[提 要]用“最新鮮”企業(yè)原材料，財富中文網(wǎng)財富500強企業(yè)營業(yè)收入和利潤進行加工，思考中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長?；谪敻?015年美國500強和中國500強研究視角比較分析中美兩國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長?；?015年財富世界500強視角比較分析中美日三國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長。美國蘋果公司和日本索尼公司較量分析表明企業(yè)經(jīng)濟較量是國家經(jīng)濟較量重要載體。

[關(guān)鍵詞]中美日三國；中國企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型增長；創(chuàng)業(yè)精神

[作者簡介]鐘小根（1977—），男，江西經(jīng)濟管理干部學院財貿(mào)系講師，研究方向為區(qū)域經(jīng)濟，城市旅游。（江西南昌 330088）

美國理查德·納爾遜和悉尼·溫特認為贏利企業(yè)更有利于該企業(yè)發(fā)展，不贏利之企業(yè)發(fā)展不利，直至被市場淘汰。財富中文網(wǎng)站為本研究提供2015年世界500強、2015年美國500強和2015年中國500強提供上榜企業(yè)營業(yè)收入和利潤等資料。通過研究財富500強中美日企業(yè)比較分析，用最新鮮企業(yè)原材料（企業(yè)營業(yè)收入和利潤）進行加工，思考中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間。

一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型研究綜述

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)論文相當豐富，學者們進行了大量研究，提出了許多有價值的學術(shù)觀點。美國學者Michael E. porter 提出產(chǎn)業(yè)競爭三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略，這為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可供選擇的戰(zhàn)略工具。R0icardo Hausmann（2005）研究分析一個國家產(chǎn)品多元化有利于該國家經(jīng)濟增長，一年之后Ricardo Hausmann（2006）提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較優(yōu)勢演化理論，深入分析探尋驅(qū)動一個國家比較優(yōu)勢演化的主要影響因素。

近年來特別是2010年以來，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成為研究熱點。一是單個多個企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析。許慶瑞等對海爾集團案例研究，提出企業(yè)自主創(chuàng)新能力三階段動態(tài)演化：對引進技術(shù)二次創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力、原始創(chuàng)新能力。楊桂菊，劉善海以比亞迪公司為案例研究對象，提出代工公司努力模仿學習、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、國際化行為、創(chuàng)新研發(fā)投入來推動代工公司轉(zhuǎn)型升級。楊桂菊分析3家本土企業(yè)案例，結(jié)論是：中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑包括高層領(lǐng)導創(chuàng)業(yè)精神，本土市場自創(chuàng)品牌經(jīng)驗積累，利用合資或合作研發(fā)方式減少國際市場文化沖突。二是中國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究。余建平，胡峰，提出中國代工企業(yè)多重嵌入關(guān)系新一輪學習，尋求嵌入更高級別價值鏈，吸收有利于提高生產(chǎn)力知識，走產(chǎn)品品牌差異化戰(zhàn)略。許暉，許守任，王睿智認為中國外貿(mào)企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型兩條創(chuàng)新路徑是制造——服務(wù)一體化整合和低價值鏈高端嵌入。王海兵等提出加入全球企業(yè)聯(lián)盟的中國企業(yè)積極進行全球研發(fā)，打造新產(chǎn)業(yè)生態(tài)研發(fā)系統(tǒng)政策實現(xiàn)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。吳先明，蘇志文提出通過海外跨國并購實現(xiàn)技術(shù)追趕推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)金融模式優(yōu)勢逼迫傳統(tǒng)零售銀行必須轉(zhuǎn)型。

我們采用動態(tài)比較優(yōu)勢演化理論分析中國企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑：企業(yè)多元化產(chǎn)品動態(tài)增加以促進中國經(jīng)濟增長。中國企業(yè)多元化產(chǎn)品離不開中國企業(yè)有能力持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品。學者們對中國單個典型企業(yè)、中國多個重要企業(yè)、代工企業(yè)等對企業(yè)轉(zhuǎn)型進行了有益探索；在知識網(wǎng)絡(luò)時代銀行業(yè)轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過跨國并購和加入全球聯(lián)盟促進中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行了卓有成效研究。但是，中美日三國500個大型企業(yè)超多企業(yè)案例分析中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間及探討未來中國企業(yè)發(fā)展對策，是有待于深入研究的課題。

