■ 李 可

軍民融合國(guó)家戰(zhàn)略下軍工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建

■ 李 可

基于以上判斷，我們嘗試性地提出新時(shí)期軍民融合深度發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略情形下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解是“大型企業(yè)敢于停下來(lái)休整一段時(shí)間的能力，這種能力它來(lái)自于基礎(chǔ)研究迭代、技術(shù)領(lǐng)先探索、人才集聚積累、科學(xué)管理發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)久。通過(guò)這種休整，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究建設(shè)，夯實(shí)研發(fā)動(dòng)力基礎(chǔ)，捋順科學(xué)發(fā)展思路，充分達(dá)到借鑒融合、廣采眾長(zhǎng)、交叉整合、淬煉提升的發(fā)展目標(biāo)?！?/p>

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)跓o(wú)數(shù)管理學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)和MBA的課程中學(xué)到，也不斷聽(tīng)人講起。所以，當(dāng)這個(gè)幾乎被嚼爛了的詞組再次出現(xiàn)在我們面前時(shí)，令我們有種非常熟悉的感覺(jué)，可是我們?yōu)槭裁催€要老生常談呢？那是因?yàn)槲覀兲煜さ脑~，在新常態(tài)和新形勢(shì)下未完全理解到它其他的內(nèi)涵，以至于企業(yè)在前進(jìn)方向選擇迷茫、科學(xué)技術(shù)根基缺乏、前驅(qū)動(dòng)力根源乏力，甚至丟掉了我們最寶貴的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)中首先提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的大致定義是“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”， 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)（人才、國(guó)家或者參與競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體）能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。管理學(xué)的課本上基本都是以這個(gè)提法為基礎(chǔ)，并不斷延展各種萬(wàn)變不離其宗的提法，這也是獲得世界范圍內(nèi)管理學(xué)領(lǐng)域普遍認(rèn)知的基本定義。而我們更想研究和探索的是，中國(guó)歷經(jīng)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，取得了巨大的成就，多數(shù)企業(yè)獲取了革命性和歷史性的成功。歷史的車(chē)輪轉(zhuǎn)到今天，我們需要沉淀、需要休息調(diào)整的時(shí)候，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和國(guó)家新形勢(shì)下重新研究這個(gè)定義，我們發(fā)現(xiàn)它的確有更加深層次的意義。尤其是，作為我們軍工行業(yè)，國(guó)家國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量、國(guó)防經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)支撐，10大軍工集團(tuán)在十八大國(guó)家提出軍民融合深度發(fā)展戰(zhàn)略要求下，如何改革推進(jìn)、如何有效落實(shí)，真的是需要軍工集團(tuán)拿出更加徹底的改革思路，更加開(kāi)放共贏的積極心態(tài)，刮骨療毒的自我解剖和壯士斷臂的極大勇氣。但是，軍工集團(tuán)作為企業(yè)，雖然是特殊行業(yè)的企業(yè)，但也有通用領(lǐng)域的共性，企業(yè)經(jīng)過(guò)50余年的發(fā)展始終未能徹底解決低效率、低素質(zhì)、高成本、高人工等諸多頑固問(wèn)題，而真正的原因就是缺乏世界領(lǐng)先行業(yè)理應(yīng)具有的別人拿不走、學(xué)不去、趕不上的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谝陨吓袛?，我們嘗試性地提出新時(shí)期軍民融合深度發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略情形下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解是“大型企業(yè)敢于停下來(lái)休整一段時(shí)間的能力，這種能力它來(lái)自于基礎(chǔ)研究迭代、技術(shù)領(lǐng)先探索、人才集聚積累、科學(xué)管理發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)久。通過(guò)這種休整，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究建設(shè)，夯實(shí)研發(fā)動(dòng)力基礎(chǔ)，捋順科學(xué)發(fā)展思路，充分達(dá)到借鑒融合、廣采眾長(zhǎng)、交叉整合、淬煉提升的發(fā)展目標(biāo)?！倍覀儑?guó)有企業(yè)包括部分軍工企業(yè)或多或少恰恰就缺乏這種核心競(jìng)爭(zhēng)力。其癥狀表現(xiàn)就是：今年收入200億，明年收入1000億；擴(kuò)大規(guī)模，再收購(gòu)一到兩家企業(yè)；吸引人才，必須實(shí)施千人計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)必須招千人計(jì)劃人才1-2個(gè)團(tuán)隊(duì)，不惜代價(jià)；給千人計(jì)劃配資金、配實(shí)驗(yàn)室；這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干半年了，沒(méi)有成效，再換一個(gè)。我們來(lái)看，以上急功近利的政績(jī)觀在獲得成績(jī)的背后，也帶來(lái)了影響企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展事業(yè)基礎(chǔ)的弊端，認(rèn)真做事的態(tài)度不在了，自私自利貪得無(wú)厭甚囂塵上，十八大反腐敗工作以來(lái)，查出多少?lài)?guó)企出現(xiàn)的問(wèn)題，問(wèn)題的深度、廣度令人震驚和反思。

