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        強化“三服務”筑牢同心橋建設更具活力的企業(yè)工會

        2015-11-26 07:52:58初婧
        中國軍轉民 2015年4期
        關鍵詞:工會干部工會工作工會

        ■ 初婧

        強化“三服務”筑牢同心橋建設更具活力的企業(yè)工會

        ■ 初婧

        中航工業(yè)西飛工會根據《陜西省總工會關于深入開展“服務大局、服務基層、服務職工”活動的決定》精神,把深入開展“三服務”活動作為全面推進工會各項工作的重要抓手,精心部署,狠抓落實,抓出成效。

        作為企業(yè)工會組織,積極踐行黨的群眾路線,就是要以服務大局、服務基層、服務職工“三服務”活動為己任,改進工作作風,拓寬服務領域,提高服務質量,取得服務實效和長效。中航工業(yè)西飛工會根據《陜西省總工會關于深入開展“服務大局、服務基層、服務職工”活動的決定》精神,把深入開展“三服務”活動作為全面推進工會各項工作的重要抓手,精心部署,狠抓落實,抓出成效。

        一、統(tǒng)一思想,精心部署,扎實做好“三服務”的推進工作

        為了深入推進“三服務”活動,我們成立了以公司工會主席、工會機關部辦主任和分會主席為成員的活動領導小組。在具體方法上,重點抓好“四個一”:

        (1)制定一個實施方案。工會結合實際,制定了《中航工業(yè)西飛工會“強化三服務,建設三型工會”實施方案》,明確提出了牢固樹立“服務大局、服務基層、服務職工”的“三服務”意識,培育打造一批學習型、服務型、創(chuàng)新型的優(yōu)秀基層工會,不斷提升各級工會的服務能力和作為空間。

        (2)開好一個啟動大會。我們召開了有全體工會干部參加的“強化三服務,建設三型工會”的專題動員大會,解讀實施方案,進行大會動員,按照“動員部署、組織實施、總結評價”三個階段進行了部署。通過培訓動員,工會干部普遍認識到,省總工會深入開展“三服務”活動,是工會近年來開展“面心實”、“四個萬”活動的繼續(xù)和深化,是深入學習貫徹習近平總書記關于加強工會建設重要講話精神,踐行群眾路線,開創(chuàng)工會工作新局面的重要舉措。各分會結合實際,制定了具體實施辦法。

        (3)組織一次推進活動。我們在半年總結講評工會工作時,對基層工會開展“三服務”情況也進行了總結講評,對好的做法進行宣傳和推廣,提出了整改要求。年底對“三服務”活動進行了總檢查和總評價。

        (4)樹立一批好的典型。力求通過一年的推動,在改進服務作風,拓寬服務領域,提升服務水平等方面樹立一批先進典型。

        二、把握關鍵,突出重點,全面落實“三服務”的實施計劃

        工會“三服務”的提出,是中國工會特殊“客戶服務觀”的具體體現。它要求我們建立一種“大服務”理念,即:從“企業(yè)、基層、職工”的需要出發(fā),確定工作內容,履行各項職責。

        1.服務大局,努力在“兩促兩?!鄙嫌行伦鳛?/p>

        在促生產、保發(fā)展上,我們以“三服務”為動力,組織動員職工,全力以赴,促進公司年度科研生產經營目標的實現。工會始終堅持以促發(fā)展為主線,以關鍵部位的立項攻關競賽為重點,組織開展了重點型號立項攻關競賽、雙過半報捷競賽、非航空產業(yè)專項競賽、“安康杯”安全生產競賽、SQCDP一級團隊建設競賽、“深化改革添動力,堅定信念保節(jié)點”完成全年任務報捷競賽、女職工建功立業(yè)競賽、職工技術比武等活動,對促進公司科研生產經營目標的實現起到了重要作用。