本研究的資料數(shù)據(jù)來自財富中文網(wǎng)：《財富》2015年美國500強企業(yè)，《財富》2015年中國500強企業(yè)，1996年至2014年《財富》世界500強企業(yè)數(shù)據(jù)整理?！敦敻弧?00強企業(yè)眾多企業(yè)是中美日三國具有代表性和典型性有競爭力企業(yè)，而且，這也保證了資料獲取的便利性和準確性。本研究重在探索尋找新的解釋觀點，不是得出一般性理論。重點思考從美國企業(yè)和日本企業(yè)發(fā)展找到中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間，激勵中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神才能更好推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及政府政策思考。

二、基于財富2015年美國500強和中國500強研究視角比較分析中美兩國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長

2015年中國500強與2015年美國500強企業(yè)案例比較分析思路，把美國500強和中國500強進行行業(yè)大類分類。三國經(jīng)濟發(fā)展，必有我（中國經(jīng)濟發(fā)展）師，系統(tǒng)分析中美日三國企業(yè)發(fā)展特點，找尋中國未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增長空間和發(fā)展趨勢。

（一）美國500強和中國500強進行行業(yè)大類分類說明

本研究將2015年美國500強和2015年中國500強主要企業(yè)大類分成十大類。Ⅰ類：能源。Ⅰ類能源大類包括原油、天然氣、煤炭等采礦類，煉油、管道運輸，油氣設(shè)備服務(wù)，電力能源。Ⅱ類：商業(yè)貿(mào)易。Ⅱ類商業(yè)貿(mào)易包括專業(yè)零售商，飲料食品雜貨店，家居個人用品零售商，綜合商業(yè)。Ⅲ類：醫(yī)藥保險類。Ⅲ類醫(yī)藥保險類包括制藥，醫(yī)療器材設(shè)備設(shè)施，批發(fā)藥品，保健醫(yī)保。Ⅳ類：電子計算機網(wǎng)絡(luò)電信類。Ⅳ類：電子計算機網(wǎng)絡(luò)電信類包括半導體電子元件，計算機辦公設(shè)備，電子電氣設(shè)備，家用電器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)備，金融數(shù)據(jù)服務(wù)，信息技術(shù)服務(wù)，電信。Ⅴ類：建筑工程類。Ⅴ類建筑工程類包括建筑和農(nóng)業(yè)機械，工程與建筑，房地產(chǎn)，建材玻璃，家居設(shè)施與家居。Ⅵ類：金屬。Ⅶ類：汽車。Ⅶ類汽車包括車輛與零部件，汽車零售和服務(wù)共25家。Ⅷ類：化工。Ⅷ類化工包括化學品企業(yè)。Ⅸ類：運輸物流。Ⅸ類運輸物流包括運輸物流，包裹快遞。Ⅹ類：商業(yè)銀行。按照行業(yè)大類分類計算各個企業(yè)大類營業(yè)收入進行加總和利潤進行加總，計算出企業(yè)大類利潤率（見表1）。

（二）2015年財富500強中美企業(yè)比較分析（表1）

十大類企業(yè)營業(yè)收入美國和中國比較，從表1可知，Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類美國企業(yè)營業(yè)收入總額遠大于中國企業(yè)營業(yè)收入總額；Ⅶ類、Ⅷ類、Ⅸ類、Ⅹ類美國企業(yè)營業(yè)收入總額大于中國企業(yè)營業(yè)收入總額；十大類中只有Ⅴ類、Ⅵ類兩大類中國企業(yè)營業(yè)收入總額大于美國企業(yè)營業(yè)收入總額。Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類、Ⅴ類、Ⅵ類、Ⅷ類、Ⅸ類美國企業(yè)利潤率大于中國企業(yè)利潤率，Ⅶ類、Ⅹ類中國企業(yè)利潤率大于美國企業(yè)利潤率。

