韓雨萱

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展體系中，民營企業(yè)所占的市場份額正在不斷地擴大。與此同時，隨著民營企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，其所面臨的發(fā)展問題正在不斷突出，其中就包含企業(yè)的財務(wù)危機。本文從民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探究其財務(wù)危機的因素及解決策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)危機；解決策略

根據(jù)不完全統(tǒng)計，我國當(dāng)下的企業(yè)平均壽命為4.3年，其中占比較高的是民營企業(yè)。民營企業(yè)在產(chǎn)生之初就伴隨著改革開放政策的放開搞活而不斷進行擴大。在這個過程當(dāng)中，一些先天不足的因素，在市場環(huán)境的不斷變化中，開始逐漸呈現(xiàn)出更多的弊端，反映在企業(yè)的管理中就是財務(wù)危機的發(fā)生。因此，立足于民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探究其導(dǎo)致財務(wù)危機的諸多因子及防控策略，對于民營企業(yè)今后的改革與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，根據(jù)我國商務(wù)部的數(shù)據(jù)分析顯示，民營企業(yè)在投資規(guī)模及發(fā)展水平上都在以近3%的速度發(fā)展?？墒歉S著民營企業(yè)的增多及政府若干政策的推行，民營企業(yè)整體上面對一次大的“洗牌”。民營企業(yè)一直以來有著“草根經(jīng)濟”的稱呼，因此這類企業(yè)在所有制特征以及發(fā)展歷程方面同其他所有制類型的企業(yè)比較起來具有明顯的獨特性。在我國民營企業(yè)是與國營企業(yè)相對而言的，在改革開放的初期，市場經(jīng)濟迎來了快速的發(fā)展時期，很多民營企業(yè)把握好經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，開始謀求企業(yè)自身的發(fā)展。到目前為止，我國的民營企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了數(shù)萬家，其中有上千家企業(yè)在整個經(jīng)濟領(lǐng)域中扮演著重要的角色。根據(jù)2015年胡潤富人榜的統(tǒng)計結(jié)果，個人資產(chǎn)在100億元以上的富翁已經(jīng)達(dá)到了200多位，這些都是民營企業(yè)發(fā)展的杰出代表。同時，民營企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及市場的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)遍及了國內(nèi)外市場的各個角落。一些民營企業(yè)還把發(fā)展的目光聚焦國際市場，通過掛牌上市的方式，來實現(xiàn)自身發(fā)展規(guī)模的提升。

但是，在看到民營企業(yè)所取得的發(fā)展成就的同時，也應(yīng)該看到其在發(fā)展中所暴露出來的問題。從宏觀上來看，民營企業(yè)大多是家族式的企業(yè)，其在企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)方面一直處在一個比較糾結(jié)的階段。一些企業(yè)還面臨著嚴(yán)重的后繼無人的現(xiàn)象。在一些企業(yè)的發(fā)展中，由于法律意識比較單薄，在發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)挑戰(zhàn)相關(guān)法律的底線，打擦邊球的現(xiàn)象。這些都是影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要的不利因素。這些綜合的問題，集中在一點就是企業(yè)財務(wù)危機的爆發(fā)?？傊?，在民營企業(yè)的發(fā)展中，其財務(wù)工作的管理效能與水平在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展的水平、方向與速度。因此，需要從具體的層面來探究民營企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因。

二、財務(wù)管理對民營企業(yè)發(fā)展的意義

財務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展中扮演重要的角色，它能迅速的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和資金運營狀況，企業(yè)的一切經(jīng)濟行為都與它有關(guān)。合理的財務(wù)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展更好地實現(xiàn)，規(guī)范而有效的財務(wù)手段也會使企業(yè)的價值得到更好的體現(xiàn)。財務(wù)管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價值和作用就是將其在企業(yè)運營中的資金和資產(chǎn)，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方式來實現(xiàn)更大水平的彰顯。具體來講，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)的管理工作來進行資金周轉(zhuǎn)的安全保障。另一個極為重要的方面，在企業(yè)發(fā)展和運營的程序之中，難免會由于企業(yè)的自身經(jīng)營問題及市場中不可控發(fā)展因素的影響問題而使企業(yè)在資金及資產(chǎn)運作方面陷入一定的被動。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理就在很大程度上扮演著一種風(fēng)險監(jiān)測和實施預(yù)警和防控的功能。通過這種體系和機制的作用，最大限度的將企業(yè)在運營中存在的客觀風(fēng)險降到一個較低的閾值。為了在市場中能夠生存下來，或者挺過一些具有一定周期性的危機。

三、民營企業(yè)財務(wù)危機的導(dǎo)致因素

任何危機的產(chǎn)生都是建立在一個從量變到質(zhì)變的過程，民營企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生也不例外。筆者在借鑒相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對民營企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生因素進行分析。