        在促改革、保穩(wěn)定上,圍繞公司“專業(yè)化整合、績效薪酬制度、管理扁平化和人事管理制度”等四項改革,針對其涉及的領域之寬,難度之大的實際,在這個“破”與“立”的并行、交叉、序接的復雜過程中,我們始終堅持三個加強:一是加強思想引導,通過職代會等形式,加強對職工的形勢任務教育,釋疑解惑,用共識凝聚起發(fā)展的力量。二是加強民主管理,堅持企業(yè)改革重大問題嚴格履行民主程序,按照“多數人受益”和“多數人認可”的原則,做好基層改革方案的民主審議工作,充分尊重和表達職工的利益訴求,確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。三是強化職工合理化建議活動。結合公司改革項目的推進,目前,工會共收到職工合理化建議1497條,閉環(huán)1415條,閉環(huán)率達94.5%,有力地促進了公司“改革管理年”活動的深入開展。

        2.服務基層,努力在加強工作指導,為基層排憂解難上見實效

        在工作指導上,我們根據公司組織機構變革情況,及時健全和完善工會組織體系,協助和指導變革單位工會工作的有效開展;進一步強化了“工會干部基層聯系點”的工作制度,對深入一線,服務基層,提出了明確的要求;加強對基層群眾路線教育的督導,認真聽取職工意見和解決職工提出的問題,促進各級工會干部的作風轉變。

        在為基層排憂解難上,進一步加大了年度工會經費的下撥力度;改進了生產慰問形式,增強了基層的自主性,在高溫假及國慶節(jié)期間,按照生產單位加班職工人數,給各生產單位工會按加班人數每人100元下撥了慰問費,由各分會根據實際和職工需求自行組織了慰問活動;新建了7個基層職工書屋;做到了只要基層提出的合理需要,工會都會努力提供有效的幫助。

        3.服務職工,努力在拓寬服務領域,提高服務質量上有新突破

        把職工的需要作為第一信號,把職工的期盼作為永恒的動力,春節(jié)前,組織進行了對公司新建醫(yī)院、舊區(qū)住房改造項目的民主審議;實施并完成了春節(jié)前2萬余名在職職工和重陽節(jié)前1萬余名退離休職工的福利發(fā)放;為全體在職職工辦理了醫(yī)療互助和重大疾病保障,為全體女職工辦理了特殊疾病保障;為包括退離休在內的1萬余名女職工在一年一次的婦科普查中增加了兩項彩色B超;與西飛醫(yī)院等單位共同探討并形成了職工心理調解減壓室試點建設方案,建立了一個“職工快樂吧”;在生產廠開展了高血壓防治、心理健康知識巡展;暑期高溫期間工會為一線“員工休息室”安裝空調、冰柜50臺;組織開展了“文瀾資金”金秋助學活動,對41個困難職工家庭48名子女資助了20.3萬元,確保了困難職工子女按時報到入學,為312名當年考上大專及以上院校職工子女發(fā)放了紀念品;利用業(yè)余時間組織完成了兩年一次的職工運動會的各項賽事;積極參與公司專家體系政策的制定,不斷完善各類員工的職業(yè)生涯晉升渠道;與培訓中心簽訂培訓協議,加大了員工的培訓力度。通過各種活動的開展,有效地滿足了職工的部分工作和生活需求,使工會組織的形象進一步提升。

        三、完善機制,加強考核,確保“三服務”活動取得長效

        推進“三服務”活動,不是一個短期行為,需要有良好的制度機制來保障。在保障機制建設上,我們堅持:

        一是持續(xù)加強學習培訓。針對基層工會干部大面積新老交替的實際,工會組織全體專兼職工會干部200余人分兩批赴省總工運學院進行脫產培訓,集中學習習近平總書記關于工會工作的重要講話精神和工會基本業(yè)務;為全體工會干部、職工代表和生產班組長分別配發(fā)了《如何當好職工代表》、《航空工業(yè)班組建設》等書籍和職工代表學習筆記本。