（三）2015年財富500強中美企業(yè)比較分析啟示：中國Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類產(chǎn)業(yè)群具有較大轉(zhuǎn)型增長

表1可知，Ⅰ類：能源、Ⅱ類：商業(yè)貿(mào)易、Ⅲ類：醫(yī)藥保險類、Ⅳ類：計算機網(wǎng)絡(luò)、電子電氣電信類四大企業(yè)大類中國營業(yè)收入遠遠低于美國營業(yè)收入，中國在未來將有較大的轉(zhuǎn)型增長空間。因為Ⅰ類：能源、Ⅱ類：商業(yè)貿(mào)易、Ⅲ類：醫(yī)藥保險類三大產(chǎn)業(yè)群是一個國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)群，能保證人民健康需求，能滿足人民衣食住行生活需求，能源能持續(xù)推動工業(yè)生產(chǎn)需求和保障城市運轉(zhuǎn)。Ⅳ類：計算機網(wǎng)絡(luò)、電子電氣電信類滿足了人民社交需求、辦公需求、休閑游戲、親情溝通、自我實現(xiàn)、服務(wù)各類產(chǎn)業(yè)信息化需求等作用。Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類產(chǎn)業(yè)群是中國走向現(xiàn)代化，走向共同富裕必須發(fā)展的四大產(chǎn)業(yè)群，這四大產(chǎn)業(yè)群具有較大轉(zhuǎn)型增長空間。

三、基于2015年財富世界500強視角比較分析中美日三國企業(yè)及中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長

（一）2015年財富世界500強中美日三國企業(yè)大類分類說明

2015年財富世界500強中美日三國企業(yè)大類分類仍然按照上述分成十大類，但是由于中美日三國企業(yè)個別國家化工和物流運輸企業(yè)營業(yè)收入少，在第三大點歸為其他大類，得表2。

（二）2015年財富世界500強中美日企業(yè)比較分析（表2）

美國大于一萬億美元企業(yè)大類有Ⅰ類能源、Ⅱ類商業(yè)貿(mào)易、Ⅲ類醫(yī)藥保險、Ⅳ類電子計算機網(wǎng)絡(luò)電信。日本大于五千億美元企業(yè)大類有Ⅲ類醫(yī)藥保險、Ⅳ類電子計算機網(wǎng)絡(luò)電信、Ⅶ類汽車。中國大于五千億美元企業(yè)大類有Ⅰ類能源、Ⅳ類電子計算機網(wǎng)絡(luò)電信、Ⅴ類建筑工程、Ⅹ類商業(yè)銀行。中國Ⅹ類商業(yè)銀行利潤最高，日本第二，美國第三。Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類、Ⅴ類五大企業(yè)類利潤率美國大于中國，也大于日本。在表2中27個利潤率數(shù)據(jù)，唯有中國Ⅵ類金屬利潤為負的利潤（表2）。

（三）2015年財富500強中美日三國企業(yè)分析啟示：中國Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類、Ⅶ類產(chǎn)業(yè)群具有較大轉(zhuǎn)型增長空間

Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅲ類、Ⅳ類中國企業(yè)大類營業(yè)收入低于美國營業(yè)收入，中國企業(yè)較弱，但是要迎難而上，抓住機遇則意味著具有較大轉(zhuǎn)型增長空間。同理中國Ⅶ類營業(yè)收入低于日本Ⅶ類營業(yè)收入，如果中國汽車產(chǎn)業(yè)能堅持創(chuàng)新發(fā)展，則會出現(xiàn)較快發(fā)展，轉(zhuǎn)型增長具有較大增長空間。

