(fā)展以及不斷向國外學習、取經(jīng),新的網(wǎng)球運動員培養(yǎng)方式不斷出現(xiàn)。但是這些社會培養(yǎng)模式的運動員還是受控于各級體育部門,如:“注冊權”和“參賽權”。(4)運動員承受巨大的壓力。運動員不僅要承受只能贏不能輸?shù)膲毫Χ宜麄冞€承載著眾多人的希望。(5)由于政策及其他方面的原因造成中國網(wǎng)球“一條腿走路”,男女網(wǎng)球發(fā)展不均衡。

2.2 “舉國體制＋單飛”下成長的優(yōu)劣勢

2.2.1 優(yōu)勢

(1)隨著中國網(wǎng)球界對網(wǎng)球本質(zhì)、特征、規(guī)律認識的逐漸深入,網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展必須與國際接軌,通過與國際高水平運動員交流,不斷地總結成功經(jīng)驗和失敗的教訓,這樣有助于運動員的長期發(fā)展。(2)“單飛”即“去國家化”的出現(xiàn)給中國網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展注入了新的活力。減少了國家的干預,運動員可以自由的制定參賽計劃,有利于運動員技術的提高和職業(yè)化的長期發(fā)展。(3)運動員在“單飛”之后,隨著參加國際職業(yè)化聯(lián)賽次數(shù)的不斷增加,綜合實力不斷地提高,可以獲得更多的比賽獎金。

2.2.2 劣勢

(1)國際比賽與國內(nèi)的比賽沖突。例如彭帥游走在單飛和體制之間,她坦言自己重視奧運會、全運會大于大滿貫職業(yè)賽。當國際比賽與等國內(nèi)比賽沖突時,她放棄國際比賽。(2)運動員獲得獎金按比例上交國家,一些成績不好的職業(yè)運動員面臨巨大的經(jīng)濟壓力?！皢物w”之后自負盈虧,運動員在自己的團隊上花費巨大。(3)在脫離了體制的保護之后,網(wǎng)球運動員的綜合實力以及職業(yè)化思想意識在短時間很難適應國際職業(yè)化環(huán)境。

3 基于自組織理論對中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的再認識

自組織是不在外部指令影響下,系統(tǒng)按照相互的某種規(guī)則,各盡其責,而又協(xié)調(diào)自動的從無序到有序、從低到高級的發(fā)展過程。與此相反,如果一個系統(tǒng)靠外部指令而被動的形成時間空間和功能有序結構則是他組織。任何事物不可能是封閉的都是自組織和他組織共同作用的結果,從自組織視角認識中國網(wǎng)球職業(yè)化的發(fā)展。

從宏觀上看中國網(wǎng)球發(fā)展有明顯的他組織屬性。中國網(wǎng)球運動員在“舉國體制”下統(tǒng)一培養(yǎng)和訓練,使中國網(wǎng)球運動發(fā)展得到有效保障。北京奧運會后在全面深入總結和教訓上,中國網(wǎng)管中心提出允許一部分運動員“單飛”。中國網(wǎng)管中心根據(jù)網(wǎng)球發(fā)展不同階段的形勢和任務制定的各種綱要,例如:《2009年到2016年網(wǎng)球項目奧運爭光計劃的綱要》。因此網(wǎng)球項目作為系統(tǒng)組織結構具有明顯的他組織屬性。

從微觀上看中國網(wǎng)球發(fā)展具有自組織屬性,網(wǎng)球作為一種運動項目,有其本身的訓練特點、規(guī)律和方法。根據(jù)自組織規(guī)律,網(wǎng)球運動員和教練員是該項目發(fā)展的核心力量。系統(tǒng)演化的動力來自系統(tǒng)內(nèi)部的兩種相互作用即競爭和協(xié)同。結合網(wǎng)球項目,運動員經(jīng)過刻苦訓練,綜合實力水平得到提高,這樣就可以不斷參加高級別的比賽,從而獲得較高的職業(yè)排名和比賽獎金。同時運動員是在教練員的指導下不斷的成長,所以教練員要不斷的學習先進的網(wǎng)球理念,結合運動員的實際情況,制定合理的訓練和參賽計劃。運動員和教練員不斷地協(xié)同,提高網(wǎng)球運動員的比賽成績。由此可見,職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展既具有他組織屬性又具有自組織屬性,是兩者的辯證統(tǒng)一,這為中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展指明了方向。

從他組織的角度來看,他組織屬性決定著網(wǎng)球項目發(fā)展的高度,所以我們要積極發(fā)揮“舉國體制”和綱要的指引作用。同時他組織的作用是調(diào)動一切積極性因素為自組織發(fā)展創(chuàng)造條件。所以中國網(wǎng)管中心制定任何網(wǎng)球發(fā)展綱要都要圍繞網(wǎng)球運動員和教練員,調(diào)動他們的積極性才能推動中國網(wǎng)球的發(fā)展;從自組織的角度來看,自組織屬性是事物發(fā)展的核心力量,事物的發(fā)展和優(yōu)化歸根結底是在自組織運動的基礎上進行。所以在規(guī)劃中國網(wǎng)球的發(fā)展時,要從運動員和教練員出發(fā),這是首先要解決的核心問題?！皢物w”的提出就是中國網(wǎng)球發(fā)展道路上的重大突破。李娜以及彭帥的成功足以說明“單飛”政策的正確性。

4 結論與建議

4.1 結論

(1)網(wǎng)球項目系統(tǒng)組織結構具有明顯他組織屬性。在網(wǎng)球發(fā)展的過程中受到外部的干預,同時決定著網(wǎng)球運動未來發(fā)展的高度。同時又具有明顯自組織屬性。只要保證網(wǎng)球項目體系中各個組織成分健康發(fā)展,整個網(wǎng)球職業(yè)化體系就會自有序運轉(zhuǎn)。

(2)由“舉國體制”到“舉國體制＋單飛”下培養(yǎng),中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展已邁出了一大步,但兩者都有優(yōu)劣勢。職業(yè)化是我國職業(yè)網(wǎng)球的發(fā)展目標,更重要的是一個發(fā)展過程,不斷加深對職業(yè)網(wǎng)球內(nèi)涵的認識。

4.2 建議

(1)基于自組織理論,中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展獲得好的發(fā)展,必須存在一種內(nèi)在機制指導運動員邁向職業(yè)化道路。我們要從他組織和自組織屬性兩方面努力推動中國網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展。

(2)利益分配制度逐步完善。不斷完善利益的分配方式,最大限度保護運動員、教練員的利益。對于剛剛“單飛”的運動員,國家應減少運動員上交的費用,以緩解經(jīng)濟壓力同時對運動員職業(yè)化發(fā)展給與指導和幫助;國內(nèi)比賽應與國際比賽接軌,由“國內(nèi)單飛”過渡到“國際單飛”,提前適應職業(yè)化環(huán)境。

[1]霍子文.“單飛”對我國競技體育化改革的啟示——以李娜為例[J].體育文化導刊,2012(6):73-77.

[2]吳麗君,郭新明.我國競技網(wǎng)球運動可持續(xù)發(fā)展研究[M].北京:北京體育大學出版社,2012:112-153

[3]陳家起,劉紅建,孫慶祝.回顧與思考:30年來自組織理論在我國體育科研中的應用[J].南京體育學院學報:社會科學版,2012(6):4-9.

[4]孫晉芳.中國網(wǎng)球運動回顧、挑戰(zhàn)與設想——2012年全國網(wǎng)球訓練工作會議主報[J].北京體育大學學報,2013(1):113-122.