        二是建立工會干部述職制度。我們在堅持會員評獎的同時,實施了分會主席述職制度,接受了會員監(jiān)督。

        三是努力打造工會工作品牌。通過開展“三服務”活動,努力形成一些具有西飛特色的工作品牌。工會專題召開評審會,對31個分會上報的50個工作創(chuàng)新項目進行了評審、立項和結項;我們自己創(chuàng)作演出的反映大飛機研制項目的大型多幕話劇《追夢》已經分別獲得陜西省重大文化精品項目和中央企業(yè)“五個一工程獎”,并赴珠海航展成功地進行了演出;參加省總工會職工文藝調演,推薦的4個作品分別榮獲大賽金獎、銀獎和優(yōu)秀創(chuàng)作獎;參加“中航好歌曲”比賽,3個反映航空特色的歌曲分別獲得一金兩銀的好成績。代表陜航局參加省十五屆運動會,獲得象棋團體、個人第一名,男子籃球、廣播操、橋牌二等獎的好成績。

        四是強化工會組織績效考核。工會多年堅持“年度工作目標和行動計劃書”的編制,建立了月份、季度、半年、全年工作計劃安排制度,工會工作與黨委工作同步檢查,工會工作的量化考核細化到人,工作完成情況與組織績效直接掛鉤,有效地調動了各級工會干部的積極性和創(chuàng)造性,使工會工作呈現了你追我趕、百花競艷的良好局面。

        一年來,工會開展的“三服務”活動,突出地解決了一些企業(yè)改革發(fā)展和職工普遍關心的重要問題,有力地促進了各級工會干部的群眾觀念的樹立和工作作風的改進,收到了良好效果:西飛工會有幸獲得了“全國五一勞動獎狀”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”和“全國三八紅旗集體”三個國字號榮譽。

        四、抓住機遇,努力工作,積極推進“三服務”活動向縱深開展

        工會在開展“三服務”活動中,雖然我們做了不少的工作,但距企業(yè)、基層和職工的要求,還有一定的距離,還有很多的工作提升空間。面對新形勢新任務,我們將在今后努力工作,積極推進“三服務”活動向縱深開展。

        “全國企業(yè)文體快樂健康行—陜西站”活動

        (1)圍繞中心,服務企業(yè)。圍繞公司經營目標,深入開展富有實效的勞動競賽活動。以賽鼓勁,以賽促效,組織引導職工為公司全年科研生產經營任務的完成貢獻力量。以“安康杯”活動為載體,切實加強職工勞動安全保護工作,強化職工安全生產教育,健全和完善職工安全生產監(jiān)督工作機制,確保職工安全生產。

        (2)深入基層,服務一線。落實好“工會干部聯系點”制度,加大基層創(chuàng)新立項的督導和檢查,推動基層工會不斷創(chuàng)新工作方式方法,積極打造工會工作新亮點和新品牌。各部辦梳理工作流程,健全和完善相關工作制度,更好地服務基層,為各項工作順利開展提供保障。

        (3)創(chuàng)新發(fā)展,服務職工。加強職工人文關懷和“送溫暖”幫扶力度。做好職工健康知識普及、金秋助學、對生產一線職工的慰問和困難職工幫扶工作,使職工切實感受企業(yè)的關愛。開展職工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活,舒緩職工身心疲勞,營造和諧企業(yè)氛圍。

        總之,我們要以黨的群眾路線教育實踐活動為動力,進一步轉變工會干部作風,以更廣的視野、更高的標準、更好的服務,進一步做好“三服務”工作,進一步激發(fā)工會組織的活力,使工會工作融入大局、貼近基層、根植職工,努力把工會真正建成連接黨和職工的、堅不可摧的、可抵御任何風雨的“同心橋”。

        (初婧,中航工業(yè)西飛工會副主席、女職工委員會主任)

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