1.對財務(wù)危機認(rèn)識不足

在民營企業(yè)的經(jīng)營歷程之中，其企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者說是經(jīng)營者的觀念在一定程度上會影響并左右著企業(yè)發(fā)展的重心和側(cè)重點。例如，如果企業(yè)經(jīng)營者在產(chǎn)品的研發(fā)及創(chuàng)新以及市場的開拓和服務(wù)的質(zhì)量提升等方面，予以比較高度的重視，其在這一領(lǐng)域中的發(fā)展成就的取得也是具有一定的客觀必然性的。但是，當(dāng)前，民營企業(yè)業(yè)主在在整體上存在的一個較為明顯的問題是，對財務(wù)危機的重視程度并不是很高，特別對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)的管理更是處在一種半忽視的狀態(tài)。這就在客觀上影響著企業(yè)在財務(wù)危機的預(yù)警理念及配套的控制和管理體制方面的提升和進步。根據(jù)哲學(xué)的說法，只有具有的相應(yīng)的發(fā)展意識，其在今后的行為中才會展現(xiàn)出更大的動力和市場發(fā)展的潛力。因此，如何從根源上提高民營企業(yè)管理者對內(nèi)部的控制意識，將是今后企業(yè)管理研究中的一個重要的話題。

2.財務(wù)管理制度不完善

在缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度的企業(yè)中，其日常的管理工作也會流于形式，整體上缺乏效率和戰(zhàn)斗力。這種在制度上的不足和缺乏并不是個案。在很多民營企業(yè)的規(guī)章制度中，對于財務(wù)管理制度的相關(guān)條文和規(guī)定并沒有通過書面的形式來進行落實和執(zhí)行。因為制度方面的不足，在民營企業(yè)的財務(wù)管理制度的執(zhí)行中，就會在不同程度上存在著主觀性過于濃重的色彩。同時，由于缺乏相應(yīng)的檢驗和評估指標(biāo)，對于在一線中出現(xiàn)的關(guān)乎于企業(yè)財務(wù)發(fā)展安全的問題，不會在第一時間進行有效的研判和發(fā)展。這種財務(wù)管理制度上的不足和缺失是當(dāng)前民營企業(yè)在發(fā)展歷程中的一個重要的敵人。只有在制度上進行不斷地優(yōu)化和提升，其在今后的財務(wù)危機的預(yù)防與管控中才會得到更大的有章可循的保證。同時，需要重點指出的是，制度只是一個執(zhí)行的外在理論依據(jù)，在具體的執(zhí)行階段，需要從個體入手，來加以完善。

3.財務(wù)管理人事制度不完善

和任何企業(yè)管理中出現(xiàn)的相關(guān)制度一樣，企業(yè)在財務(wù)管理人事制度，如果只是在書面上，而缺乏具體的專業(yè)人員的具體的一線落實，那么制度存在的價值和意義也將會打折扣。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，尤其是關(guān)乎企業(yè)的財務(wù)等諸多較為敏感和重要的領(lǐng)域和部門，其任用的人員大多是自己的內(nèi)部人員?；诖?，如何從企業(yè)科學(xué)用人的角度出發(fā)，來進行科學(xué)的人才選拔和人才使用，在今后的企業(yè)發(fā)展中，尤其是提升財務(wù)管理制度的執(zhí)行效果上具有重要的意義。所以，在科學(xué)內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)下，進行科學(xué)的人力資源的管理和優(yōu)化是保證內(nèi)控體系發(fā)揮作用的重要思路和渠道。

總之，民營企業(yè)在財務(wù)危機的觀念重視、制度及執(zhí)行方面存在的提升空間，是當(dāng)前影響其財務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有效果的重要不利因素。所以，如何制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)危機層面的預(yù)警與發(fā)展能力，是擺在企業(yè)當(dāng)前市場發(fā)展中的重要問題。

四、民營企業(yè)財務(wù)危機應(yīng)對策略

財務(wù)危機，在不同的企業(yè)都會不同程度的存在著，這種基于市場及民營企業(yè)自身發(fā)展的一種現(xiàn)象。雖然從發(fā)展的角度上來看，具有一定的客觀性。但是，從企業(yè)自身的主觀能動性上來看，還是可以通過一定的觀念及制度的層面的發(fā)展與調(diào)整來是實現(xiàn)更大水平的發(fā)揮的。這種發(fā)揮可以在最大限度上引導(dǎo)企業(yè)將財務(wù)危機所造成的不良影響與損失降到一個最低的限度，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出更好的發(fā)展環(huán)境與基礎(chǔ)。

首先，民營企業(yè)者要提升財務(wù)危機意識。從當(dāng)前的民營企業(yè)來講，由于市場的升溫以及經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)好。很多民營企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者開始把更多的發(fā)展的中心放在了自身生活水平的提升等諸多的方面。但是，從市場發(fā)展的整體態(tài)勢來看，民營企業(yè)的市場競爭力依然處在一個相對較低的層面，其抗擊金融及財務(wù)風(fēng)險的能力及水平并不是很高。這就意味著，民營企業(yè)者無論在任何時刻，都應(yīng)該樹立良好的危機意識，尤其是對財務(wù)危機的防范與預(yù)防意識。一旦在管理層面出現(xiàn)的預(yù)警意識水平的下降，企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的風(fēng)險系數(shù)將會有更大水平的增加。

