■ 李 欣

主動適應新常態(tài)在市場化改革中優(yōu)雅起舞—— 記惠安公司探索民品市場化改革之路

■ 李 欣

“舞姿”美不美，要看企業(yè)的機制、管理的行為等是不是符合市場要求。市場條件下的企業(yè)，要“張開雙臂、解放思想”，要快速調整，輕裝上陣，要一切圍著市場轉，一切隨著市場變，一切跟著市場干。——尹家緒《兵器的春天》

半個多世紀來，經(jīng)過幾代兵工人的艱苦創(chuàng)業(yè)，惠安公司從小到大，由弱變強，從單一軍品到軍民結合，從自主研發(fā)到合資合作，始終在市場的浪潮中奮勇搏擊。近幾年，由于受各種因素的影響，公司民品發(fā)展陷入困境。資產(chǎn)負債總量高、資金短缺、設備故障頻發(fā)、各業(yè)務板塊盈利能力減弱……一系列制約公司民品發(fā)展的問題凸顯，民品市場前景堪憂。

在壓力之下，惠安公司認識到：訂單等不來、老本靠不住、守舊要不得；在阻力面前，領導班子“任性”十足，主動適應和把握改革發(fā)展方向，堅定信心、開拓市場、勇于探索、擁抱變革，民品實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，提高結構重組后的盈利能力和價值增值能力，探索出新常態(tài)下企業(yè)民品發(fā)展的新路子。

解放思想 堅定信心 接受市場洗禮

2014年初，惠安公司明確了加快推進民品改革步伐的目標。只有改革才有出路。面對日益嚴峻的外部環(huán)境和內部制約因素，公司要求全體員工必須解放思想，增強危機意識、憂患意識和大局意識，堅持以市場導向、問題導向，在深化改革中實現(xiàn)機制和體制的創(chuàng)新。

改革緊鑼密鼓，步伐鏗鏘而堅定。下半年，惠安公司成立了民品改革領導小組，對現(xiàn)有資產(chǎn)、人員、經(jīng)營、產(chǎn)品結構等狀況認真分析和梳理，制定了民品公司改革調整方案，提出對兩個民品公司進行體制機制改革的總體思路。十一月初，公司領導班子多次深入民品公司調研，解讀政策，幫助員工樹立改革信心。十一月中旬，民品公司改革宣傳組多次組織不同層面的座談會，解讀政策、傾聽意見、收集反饋信息，引導員工樹立大局意識，增強發(fā)展信念；在各重大會議上，公司領導反復強調，改革就是要打破困境，讓更多員工享受到更大的實惠，得到更多的利益分享，要求各級員工始終認清形勢、把握大局，保持清醒頭腦，堅定改革信心。

經(jīng)過前期調研、座談、宣講等一系列準備工作，員工普遍認識到了改革的必要性和緊迫性，希望公司能加大改革的步伐，盡快使民品公司脫困。

瘦身止血 迎難而上 甩掉包袱輕裝上陣

一個好的機制，會有效調動員工的積極性，激發(fā)員工活力，有力促進企業(yè)發(fā)展?；莅补绢I導班子認為，要解決民品發(fā)展問題，必須通過改革建立與市場經(jīng)濟相適應的運營機制和管理模式。于是，以“瘦身、減負”為突破口，一場體制機制改革攻堅戰(zhàn)在民品公司迅速打響。

精干主體，化解危機。為了提高惠安精細化工公司的自我發(fā)展能力，惠安公司對其實行“瘦身”政策，即突出主業(yè)，剝離非相關經(jīng)營業(yè)務；精干主體，以股權、債權、部分資產(chǎn)來沖抵債務，化解債務危機；轉變經(jīng)營機制，建立適應市場經(jīng)濟的運作模式。在改革調整期間，惠安公司本著有利于主業(yè)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)妥安置職工、妥善處理利益關系、保持整體穩(wěn)定的原則，重點解決好職工的安置問題，確保改革整體工作穩(wěn)步推進。

化整為零，分兵突圍。惠安纖維素公司的改革重點是要解決自我發(fā)展和歷史遺留問題。為此，惠安公司按照“小總部、大實體”托底公司的發(fā)展模式，將纖維素公司業(yè)務劃分為四大板塊，各板塊自身積極尋找合作伙伴，吸引外部資金，拓展產(chǎn)品市場，提升獨立面對市場競爭的能力，實現(xiàn)自我發(fā)展。通過加大對外合作力度，最大限度地輸出勞務，多種渠道解決資金來源問題。改革調整期間，惠安公司將加大對纖維素公司的支持力度，妥善處理職工退股問題，優(yōu)先考慮技措大修等項目，有力扶持纖維素公司改革發(fā)展。

創(chuàng)新機制 激發(fā)員工活力與激情

集團公司黨組書記尹家緒指出，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，要快速調整，輕裝上陣，一切圍著市場轉，一切隨著市場變，一切跟著市場干。按照已定的改革調整方案，民品公司將按照自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展的原則，在夯實主業(yè)的基礎上，進一步擴大招商引資力度，逐步建立“以市場為導向、以訂單管理為核心、以精益管理為重點、滿足客戶需求”的內部控制管理體系。

面對變幻莫測的市場經(jīng)濟，此次改革中，惠安公司提前謀劃建立應對未來市場競爭需求的產(chǎn)品市場體系，重新布局民品公司架構，對原有組織機構進行了扁平化改革，取消了分廠建制，將原來的兩級管理部門合并為一級管理，通過減少不必要的管理成本，提高管理效率，提升發(fā)展后勁。

改革中企業(yè)人員能否合理安置關系職工隊伍的穩(wěn)定與改革的進程。為確保每一名職工合理安置和分流，惠安公司經(jīng)過走訪調研，制定了適應兩個民品特定的人員安置方案。一方面，對精細化工公司的管理部門和生產(chǎn)崗位進行重新定崗定員，實行全員競聘上崗的管理模式；另一方面，加大對纖維素公司承接北方惠安勞務項目的政策傾斜，緩解富余人員的就業(yè)壓力。同時，打破原有績效薪酬考核制度，建立適應自身特點和與市場經(jīng)濟相適應的績效薪酬考核體系和用人制度。通過盤活內部人員結構，合理配置人員流動，讓每一名職工發(fā)揮應盡效力，激發(fā)企業(yè)內生活力。

（作者單位：惠安公司黨委工作部）