當?shù)晟淘庥鲭娚?/h1>
2015-11-23 02:22:02雷敏王敏馮璐
中國名牌 2015年6期
雷敏 王敏 馮璐
“觸網(wǎng)”找死，不“觸網(wǎng)”等死？電商浪潮沖擊下，資金實力雄厚的百貨集團、傳統(tǒng)零售商努力轉(zhuǎn)型尋求突圍，涅槃能否重生？日子究竟怎么樣？記者就此展開了調(diào)研。
電商步步緊逼
開業(yè)9年從未盈利，位于北京西直門的華堂商場2014年12月關張，這也是該公司同年在北京關的第三家店。
不單是華堂，整個百貨業(yè)日子都不好過。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年1月至11月，全國50家重點大型零售企業(yè)（主要是百貨企業(yè)）商品零售額累計同比下降0.6%。
蕭條，是中國實體商業(yè)遭遇電商沖擊的慘烈注腳。
從服裝用品、書籍刊物，到汽車電器、珠寶鉆石，電商步步緊逼，店商節(jié)節(jié)敗退。同時，實體店租金、人工、水電、物流等經(jīng)營成本持續(xù)上漲，但商品銷售毛利幾乎沒有增加。重壓之下，2014年上半年百強實體零售商關閉門店160多家（中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)），創(chuàng)歷史之最，百貨和超市業(yè)態(tài)是“重災區(qū)”。
持續(xù)“關店潮”之后，負增長也開始成為困擾零售業(yè)發(fā)展的一大隱疾。截至目前，公布2014年三季報的88家商貿(mào)零售企業(yè)中，31家商貿(mào)零售企業(yè)凈利同比下滑，占比高達35%。
形成對比的是，電商保持高速增長態(tài)勢。2014年阿里巴巴三季度營收同比增長53.7%；京東三季度凈營收同比增長61%。
“不‘觸網(wǎng)等死，‘觸網(wǎng)找死”——由于開網(wǎng)店投入巨大，會進一步壓縮利潤空間。業(yè)界流行的這句話，勾勒出傳統(tǒng)零售商對待轉(zhuǎn)型的糾結(jié)心態(tài)。
盡管如此，在生死關頭選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)的零售商還是大多數(shù)。王府井、銀泰百貨、天虹商場等七成以上百貨企業(yè)已開設網(wǎng)店；大潤發(fā)、TESCO樂購、步步高等傳統(tǒng)超市也紛紛上線。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)63%的傳統(tǒng)零售商已開展實體店、互聯(lián)網(wǎng)、移動端等多渠道零售業(yè)務。
轉(zhuǎn)型遭遇阻力
“店商”開網(wǎng)店看上去很美，但轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘，面臨投資回報率低、盈利前景差等諸多困境。
據(jù)記者調(diào)查，目前零售商自建的網(wǎng)購平臺規(guī)模較小，流量與銷售額都無法與純電商抗衡。2013年連鎖百強中，四成企業(yè)網(wǎng)絡零售年銷售額小于500萬元。一半以上企業(yè)經(jīng)營單品數(shù)在3000個以內(nèi)，且缺乏特色，也毫無價格優(yōu)勢。
上市公司報表顯示，2012年以來受經(jīng)濟放緩及電子商務投入影響，國美、蘇寧等零售商相繼出現(xiàn)業(yè)績虧損。
為走出困境，原先勢同水火的店商和電商開始探索線上線下O2O融合發(fā)展。
早在上世紀90年代末，蘇寧就提出電商構(gòu)想，受制于當時互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的滯后，才大力發(fā)展實體店。2013年，蘇寧再度殺進互聯(lián)網(wǎng)搏擊，正式更名為蘇寧云商，提出轉(zhuǎn)型為“店商+電商+零售服務商”。2013年6月，蘇寧宣布線上線下同價、9月啟動“蘇寧云臺”，全面整合前臺后臺、融合線上線下。
2014年，更多零售商“試水”O(jiān)2O，這一年也因此被稱為“O2O元年”。2014年3月阿里宣布入股銀泰百貨，銀泰加速了向O2O轉(zhuǎn)型的步伐。2014年8月，萬達宣布與百度、騰訊合作打造全球最大O2O電商公司……
據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)，百強企業(yè)中43%的企業(yè)已開展O2O業(yè)務。
“標準化、同質(zhì)化的商品，容易產(chǎn)生線上消費。但對于高端體驗型、生活定制型商品，更容易產(chǎn)生線下的體驗式消費，線上和線下具備各自優(yōu)勢，O2O融合將帶來新商機?！北P古智庫理事長易鵬說。
服務和品質(zhì)仍是救命稻草
無論是店商還是電商，O2O轉(zhuǎn)型探索仍在路上?！半娚讨源笮衅涞朗且驗閷嶓w店做得不夠好?！币晃粯I(yè)界大佬曾這樣說。