其次，完善財務(wù)管理制度。從嚴(yán)格意義上來講是這一制度在實施的過程當(dāng)中，不可以違背和觸犯的底線。這些原則是企業(yè)財務(wù)管理工作得以順利進行的安全線。只有在合理科學(xué)的財務(wù)管理原則的保障下，其在今后的具體執(zhí)行階段才會避免不必要的偏差和損失。

具體來講，保證企業(yè)在日常的運營體系中，基本的賬目和資金要維持好基本的安全。這種基本的安全在企業(yè)的正常穩(wěn)健的推進中，扮演著極為重要的角色。在財務(wù)管理制度的實施中，將賬目的財務(wù)工作者與實際的資金管理者進行職權(quán)的分離。這一原則的基本出發(fā)點是為了避免由于個體在操作中的失誤或者說故意而造成企業(yè)在運行中出現(xiàn)資金及相關(guān)財產(chǎn)的流失。這一賬款分離的舉措，在客觀上可以產(chǎn)生一個互相監(jiān)管，互相制約從而達(dá)到一個相對平衡狀態(tài)的效果。當(dāng)然，這一制度并不能從根本上保證企業(yè)資金的往來安全。基于此，在財務(wù)管理的制定和完善階段要將這一原則進行嚴(yán)格的貫徹。

再次，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在整個財務(wù)工作中，一個不可以容忍的現(xiàn)象就是企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的造假。這種在會計數(shù)據(jù)層面的造假，所造成的不利的影響，不僅僅會波及企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展，還會對整個經(jīng)濟體系的正常運作產(chǎn)生非常惡劣的效果。所以，無論是從行政法規(guī)上，還是行業(yè)監(jiān)管領(lǐng)域，各個相關(guān)的部門都將打擊財務(wù)數(shù)據(jù)造假作為一個重要的問題來進行對待。因此，在企業(yè)應(yīng)對和預(yù)防財務(wù)危機的過程當(dāng)中，一個極為重要的方向，就是從根源上提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。除了常規(guī)的企業(yè)財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，企業(yè)的人員的職業(yè)操守與道德素質(zhì)也是在員工招聘中需要考察的一個主要內(nèi)容。財務(wù)管理的出發(fā)點是為企業(yè)的整體健康運營來進行保駕護航，如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的數(shù)據(jù)及統(tǒng)計和相關(guān)財務(wù)報表結(jié)果的造假問題，其今后所面臨的發(fā)展后果將會是災(zāi)難性的。因此，從嚴(yán)格意義上來講，保證財務(wù)管理制度的公平和準(zhǔn)確性是對每一個企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的基本要求，也是根本性的要求。

最后，落實現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)參與市場競爭的進程當(dāng)中，民營企業(yè)所需要不斷突破的不僅僅是其自身的發(fā)展規(guī)模。在很大程度上還有其不斷提升的管理水平。隨著一些民營企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展水平的不斷提升，原有的傳統(tǒng)的管理模式的弊病正在不斷地凸顯。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自己發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展的基本目標(biāo)入手，不斷地將自身的管理水平的提升放在一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略上來。在這一發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在借鑒國家相關(guān)法律及法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷地落實現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度。尤其是針對有上市訴求的民營企業(yè)而言，其制度的完善與科學(xué)程度在很大水平上影響著其今后的發(fā)展水平。

總之，應(yīng)對民營企業(yè)財務(wù)危機的問題，從本質(zhì)上來看，是應(yīng)對民營企業(yè)的發(fā)展問題。將導(dǎo)致危機產(chǎn)生的相關(guān)因素落實到位，從而將危機發(fā)生的系數(shù)降到最低。這不僅僅是民營企業(yè)的發(fā)展訴求，也是所有企業(yè)在競爭環(huán)境不斷激烈的時代背景下，所做出的一個必要的選擇。當(dāng)然，在這個過程當(dāng)中，國家相關(guān)部門也應(yīng)該通過立法及行政監(jiān)督等手段來為民營企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)化與提升以及企業(yè)發(fā)展中所面對的諸多環(huán)境層面的不利因素，來提供盡可能多的宏觀調(diào)控與引導(dǎo)。因為，從國家發(fā)展的層面來看，民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的改善與提升將會助力于整個國民經(jīng)濟發(fā)展水平的提升。

五、結(jié)語

民營企業(yè)的發(fā)展在很大程度上關(guān)系著整個國民經(jīng)濟發(fā)展的水平與速度。本文重點分析了當(dāng)前民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的諸多問題，并從企業(yè)的危機意識、企業(yè)的財務(wù)管理制度及企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升等層面提出了一些建議，希望對民營企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機有所借鑒意義。

注釋：

①林永明.企業(yè)財務(wù)危機的原因及對策[J].消費導(dǎo)刊，2009（02）.

②張龍，陳文湘.論我國中小企業(yè)財務(wù)危機控制對策[J].商場現(xiàn)代化，2009（08）.

③羅蜀勝.論企業(yè)財務(wù)危機管理體系的建立[J].武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009（01）.

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