因此，重新認(rèn)真提出基于以上現(xiàn)實(shí)條件下核心競(jìng)爭(zhēng)力的深度理解，進(jìn)而實(shí)實(shí)在在分析，在軍民融合深度發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略下，國(guó)有軍工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里，如何重新構(gòu)建，如何把缺失和倒塌的核心競(jìng)爭(zhēng)力再建起來(lái)。

我們?cè)賮?lái)分析幾個(gè)軍民融合相關(guān)行業(yè)的情況，第一汽車(chē)行業(yè)，2014年前3個(gè)季度上市自主品牌車(chē)企中，一汽夏利、江淮、長(zhǎng)城、比亞迪、海馬、北方重汽等凈利潤(rùn)下滑，其中一汽夏利巨虧近7億元，下滑超過(guò)574%。只有長(zhǎng)安汽車(chē)依靠長(zhǎng)安福特與長(zhǎng)安馬自達(dá)，實(shí)現(xiàn)凈利134.19%-145.13%的增幅。長(zhǎng)安自主品牌轎車(chē)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，基于自有技術(shù)的研發(fā)投入持續(xù)增加，大約每年都會(huì)將銷(xiāo)售收入的5%以上投入到科技研發(fā)上，迄今為止已累計(jì)達(dá)到160億元，確保產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量保證。虧損原因表象是自主品牌產(chǎn)品老化、轉(zhuǎn)型乏力，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)欲低，研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)、成本費(fèi)用上升，其實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新乏力、科研開(kāi)發(fā)能力欠缺，對(duì)市場(chǎng)的研究和客戶(hù)的研究越來(lái)越少，總體上就是沒(méi)有構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

洪都C919大型客機(jī)首架機(jī)前機(jī)身部段下線(xiàn)

第二通信行業(yè)，成立于1987年的深圳華為公司，初始資本只有21000元人民幣的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為2013年銷(xiāo)售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強(qiáng)公司。2013年，華為的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)307億元人民幣，約合51億美元，占全年?duì)I業(yè)收入的12.8%，在同期間三星電子的研發(fā)費(fèi)用為14.78萬(wàn)億韓元，約合144億美元，占營(yíng)業(yè)收入的6.5%。雖然三星電子的研發(fā)費(fèi)用比華為高約三倍，但華為的研發(fā)投入強(qiáng)度是三星電子的兩倍。在研發(fā)人員方面，華為的研發(fā)人員比例是45%，比三星電子的26%高很多。我們看到，華為大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)源源不斷投入到科研開(kāi)發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域，確保華為這家通信類(lèi)高科技公司在技術(shù)、專(zhuān)利、人才等諸多方面逐步達(dá)到或接近世界領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際行動(dòng)中建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三電子信息行業(yè)，阿里巴巴已經(jīng)超過(guò)中國(guó)石油和中國(guó)移動(dòng)成為中國(guó)在美上市企業(yè)中市值最高企業(yè)。阿里巴巴的市值為2461億美元，領(lǐng)先于中國(guó)移動(dòng)（2369億美元）和中石油（2261億美元）。側(cè)面反映出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所蘊(yùn)含的巨大能量和價(jià)值。阿里巴巴市值超中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)石油意義非常重大，阿里市值登頂背后，移動(dòng)和石油反而在下跌，說(shuō)明中國(guó)的經(jīng)濟(jì)重心正由工業(yè)能源以及傳統(tǒng)通信向著互聯(lián)網(wǎng)和信息化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)傾斜，而且唯獨(dú)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為了全球唯一一個(gè)能和美國(guó)匹敵的國(guó)家，這就是領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造出世界一流的高科技公司。

