楊曉娜

摘 要：對于企業(yè)來說，不論是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還是傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理中包括的層面是多種多樣、豐富多彩的，在經(jīng)濟(jì)資源以及管理設(shè)施方面中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)揮的作用是愈加廣泛的，它在企業(yè)管理中從企業(yè)的發(fā)展到高潮到結(jié)尾都是在至關(guān)重要的存在著，為企業(yè)的更好更快的發(fā)展增加了更有力的手段和途徑。而且不論是企業(yè)本身的發(fā)展還是和外部企業(yè)的合作發(fā)展方面，都需要利用統(tǒng)計(jì)的方法來實(shí)現(xiàn)目的，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)來搜集、整理、分析和總結(jié)數(shù)據(jù)有利于更迅速的完成某項(xiàng)工作，對于企業(yè)的運(yùn)營效果和經(jīng)營水平起著最直接的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀；發(fā)展策略

一、工作中企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題現(xiàn)狀以及對問題做出的分析

（一）上級領(lǐng)導(dǎo)對于某些工作中出現(xiàn)的問題不給予重視。對于相當(dāng)多的企業(yè)，統(tǒng)計(jì)的方法并不能被有效的實(shí)施，在對于某些發(fā)展方面，企業(yè)秉承的宗旨是要嚴(yán)格利用統(tǒng)計(jì)的方法去做，在實(shí)施過程中也要嚴(yán)格的按照統(tǒng)計(jì)的流程，但是企業(yè)內(nèi)部在實(shí)施的時(shí)候便不再考慮統(tǒng)計(jì)的重要性，想怎么做就怎么做，不考慮任何的套路問題，上級領(lǐng)導(dǎo)對于這些問題也坐視不管，只要任務(wù)完成就不再考慮任務(wù)的做事效率，影響了企業(yè)在運(yùn)營上的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間很少溝通。公司本身之間的各個(gè)用事單位鮮少去溝通每個(gè)工作的做事流程和配合工作，自己只掌管自己部門的工作，使得許多問題在出現(xiàn)后不能被有效解決而按照錯(cuò)誤的方法進(jìn)行下去，在檢查出錯(cuò)誤后相互推卸過失，不管自身是否有錯(cuò)誤都奮力維護(hù)自己的權(quán)益，這樣只會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的激化，為了自己的一點(diǎn)利益，不顧及別人的利益的行為也影響了公司的運(yùn)營，在某些方面使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平下降。

（三）企業(yè)的工作人員對于企業(yè)統(tǒng)計(jì)的素質(zhì)缺乏。對于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，主要參與者便是搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的人員，他們的素質(zhì)直接決定了公司基本工作的有效運(yùn)營，一旦他們的素質(zhì)低下，那么不僅會(huì)使得公司的經(jīng)濟(jì)狀況得到虧損，還會(huì)使公司的信譽(yù)問題面臨挑戰(zhàn)，所以統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格要求自己，應(yīng)具備最基本的道德品質(zhì)和修養(yǎng)才能把公司的統(tǒng)計(jì)工作高效完成。

（四）不能有效的穩(wěn)固統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)造成變動(dòng)增加。對于統(tǒng)計(jì)工作的有效執(zhí)行，必須要穩(wěn)固全面，不能夠經(jīng)常性的變動(dòng)職位，對于固定崗位上的人員，應(yīng)該要使他們完全的熟悉自己崗位應(yīng)該要做的事情，嚴(yán)格有效的完成每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在搜集數(shù)據(jù)時(shí)仔細(xì)，分析數(shù)據(jù)時(shí)全面，整理數(shù)據(jù)時(shí)認(rèn)真，分析數(shù)據(jù)時(shí)有耐心，如果與之相反，那么便會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營的矛盾和起伏變化，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)狀況和管理情況。

二、如何去使得企業(yè)運(yùn)營更加完善

（一）制定相關(guān)制定和規(guī)定，并使得公司人員有效實(shí)行。對于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該制定嚴(yán)格的制度和規(guī)定，必須保證內(nèi)部人員高效努力的完成，對自己的工作嚴(yán)格約束，使得每項(xiàng)制度都嚴(yán)格應(yīng)用到自身的所有工作當(dāng)中。當(dāng)擁有了這些制度，公司的統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和資料檔案得到了有效的評估，并且加強(qiáng)了它自身的保密性，防止公司機(jī)密泄露。

（二）企業(yè)內(nèi)部增加統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)比較少，那么員工在工作起來的效率就很小，從而導(dǎo)致人員力量較小，不能高效的提高公司的經(jīng)濟(jì)來源，因此，企業(yè)內(nèi)部必須要在一些方面增設(shè)一些統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營。

（三）提高公司內(nèi)部人員素質(zhì)，嚴(yán)格要求統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)提升。統(tǒng)計(jì)工作中相比較更為核心的要素便是統(tǒng)計(jì)的人員，因此，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)的提高相當(dāng)重要。在對數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的人員的素質(zhì)提升會(huì)使得搜集的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和全面；在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，會(huì)使得分析的精度越來越高，誤差越來越??；在對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理時(shí)，會(huì)較少出現(xiàn)丟失數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；在對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)時(shí)，會(huì)使得數(shù)據(jù)的分工更加明確和清晰。

（四）對于某些違法或者違反公司規(guī)定的員工要嚴(yán)格懲治。對于企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)的違法或者對公司規(guī)定進(jìn)行非法違抗時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)和上級干部要嚴(yán)格進(jìn)行處理，以免以后有相似事件再次發(fā)生。根據(jù)相關(guān)法律或者公司的規(guī)定對此人員進(jìn)行開除和罰款的賠償。嚴(yán)厲打擊和處理這種對于統(tǒng)計(jì)的違法做法，只有這樣才能防止以后類似事件的重復(fù)進(jìn)行，提高統(tǒng)計(jì)的效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：由于統(tǒng)計(jì)的方法的有效實(shí)施是每個(gè)公司高效發(fā)展的運(yùn)營基礎(chǔ)，因此利用好統(tǒng)計(jì)這種方法能夠?qū)镜膶淼睦嬷\發(fā)展。以上的文章中圍繞工作中企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問題現(xiàn)狀以及對這種現(xiàn)狀做出分析和闡述，分析出企業(yè)運(yùn)營時(shí)出現(xiàn)的問題包括公司本身的上級干部對于公司中的某些工作出現(xiàn)的問題不給予重視，而且企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間很少有溝通和想法的互動(dòng)，公司人員也缺乏基本的必備素質(zhì)。然后對以上出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題做出一些完善措施，主要包括制定相關(guān)制定和規(guī)定，并使得公司人員有效進(jìn)行、企業(yè)內(nèi)部增加統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)、提高公司內(nèi)部人員素質(zhì)，嚴(yán)格要求統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)提升以及對于某些違法或者違反公司規(guī)定的員工要嚴(yán)格懲治的改進(jìn)方法來使得公司的發(fā)展更加高效和完善。

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