改革開放以來，中國的實體店風生水起，極大滿足了人民群眾的物質(zhì)生活需求。但如今看來，以百貨商店為代表的許多零售商靠出租柜臺、充當“二房東”獲取高額收益，并未提供更精致的服務和產(chǎn)品。
放眼全球，發(fā)達國家的網(wǎng)購對實體店也造成一定沖擊，但大型零售店中的佼佼者仍然用他們的辦法留住人：美國梅西百貨90%以上商品自營、德國阿爾迪折扣店90%以上為自有品牌，都是努力把商品經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)做到極致，“粘”住消費者。
“國外排名靠前的十家電商中，九家有實體。長久以來，中國百貨業(yè)靠聯(lián)營扣點盈利，超市靠進場費轉(zhuǎn)嫁風險，這些經(jīng)營模式都導致實體零售商核心競爭力喪失，回歸服務本質(zhì)刻不容緩?！敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平說。
專家指出，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售商迎來了數(shù)字化變革的機遇。能否重生，要看店商能否抓住零售業(yè)的內(nèi)核，推動O2O升級，轉(zhuǎn)型成為“無縫零售商”。
2014年下半年以來，一種叫“熱地圖”的技術開始在蘇寧各大門店鋪開。顧客只要使用WIFI，在什么時間點、品類樓層、品牌柜臺，甚至在哪款商品前逗留等信息就會被搜集。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，蘇寧會定期調(diào)整場地布局、商品的擺放等，對顧客做出精準定位和個性化的營銷服務。
“過去工業(yè)經(jīng)濟時代，工廠生產(chǎn)什么，商家就賣什么。如今我們通過大數(shù)據(jù)、云計算等，將消費者需求精準告訴廠家，消費者需要什么廠家就做什么。”蘇寧云商集團股份有限公司副董事長孫為民說。
業(yè)內(nèi)預計，各類電商、服務商、貨品供應商與零售商的深度合作，將呈現(xiàn)更多體驗、社交、生活服務和購物融合為一體的全新商業(yè)模式。
馬云和王健林的1億元豪賭，曾經(jīng)掀起傳統(tǒng)零售與電子商務誰與爭鋒的熱議。這場“世紀賭局”，輸贏判斷為時過早。但更多的傳統(tǒng)零售業(yè)正在悶頭做事。銀泰百貨總裁陳曉東表示：“傳統(tǒng)實體店如能在‘虛實融合上創(chuàng)新，并將消費者體驗的功課做到極致，他們自然會重返實體店的陣地?！?/p>
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不單是華堂，整個百貨業(yè)日子都不好過。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2014年1月至11月，全國50家重點大型零售企業(yè)（主要是百貨企業(yè)）商品零售額累計同比下降0.6%。
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盡管如此，在生死關頭選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)的零售商還是大多數(shù)。王府井、銀泰百貨、天虹商場等七成以上百貨企業(yè)已開設網(wǎng)店；大潤發(fā)、TESCO樂購、步步高等傳統(tǒng)超市也紛紛上線。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)63%的傳統(tǒng)零售商已開展實體店、互聯(lián)網(wǎng)、移動端等多渠道零售業(yè)務。
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“國外排名靠前的十家電商中，九家有實體。長久以來，中國百貨業(yè)靠聯(lián)營扣點盈利，超市靠進場費轉(zhuǎn)嫁風險，這些經(jīng)營模式都導致實體零售商核心競爭力喪失，回歸服務本質(zhì)刻不容緩?！敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平說。
專家指出，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售商迎來了數(shù)字化變革的機遇。能否重生，要看店商能否抓住零售業(yè)的內(nèi)核，推動O2O升級，轉(zhuǎn)型成為“無縫零售商”。
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馬云和王健林的1億元豪賭，曾經(jīng)掀起傳統(tǒng)零售與電子商務誰與爭鋒的熱議。這場“世紀賭局”，輸贏判斷為時過早。但更多的傳統(tǒng)零售業(yè)正在悶頭做事。銀泰百貨總裁陳曉東表示：“傳統(tǒng)實體店如能在‘虛實融合上創(chuàng)新，并將消費者體驗的功課做到極致，他們自然會重返實體店的陣地?！?/p>
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