文/西安市臨潼區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作指導(dǎo)站 張亞林

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位人力資源管理存在一些問(wèn)題，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求。通過(guò)將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在事業(yè)單位的人力資源管理中，能夠有效地解決事業(yè)單位人力資源管理存在的許多問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的健康和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）激勵(lì)機(jī)制在人才選拔方面的應(yīng)用。事業(yè)單位在招聘和選拔員工時(shí)，需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定，這樣能夠提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，還應(yīng)該保證考核機(jī)制的公平性和公正性，對(duì)于綜合評(píng)選的優(yōu)秀員工，應(yīng)該給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效地促進(jìn)員工的工作積極性，不斷提高自身的工作效率。

（二）激勵(lì)機(jī)制在人才培養(yǎng)方面的應(yīng)用。事業(yè)單位需要不斷地向其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，在引進(jìn)人才時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建人才的培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，這樣能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造出外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工到事業(yè)單位進(jìn)行演講，在先進(jìn)員工的帶動(dòng)下，能夠全面提高事業(yè)單位人才的綜合素質(zhì)。此外，所有的員工都應(yīng)該充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，進(jìn)而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)事業(yè)單位能夠更加健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

（三）激勵(lì)機(jī)制在薪酬管理方面的應(yīng)用。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬分配的有效管理，事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅能夠執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工資政策，還能夠創(chuàng)建按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的薪酬管理制度，充分體現(xiàn)多勞多得的薪酬原則，以此保證薪酬分配的公平性和公正性。

二、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的有效措施

（一）創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位為了加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用效果，應(yīng)該創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制，這需要從以下幾個(gè)方面入手：1.應(yīng)該關(guān)心事業(yè)單位的工作人員，增強(qiáng)所有員工的歸屬感和榮譽(yù)感，這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)去尊重和理解他們，在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，積極地對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并為其提供晉升的機(jī)會(huì)和渠道，充分激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。2.不同的員工在不同的階段具有不同的需求，既使同一個(gè)人在不同階段的需求也不盡相同，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)該深入了解員工的實(shí)際需求，并盡可能地滿足員工在不同時(shí)期的需求，進(jìn)而提高員工的工作主動(dòng)性，達(dá)到激勵(lì)的效果。3.現(xiàn)如今，我國(guó)的生活和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都在不斷加快，人們的需求也隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，事業(yè)單位的人力資源管理人員也應(yīng)該及時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，從而制定出與社會(huì)環(huán)境相匹配的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，例如創(chuàng)建包含了教育、物質(zhì)、精神等內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制。

（二）采用多樣的激勵(lì)方式。事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)方式應(yīng)該向多樣化方向發(fā)展，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性和主動(dòng)向。目前，事業(yè)單位采用的激勵(lì)方式主要包括以下幾個(gè)方面：1.績(jī)效激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，其目的是在于激發(fā)所有員工的工作積極性，讓所有崗位上的員工都能夠充分的發(fā)揮自己的作用，這就需要為每一個(gè)員工制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行量化，在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓所有的員工都參與進(jìn)來(lái)，讓員工心中有數(shù)，并要求其在完成績(jī)效目標(biāo)之后進(jìn)行歸納和總結(jié)，同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)地反饋，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)所有員工實(shí)際業(yè)績(jī)的全面了解。2.強(qiáng)制激勵(lì)，人具有惰性的天性，在實(shí)際工作中，惰性成為阻礙員工發(fā)展和事業(yè)單位工作進(jìn)展的主要因素之一，通過(guò)制定強(qiáng)制性的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地消除員工的惰性，在制定強(qiáng)制性激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該綜合考慮員工的心理素質(zhì)，保證員工具備完成工作的能力，這樣才能夠充分發(fā)揮強(qiáng)制激勵(lì)手段的作用；首先，應(yīng)該創(chuàng)建完善的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，為所有員工制定每一個(gè)生涯階段的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，并為下一階段的發(fā)展做好預(yù)先的準(zhǔn)備和計(jì)劃，保證員工的職業(yè)成長(zhǎng)有章可循，這對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性具有非常大的作用。其次，應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)大員工的工作內(nèi)容，事業(yè)單位可以采用工作豐富化、工作擴(kuò)大化、工作輪換等方式，讓員工能夠有機(jī)會(huì)接觸范圍更廣的工作，讓員工始終保持對(duì)工作的熱情以及新鮮感，同時(shí)賦予員工處理自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事情的行動(dòng)權(quán)和決策權(quán)，這樣能夠有效地提高員工的工作責(zé)任感，同時(shí)也會(huì)刺激員工不斷地自我提高，對(duì)于員工自身發(fā)展和事業(yè)單位的整體發(fā)展都具有非常重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了加強(qiáng)人力資源管理效率，事業(yè)單位的人力資源管理人員應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在人力資源管理工作中，創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制，采用多樣化的激勵(lì)方式，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，全面提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

[1] 周靜.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].時(shí)代金融，2013，（8）：204.