高婷婷

摘要：在當前企業(yè)管理過程中，工會活動逐漸成為一項不可或缺的內(nèi)容，其不僅是企業(yè)與職工進行互動與聯(lián)系的有效途徑，更是促進企業(yè)文化建設(shè)的一種重要形式。本文主要對當前企業(yè)工會勞動競賽在組織與舉辦過程中存在的問題進行了分析，并據(jù)此提出科學合理的工會勞動競賽組織與實施措施，旨在提升企業(yè)整體的管理水平，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

關(guān)鍵詞：工會；勞動競賽；管理水平

一、當前企業(yè)工會勞動競賽組織與實施中存在的問題分析

（一）各參與方對工會勞動競賽的認知存在偏差

當前，企業(yè)工會勞動競賽的主要參與者依然是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，這些職工的參與積極性對于競賽的順利舉辦有著很大的影響。然而就當前勞動競賽的參與者對競賽的認知而言，依然存在多方面的問題亟待解決。第一，企業(yè)職工的競賽參與意識并不強，多數(shù)的職工缺乏參賽的積極性與主動性，也無法從根本上認識到工會勞動競賽的意義。第二，職工對工會的工作存在偏見，認為工會組織勞動競賽是一種帶有行政性的行為，與自身存在的聯(lián)系并不密切，再加上在開展勞動競賽之前工會與企業(yè)的宣傳工作并不是很到位，從而造成很多職工缺乏參與勞動競賽的意識。[1]

（二）勞動競賽開展的制約因素較多

從工會勞動競賽組織與實施的基礎(chǔ)環(huán)境而言，企業(yè)工會在組織勞動競賽的過程中，不僅僅參與職工是勞動競賽的主體，活動的舉辦還涉及到企業(yè)的上層管理機構(gòu)。這兩者與工會組織共同構(gòu)成了勞動競賽組織與實施的基本環(huán)境要素。企業(yè)工會在組織勞動競賽的整個過程中，由于三方的認知與理解存在偏差，導致對競賽活動的意見難以統(tǒng)一，最終造成采取的形式與手段也沒有統(tǒng)一的參考標準，也就無法實現(xiàn)工會勞動競賽的最終目標。[2]在現(xiàn)實的企業(yè)工會工作中，有時需要如期舉辦的勞動競賽由于缺乏前期的計劃及安排，從而很難收到預期的活動效果，這也就造成企業(yè)工會在組織實施勞動競賽時不能及時獲得來自各方的支持。

（三）工會勞動競賽活動規(guī)范性缺乏

在企業(yè)日常生產(chǎn)與建設(shè)活動中，工會組織的勞動競賽占據(jù)著十分重要的地位，并且發(fā)揮著不可替代的作用，然而現(xiàn)階段有部分企業(yè)對于工會勞動競賽的認知不夠正確，導致勞動競賽活動舉辦時缺乏規(guī)范性。[3]通常說來，企業(yè)工會組織勞動競賽活動都是以季度、月或年為單位進行舉辦，但不同單位因其工作性質(zhì)也都存在各自的特點，這就不免有的情況在有關(guān)勞動競賽的活動形式、內(nèi)容與具體的時間都沒有作出明確的安排，使得整個活動的開展具有很大的隨意性與盲目性，這就大大削弱了工會勞動競賽對職工產(chǎn)生的積極影響。

二、企業(yè)工會勞動競賽組織實施的相關(guān)對策分析

（一）營造出和諧的勞動競賽環(huán)境

企業(yè)工會在開展勞動競賽之前，應(yīng)當獲得各參與方的支持與鼓勵，良好的勞動競賽環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩個方面，但無論是哪個方面存在問題，都會對競賽活動的最終效果產(chǎn)生影響。為此，工會在組織勞動競賽之前，應(yīng)當切實做好前期的準備工作。組織者應(yīng)當科學進行勞動競賽的編排，將工作進一步細化，做好前期的宣傳準備工作，從而增加參與者與組織者之間的相互認識。參與者和組織者如果在關(guān)于活動目標方面存在異議，則可以通過討論比賽內(nèi)容，來制定最佳的活動方案。外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境同樣十分重要，其主要指的是基層工會組織和上級工會組織以及企業(yè)行政層、黨組織之間的一種合作關(guān)系，還包括勞動競賽安排所需要的經(jīng)費投入以及競賽場地等各方面條件。[4]企業(yè)工會作為靠勞動競賽的組織實施者，應(yīng)當向單位的黨組織上報關(guān)于勞動競賽的情況，在獲得允許和認可之后，在黨組織的科學領(lǐng)導下，全面協(xié)調(diào)與單位之間的關(guān)系。然后，企業(yè)工會應(yīng)當將有關(guān)于勞動競賽的組織實施情況匯報給上級工會部門，希望能夠獲得來自上級部門的經(jīng)費支持，同時幫助單位工會積極協(xié)調(diào)與各個工作單位之間的復雜關(guān)系。此外，要想切實保證企業(yè)工會組織的勞動競賽能順利實施，工會還應(yīng)當與企業(yè)的行政部門共同探討勞動競賽舉辦的各項詳細事宜，其中最為重要的內(nèi)容就是勞動競賽的資金問題。企業(yè)工會應(yīng)當從全局的角度考慮，對各方的關(guān)系進行妥善協(xié)調(diào)，同時還應(yīng)當全面貫徹落實勞動競賽的各方面條件，只有這樣才能保證勞動競賽的順利實施，為參與競賽的職工提供一個良好的活動環(huán)境。