第四軍工行業(yè)，2014年世界500強(qiáng)排名，中國(guó)軍工集團(tuán)進(jìn)入3家，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司排152位、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司排178位、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司排403位；除核工業(yè)外的9大軍工集團(tuán)的68家上市企業(yè)，國(guó)內(nèi)整體市值超過(guò)1萬(wàn)億元，總體體量還不夠大，可納入的產(chǎn)品和項(xiàng)目還有很多，因此軍工證劵化是今年股市的熱點(diǎn)。軍工集團(tuán)收入是國(guó)資委管理央企中的佼佼者，同時(shí)也基本符合大國(guó)軍工企業(yè)的世界地位，但是利潤(rùn)率、EVA、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)投入比等重要指標(biāo)卻始終達(dá)不到國(guó)際同行標(biāo)準(zhǔn)，在央企中也排不到前列。全球最大的 10 家軍工企業(yè)中，美國(guó)占7家，分別為洛克希德馬丁、波音、通用動(dòng)力、雷神、聯(lián)合技術(shù)等，其中洛克希德馬丁軍工業(yè)務(wù)收入超過(guò)400億美元。我們軍工集團(tuán)資產(chǎn)的和收入的規(guī)模相比較世界級(jí)軍工集團(tuán)，更多的是靠高能源消耗、高資源消耗、高人工成本堆砌起來(lái)的，始終沒(méi)有走出跟隨發(fā)展的基本路徑。

從以上四個(gè)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣分析，軍工企業(yè)綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失或者缺乏是根本原因。而原因的形成或者說(shuō)重新構(gòu)建的要素很多，比如不合理的重復(fù)建設(shè)較多、資源共享不夠、科技相互支撐和轉(zhuǎn)化不夠，基礎(chǔ)科研投入太少，科技創(chuàng)新動(dòng)力不足、成本費(fèi)用率居高不下、人工成本高企、收入兩極分化嚴(yán)重、人員內(nèi)耗和生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、創(chuàng)新主體的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制不完善、存在潛在職業(yè)忠誠(chéng)危機(jī)等等，而如上因素也正是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的短板和不足。

怎么把缺失的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力找回來(lái)，如何加強(qiáng)構(gòu)建起國(guó)有軍工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要真正來(lái)探討一下可行途徑。先前關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力新時(shí)期的新定義是“大型企業(yè)敢于停下來(lái)休整一段時(shí)間的能力，這種能力它來(lái)自于基礎(chǔ)研究迭代、技術(shù)領(lǐng)先探索、人才集聚積累、科學(xué)管理發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)久。通過(guò)這種休整，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究建設(shè)，夯實(shí)研發(fā)動(dòng)力基礎(chǔ)，捋順科學(xué)發(fā)展思路，充分達(dá)到借鑒融合、廣采眾長(zhǎng)、交叉整合、淬煉提升的發(fā)展目標(biāo)?！睘槭裁催@么理解和定義？我們基于管理學(xué)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力八個(gè)因素決策競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力、流程競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的論斷，并高于針對(duì)普通企業(yè)的“八因素”核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建法，結(jié)合前面的企業(yè)情況與特殊行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的全面分析，綜合提出新時(shí)期軍民融合戰(zhàn)略下軍工企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方面：

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)神鹿焊業(yè)公司注重提高焊絲品質(zhì)，為打開(kāi)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)

第一，科研基礎(chǔ)方面。需要鑄造堅(jiān)固企業(yè)原動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，打牢科技研發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)和理論。改革開(kāi)放30年，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，軍工行業(yè)同期快速發(fā)展，在積累大量財(cái)富、企業(yè)快速擴(kuò)張的同時(shí)，我們科研基礎(chǔ)的建設(shè)卻相對(duì)越來(lái)越退步，更多的是片面爭(zhēng)取國(guó)家大型號(hào)項(xiàng)目、條保項(xiàng)目，基礎(chǔ)來(lái)自仿制和半仿制的快速應(yīng)用，基于市場(chǎng)的需要和快速消費(fèi)，以及資本的快速膨脹，利潤(rùn)創(chuàng)造和產(chǎn)值爆發(fā)?；A(chǔ)科研投入比重嚴(yán)重降低，科研經(jīng)費(fèi)挪用嚴(yán)重；科研領(lǐng)軍人才行政化，科研人員利益化，基礎(chǔ)科研無(wú)人問(wèn)津，見(jiàn)效快的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域人滿(mǎn)為患，濫竽充數(shù)比例上升；購(gòu)買(mǎi)新進(jìn)設(shè)備多，專(zhuān)業(yè)化人才少，各項(xiàng)人機(jī)素質(zhì)不匹配情況上升。在突破性科研成果方面的研究存在限制，科技的質(zhì)量、影響力還有相當(dāng)大上升空間，市場(chǎng)化科研需求還不能與國(guó)家科研規(guī)劃的總體采購(gòu)相比較。相比較而言，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)是好的，只不過(guò)需要好好停一下，認(rèn)真整合分析提升科研創(chuàng)新實(shí)力和科技人才協(xié)調(diào)機(jī)制。