四、企業(yè)經(jīng)濟較量是國家經(jīng)濟較量重要載體：以美國蘋果公司和日本索尼公司較量為例

盛田昭夫和喬布斯，索尼公司和蘋果公司，是日美兩國電子產(chǎn)業(yè)競爭典型代表企業(yè)。

從《財富》世界500強和中信出版社出版《改變世界的蘋果》數(shù)據(jù)整理可得圖1和表3。

第一是對蘋果公司和索尼公司1997年至2013年營業(yè)收入比較。從圖1可知，可分為兩個階段。第一階段，1997年-2007年日本索尼公司營業(yè)收入遠遠高于美國蘋果公司營業(yè)收入。第二階段2007年-2013年蘋果公司營業(yè)收入快速增長，索尼公司停滯增長階段，圖1顯示2011年蘋果公司營業(yè)收入超過索尼公司營業(yè)收入，2013年蘋果公司營業(yè)收入遠遠高于索尼公司營業(yè)收入。

第二是對蘋果公司和索尼公司2004年至2014年11年利潤比較。美國的電子公司蘋果公司2004年至2014年11年盈利利潤共計1758.32億美元，這11年期間日本索尼公司加總利潤為負利潤，為-58.34億美元。美國蘋果公司利潤2004至2013年間逐年增加，而日本索尼公司利潤比美國蘋果公司少很多，2008年至2014年七年中有六年為負利潤，只有2012年獲得利潤為5.18億美元。

美國蘋果公司和日本索尼公司較量分析可得出：企業(yè)經(jīng)濟較量是國家經(jīng)濟較量重要載體。從表2可知，美國的電子企業(yè)大類15040億美元遠高于日本電子企業(yè)大類7140億美元，利潤率美國12.21%，而日本利潤率僅3.19%。

五、未來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型對策思考

（一）中國企業(yè)應(yīng)在多方面向美國企業(yè)和日本企業(yè)學習

蘋果公司和索尼公司兩個公司較量，企業(yè)家的關(guān)鍵作用是什么？日本盛田昭夫在1993年演說中強調(diào)日本需要再次向美國學習，指出索尼曾經(jīng)通過巧妙地引進美國技術(shù)獲得發(fā)展，并且在80年代超越美國，但是“我們決不能滿足于此。今天，我們?nèi)匀恍枰僖淮蜗蛎绹鴮W習?！敝袊髽I(yè)需要向美國企業(yè)和日本企業(yè)學習。中國需要許許多多像日本豐田佐吉、豐田喜一郎、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大、松下幸之助、美國斯隆、杰克·韋爾奇的人成長為中國實業(yè)創(chuàng)業(yè)家。

激勵中國企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)業(yè)才能更好推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。重視培養(yǎng)激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。盛田昭夫強調(diào)技術(shù)創(chuàng)造性，產(chǎn)品計劃的創(chuàng)造性和市場創(chuàng)造性，強調(diào)利用已有的技術(shù)創(chuàng)造出適合人們需要的產(chǎn)品。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長不斷追求加快更新改造，不斷推出合乎時代精神的新型號、新模式。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長要求企業(yè)把新思想、新發(fā)明應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，重視培養(yǎng)動手操作的工程技術(shù)人員，創(chuàng)造更具有誘惑力的產(chǎn)品，以爭取消費者。因為如果誰不去想方設(shè)法改善向消費者提供的產(chǎn)品，就別指望在商業(yè)界生存，而要這樣做，就必須有新技術(shù)。中國企業(yè)包括研發(fā)人員、工程技術(shù)人員等全體人員必須謙虛學習美國企業(yè)和日本企業(yè)的先進技術(shù)，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品為世界消費者做貢獻。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家能抓住商業(yè)機會并尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。1993年，世界電池制造大國日本宣布放棄鎳鎘電池的生產(chǎn)制造，王傳福意識到充電電池的市場需求會與日俱增，創(chuàng)業(yè)大有可為。王傳福抓住機遇實現(xiàn)從生產(chǎn)電池到新能源汽車華麗轉(zhuǎn)型。