（二）提高企業(yè)職工對工會勞動競賽的科學認識

企業(yè)工會在組織實施勞動競賽之前，應(yīng)當對員工的思想動態(tài)進行了解，想方設(shè)法將廣大職工的參與積極性調(diào)動起來。第一，工會應(yīng)當采取科學有效的宣傳方式，讓企業(yè)管理人員充分了解并認識到勞動競賽的積極作用，在思想層面理解勞動競賽的真正意義，無論是從資金投入還是意識形態(tài)方面，都能給予充分的支持，從而為勞動競賽的順利進行奠定重要基礎(chǔ)。第二，企業(yè)工會應(yīng)當在經(jīng)過充分調(diào)查之后，對職工的技能需求與思想變化進行及時了解，同時加大宣傳力度，讓競賽參與主體清楚意識到活動開展的作用，并且通過討論，制定出最佳的與企業(yè)發(fā)展實際相符合的勞動競賽實施計劃，從而讓廣大企業(yè)職工能夠真切感受到勞動競賽舉辦的價值。因此，企業(yè)工會在組織實施勞動競賽之前，應(yīng)做好企業(yè)職工和管理層人員的思想工作，通過有效的宣傳調(diào)動各方的積極性與主動性，從而達成一致的思想后合力落實勞動競賽活動。

（三）進一步強化勞動競賽活動的規(guī)范化與制度化

對于基層單位工會而言，其在組織實施勞動競賽次數(shù)方面并不是很多，并且還可能出現(xiàn)勞動競賽形式與內(nèi)容陳舊的問題，最重要的是在開展勞動競賽的過程中，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度對其進行規(guī)范與約束，從而造成勞動競賽活動的內(nèi)容和舉辦時間隨意性較大。為此，企業(yè)工會部門在每年的年初進行工作計劃制定時，應(yīng)當詳細計劃組織實施勞動競賽活動，從活動形式、活動內(nèi)容以及時間安排方面制定詳細科學的活動方案。[5]工會可以通過多種方式合理編排競賽內(nèi)容，要注重在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，選擇能夠促進企業(yè)職工勞動技能發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容。工會組織勞動競賽離不開資金的支持，所以應(yīng)當在年初通過企業(yè)財務(wù)預算將資金落實下來，做好專款專用。

（四）鼓勵與動員廣大企業(yè)職工參與勞動競賽

企業(yè)工會舉辦勞動競賽的主要目的就是將廣大企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，從而逐步提升企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)水平和對企業(yè)的凝聚力、歸屬感。通過組織實施工會勞動競賽，能夠?qū)V大職工凝聚在一處，形成一股不可阻擋的強大戰(zhàn)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的保障。為此，企業(yè)工會組織在組織實施勞動競賽活動時應(yīng)當將眼光放得長遠，不能僅僅局限于企業(yè)重點生產(chǎn)部門或者是一些重要的生產(chǎn)項目上，工會職工應(yīng)當通過多樣的形式將廣大職工參與競賽的積極性與熱情充分調(diào)動起來，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵來刺激企業(yè)職工的參與意識，在突出企業(yè)重點建設(shè)項目的同時，更要考慮到企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)語

隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟體制的變革，企業(yè)的管理手段、經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，這就對傳統(tǒng)的管理理念與方式產(chǎn)生了一定的沖擊。面對當前新時期環(huán)境下企業(yè)管理理念發(fā)生的變革，企業(yè)工會通過組織實施勞動競賽，能充分調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，有利于從整體上提升企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

[參考文獻]

[1]楊光.加強企業(yè)工會勞動競賽規(guī)范化建設(shè)的途徑思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，07：38.

[2]羅樹林.淺談新形勢下基層工會如何創(chuàng)新勞動競賽[J].東方企業(yè)文化，2015，15：312-313.

[3]張飛華.論企業(yè)工會勞動競賽工作的組織與實施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，20：80+288.

[4]崔東宏.對企業(yè)工會強化勞動競賽活動的若干思考[J].東方企業(yè)文化，2014，19：78.

[5]劉艷娟.創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)工會勞動競賽活動的思考與探索[J].經(jīng)營管理者，2015，17：95.endprint