沈華來

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)全面進入到了規(guī)范化發(fā)展的階段中，同時也加劇了企業(yè)之間的競爭。建筑企業(yè)想要在行業(yè)市場中獲得經(jīng)濟效益最大化，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作與財務風險防范的分析工作，這樣才能提高企業(yè)在市場中的競爭力?；诖吮疚尼槍ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制對策以及財務風險防范進行了簡要分析，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；對策分析；財務風險；防范措施

在企業(yè)中一旦發(fā)生財務風險問題，直接會影響企業(yè)的生存與發(fā)展，且隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也使得企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是相應的也面臨著許多的問題。對于企業(yè)來說，財務管理工作在企業(yè)工作中占據(jù)著重要位置，而財務風險管理又是財務管理工作的重中之重，因此企業(yè)就有必要采取切實有效的措施，加強企業(yè)內(nèi)部控制和防范財務風險，促進企業(yè)良性、健康的發(fā)展。

一、在企業(yè)中實現(xiàn)內(nèi)部控制的對策

1.以企業(yè)文化促進內(nèi)部控制

在企業(yè)中，內(nèi)部控制是否具有效果與企業(yè)的文化建設有很大的關(guān)系，所以對于企業(yè)來說，想要達到內(nèi)部控制的效果，就必須建立起良好的企業(yè)文化，就企業(yè)員工來說，在企業(yè)文化的影響下，可以增強員工與企業(yè)之間、員工與員工之間的凝聚力，提高內(nèi)部控制的有效性。建筑企業(yè)中的內(nèi)部控制可以保證企業(yè)在規(guī)范要求下運行，同時還能夠展現(xiàn)出一個企業(yè)的精神面貌，通過將兩者進行有機融合，可以促進企業(yè)的發(fā)展。另外還要將建筑企業(yè)的內(nèi)部控制理念融入到風險管理中去，這樣才能保證讓每一個員工都有一定的認識，才能促使員工之間實現(xiàn)自我管理、自我約束，內(nèi)部控制的效果才會更好，上級領(lǐng)導部門才會認識到內(nèi)部控制的重要性。

2.提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的管理過程中，財務管理人員一直占據(jù)著重要的位置，只有提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，才能發(fā)揮出財務管理的職能，也可以說，做好財務的內(nèi)部控制工作是企業(yè)中內(nèi)部控制的又一大重點之一。因此在實際控制過程中，就必須要采取有效的措施，不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，在做好財務管理工作的基礎上，發(fā)揮出財務監(jiān)督的職能，定期進行財務工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，必須向上報領(lǐng)導部門匯報的要及時匯報。強化企業(yè)資金的管控工作，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況做好內(nèi)部的控制工作，促進企業(yè)全面快速發(fā)展。

3.強化內(nèi)部控制信息化

所謂的信息化其實就是在企業(yè)中，采用先進的技術(shù)與手段以及各類先進的管理工具等，通過不斷收集與分析信息，利用信息進行企業(yè)管理，并保證信息的暢通。對于建筑企業(yè)來說，要認識到信息化的重要性，運用信息化管理做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作。在實際工作中，建筑企業(yè)要采取有效的方法和方式來收集內(nèi)部與外部的信息，通過科學合理的手段篩選出有用的信息，并要注重提高信息的使用效果，同時還要結(jié)合建筑企業(yè)中各部門之間的實際需求來對信息進行分類，滿足各部門的需求。

4.建立完善的監(jiān)督管理機制

想要做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，就必須要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，通過制定各項規(guī)章制度來提高建筑企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的自律行為。建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理部門工作的獨立性，同時保證其有效行使相應的權(quán)利。如通過內(nèi)部審計部門的有效工作，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作中存在的問題，從而促使工作的改進和提高；再如采購的建筑材料由相關(guān)部門進行聯(lián)合檢驗，可以保證合格的材料用到工程上去，在提高工程質(zhì)量的同時，也體現(xiàn)了內(nèi)部控制監(jiān)督管理的質(zhì)量水平。

二、企業(yè)的財務風險防范管理措施

企業(yè)在運行中，需要不斷面對各種風險，而財務風險顯得尤為重要。在實際工作中，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的特點，采取有針對性的措施，識別風險、防范風險，做到能夠有效控制財務風險，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1.投標階段

對于企業(yè)自身來說，首先要建立完善的風險評估機制，對將要承接的工程項目進行全面的評估，以科學的方法承接施工任務。其次企業(yè)還應當要深入分析與研究招標文件，明確招標文件的內(nèi)容，掌握業(yè)主的要求，考慮到風險，同時還要全面分析招標人須知與設計圖紙等，在企業(yè)自身實際能力承受范圍內(nèi)，確定是否投標。

2.合同簽訂

在企業(yè)財務風險防范過程中，做好合同簽訂階段的防范工作是十分必要的。這是因為所簽訂的施工合同是后續(xù)工程施工的依據(jù)和防范風險發(fā)生的前提。因此在針對此類風險進行防范的過程中，就要求相關(guān)人員要不斷提升自身的法律安全意識與履行合同意識。在簽訂合同時，要熟悉我國的法律法規(guī)，全面分析合同條款，或是可以采用合同談判等方式來完善合同，最大限度的避免出現(xiàn)損害自身利益的條件。在履行合同過程中，企業(yè)要采取有效的控制方法，降低風險發(fā)生的概率，減少風險帶來的損失。

3.項目施工與資金結(jié)算

（1）資金短缺

為了避免在施工過程中出現(xiàn)資金問題，建筑企業(yè)要建立完善的資金調(diào)度管理體系，可以成立資金結(jié)算中心的方式，統(tǒng)一管理資金，規(guī)范資金的使用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金結(jié)算與收付方式，通過將零散的資金沉淀轉(zhuǎn)變成為整體上的積聚，以此來保證資金的順利周轉(zhuǎn)，降低資金成本。另外在管理上，首先要劃分出各職能部門的具體責任，這樣有利于在實際工作中，發(fā)揮出各個部門之間的作用。同時對于建筑企業(yè)來說，還應當要建立專門的資金預算制度等，真正將資金業(yè)務的流程做到規(guī)范化的管理。

（2）資金籌集

造成資金籌集風險的主要因素之一就是因為舉債而造成的。所以在實際施工中，要堅持穩(wěn)健的財務發(fā)展戰(zhàn)略。首先要全面分析工程項目能夠帶來的利潤，只有保證其利潤率高于銀行的貸款利率，才能保證實現(xiàn)按期歸還貸款。其次還要考慮到企業(yè)的償還能力，如現(xiàn)有的資金數(shù)量以及資產(chǎn)變現(xiàn)能力等。

（3）資金回收

工程竣工后要及時辦理工程決算，保證資金回收。資金回收主要體現(xiàn)為被拖欠的工程款，在建筑企業(yè)中，清理拖欠款是重要的工作內(nèi)容之一。因此為了避免出現(xiàn)壞賬的風險，就要求建筑施工企業(yè)要明確清理拖欠工程款的原則，依據(jù)施工合同建立有效的清收管理制度，加快欠款的回收。

4.利潤分配

針對此類風險，施工企業(yè)要建立起有效的利潤分配政策，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及未來發(fā)展的投資需求等方面。通過制定出科學的分配方法，來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，在企業(yè)中做好內(nèi)部控制與財務風險的防范工作可以促進和保證建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，同時還有助于提高建筑企業(yè)在行業(yè)市場中的綜合競爭能力。

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