文/陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 劉厚斌

煤炭企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

文/陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 劉厚斌

本文論述了當(dāng)前形勢下加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困重要性的一些思考。

煤炭企業(yè)；文化建設(shè)；思考；問題

科學(xué)合理的經(jīng)營運行機(jī)制是煤炭企業(yè)在發(fā)展中所必須遵循的，但企業(yè)在發(fā)展同時還需要一種精神能夠?qū)T工行為進(jìn)行激勵和約束，充分調(diào)動員工自身的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)文化作為整個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過完善煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于煤炭企業(yè)適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要。

一、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)管理者往往注重生產(chǎn)和技術(shù)管理，對于企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分國有煤炭企業(yè)在管理中更注重煤炭的安全生產(chǎn)和技術(shù)、經(jīng)營管理等工作，對企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在煤炭企業(yè)文化建設(shè)上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，煤炭企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導(dǎo)下不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業(yè)人才的流失，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）煤炭企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定。煤炭企業(yè)一般位置偏遠(yuǎn)，從業(yè)人員一般素質(zhì)要求不高，工作環(huán)境危險，管理不夠精細(xì)，企業(yè)文化都是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業(yè)文化很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（三）煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重。目前很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)宣貫的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職培訓(xùn)的必經(jīng)程序而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好地了解企業(yè)文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機(jī)制。同時，很多煤炭企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于煤炭企業(yè)文化的認(rèn)識不足，因此在培訓(xùn)過程中更沒有實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效培訓(xùn)，往往采用的是將煤炭企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械地宣讀，這樣很難起到良好的引導(dǎo)作用。

二、新形勢下強(qiáng)化煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業(yè)愿景規(guī)劃的核心與靈魂。企業(yè)的一切資源都應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。從宏觀層面看,中國經(jīng)濟(jì)由高碳經(jīng)濟(jì)逐步向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,給傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指明了方向;從行業(yè)層面看,安全開采、綠色開采、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等給煤炭企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了新的要求;從企業(yè)層面看,在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下行,企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統(tǒng)的單純追求產(chǎn)量和做大企業(yè)規(guī)模的粗放式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵。所以，發(fā)動職工認(rèn)清形勢，建立以創(chuàng)新意識為主的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，突破原有拼產(chǎn)量、上規(guī)模的思路，對于當(dāng)前煤炭企業(yè)破危局、渡難關(guān),實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業(yè)文化安全環(huán)保的理念須得到煤炭企業(yè)全員的認(rèn)可。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升煤炭企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。同時伴隨著人們對企業(yè)生產(chǎn)安全的要求以及大氣污染、環(huán)保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環(huán)保的產(chǎn)品，企業(yè)只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工形成生產(chǎn)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品的理念，減少對環(huán)境的污染，符合新形勢下環(huán)保要求，這樣才能提升煤炭企業(yè)員工對環(huán)保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設(shè)安全、綠色環(huán)保產(chǎn)品中來，逐漸就會建立起良好的企業(yè)文化，進(jìn)而推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合。我國經(jīng)濟(jì)正處于增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困面臨較大困難。只有實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特點，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此，完善煤炭企業(yè)文化管理和加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力有巨大作用。

（四）創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式。做好煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作，調(diào)動煤炭企業(yè)文化對員工的凝聚作用，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展，必須創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方式，通過建立企業(yè)交流平臺、微信群、新聞客戶端等職工易于接受的方式開展宣傳引導(dǎo)工作。

煤炭企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項復(fù)雜的工作，需要大量的時間來完成和積淀，更需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的共同努力，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

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