（二）基于國家競爭力提升繼續(xù)建設(shè)大學工業(yè)園和企業(yè)研發(fā)實驗室

1951年美國斯坦福大學工業(yè)園，大學教授主導學術(shù)界和企業(yè)創(chuàng)業(yè)者相結(jié)合試驗室，占地8千多畝，特曼教授身邊聚集了大量電子技術(shù)人才。斯坦福大學計算機大樓孵化了世界著名企業(yè)SGI、太陽公司和思科。美國的貝爾實驗室理論界巴丁與技藝專家布拉頓在肖克利領(lǐng)導下發(fā)明改變世界生活方式晶體管。德國組織創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)實驗室。中國經(jīng)濟增長進入非創(chuàng)新不能推動經(jīng)濟增長，非創(chuàng)新不能持續(xù)提高國民收入階段。中國全民創(chuàng)新重要力量包括科研院所、企業(yè)和千千萬萬個個人發(fā)明家。國家應(yīng)重點規(guī)劃，利用綜合性大學教授、科學家、工程師與青年學生作為市場未來推動者，營造具有企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的學生知識創(chuàng)造與實業(yè)增長發(fā)展平臺，用團隊微小的努力去改變世界從而做出積極貢獻。這是大學工業(yè)園和企業(yè)研發(fā)實驗室的政府功能。政府最大的任務(wù)是讓國民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為新常態(tài)。

1986年盛田昭夫《盛田昭夫與索尼公司》提出有一臺電視機和一部電話，再裝上一臺計算機信息收集處理機，這個商業(yè)創(chuàng)意新產(chǎn)品直到二十年后，2007年天才喬布斯發(fā)布蘋果公司的iPhone智能手機得以實現(xiàn)，iPhone具有iPod+Phone+Internet功能總和，喬布斯制造出了盛田昭夫提出“未來信息收集處理機”，不過信息收集處理機名稱改為iPhone。

為什么企業(yè)家英雄（企業(yè)家盛田昭夫、喬布斯）所見略同？企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，包括以下五個重要內(nèi)容。

一是盛田昭夫提出索尼公司經(jīng)營原則是用新產(chǎn)品引導公眾消費，而不去問消費者想要什么，因為消費者并不知道在技術(shù)上什么是可能做到的，但索尼公司知道。喬布斯認為別問顧客想要什么，企業(yè)的目標是去創(chuàng)造那些消費者需要但表達不出來的需求，而且你要秀出產(chǎn)品給顧客看。

二是企業(yè)家需要執(zhí)著追求，堅強、堅韌和持之以恒。索尼創(chuàng)始人井深大提出通過集體努力，全心全意去挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出保持領(lǐng)先的新穎有價值的產(chǎn)品。喬布斯認為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)必須充滿激情有勇氣，熱愛并愿意為之冒險，開公司很難，如果沒有熱情，你早晚會放棄，“我（喬布斯）做的最難的事情就是創(chuàng)業(yè)開公司，但同時它也是最有意思的事情”，“我們正是以自己這種微小的方式努力讓世界變得更加美好?！?/p>

三是盛田昭夫提出企業(yè)家能找到優(yōu)秀人才，形成好的團隊，并使團隊發(fā)揮作用，花時間生產(chǎn)出好產(chǎn)品。喬布斯認為讓一個團隊來設(shè)計一件產(chǎn)品是件很難的事情，大多時候，很多人不知道干什么，直到有人來告訴他們該怎么做。

四是知進退。盛田昭夫提出商業(yè)項目不可行，就退出。掌握準確時機，不惜代價地做出停止或支持商業(yè)開發(fā)項目，是企業(yè)成功的訣竅。喬布斯強調(diào)“如果我們掌握或控制不了某個行業(yè)的主要技術(shù)，我們就不進入那個領(lǐng)域，否則，就會遭遇慘敗。蘋果公司核心強項是把高科技軟件成為顧客感到驚喜和興奮的用戶體驗。”

中國電子企業(yè)實力遠遠弱于日本企業(yè)和美國企業(yè)，中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要更加虛心向美日企業(yè)學習，挖掘中國企業(yè)轉(zhuǎn)型增長的有利態(tài)勢。

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[責任編輯：程文燕]