第二，文化基礎(chǔ)方面。企業(yè)文化建設(shè)也是一種系統(tǒng)工程，我們需要改造現(xiàn)代企業(yè)神經(jīng)元，完善科學(xué)管理企業(yè)機(jī)制與制度，切實(shí)保障企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。它需要像戰(zhàn)略一樣，要首先做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)文化建設(shè)做出整體規(guī)劃，按照設(shè)定路線(xiàn)有序推進(jìn)。

企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)收入的提高，利益斗爭(zhēng)在分配利益之時(shí)愈演愈烈；培養(yǎng)人才的機(jī)制不見(jiàn)了，外聘、空降，撈干喝稀利益均沾。領(lǐng)導(dǎo)人員是文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是第一實(shí)踐者和推動(dòng)者。一個(gè)好的文化，一定是領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則做出來(lái)的文化。但在實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“經(jīng)營(yíng)文化”的意識(shí)不強(qiáng)、自覺(jué)性不夠。寄希望借助外力來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)文化，把改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的目的，而不是從自身做起，用心研究、思考如何用集團(tuán)核心價(jià)值理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理不能有效融合，企業(yè)文化理念沒(méi)有轉(zhuǎn)化成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的自覺(jué)行為。

第三，管理基礎(chǔ)方面。企業(yè)改革不徹底，人員機(jī)關(guān)化依然表現(xiàn)突出，大企業(yè)病嚴(yán)重。依附性企業(yè)人員眾多，裙帶關(guān)系明里暗里，讓人目不暇接，直接造成在規(guī)劃、研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面帶來(lái)連串桎梏。同時(shí)，企業(yè)管理者眾多，這部分人高工資、高福利，在不能帶來(lái)直接產(chǎn)值提高、科研創(chuàng)新的情況下，往往帶來(lái)的是負(fù)面作用，拿企業(yè)的高工資不做事，成為眾多員工質(zhì)疑國(guó)企的主要原因。所以，去行政化、扁平化管理、公開(kāi)收入與工作績(jī)效掛鉤是改革和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要突破的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第四，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)方面。這些年的積累帶來(lái)的是軍工行業(yè)的不差錢(qián)，但如何用好“錢(qián)”，如何把資金和金融這個(gè)杠桿用好，是我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要重點(diǎn)突破和學(xué)習(xí)的一項(xiàng)必要技能。對(duì)于軍工行業(yè)整體資金的配置，需要真正規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，投資與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)并重，合理高效有效配置資源，使資金發(fā)揮最大的催生作用。這些方面，我們不僅要向國(guó)際公司學(xué)習(xí)，也可以向國(guó)內(nèi)民營(yíng)公司學(xué)習(xí)。

面對(duì)新一輪的世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造業(yè)的國(guó)有企業(yè)要保持清醒頭腦，從技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)兩方面重點(diǎn)下功夫，打造具備五大特征的“制造強(qiáng)國(guó)”：一是擁有一定數(shù)量世界知名的企業(yè)；二是具備高創(chuàng)新能力及競(jìng)爭(zhēng)力；三是掌握尖端技術(shù)和核心技術(shù)；四是效率提升與質(zhì)量安全兼具；五是具備可持續(xù)發(fā)展的潛力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)是系統(tǒng)的不可分割的整體，具有價(jià)值性、積累性、獨(dú)特性、難以模仿性、整體性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，不能單一存在。我們應(yīng)該看到與世界企業(yè)的差距，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是刻不容緩的重要任務(wù)，在當(dāng)前世界“羨慕嫉妒恨中國(guó)”的時(shí)刻，必須抓緊提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取在與世界級(jí)公司競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：中國(guó)兵工學(xué)會(huì)）