郭立林

摘 要：供電企業(yè)作為保障我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)對(duì)電能的需求也日益增加，這就給供電企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為供電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，在新時(shí)期加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常必要的。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

現(xiàn)階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境也變得更為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作作為供電企業(yè)管理工作的重要部分，是供電企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容，但是在現(xiàn)階段還存在著一些問(wèn)題。

本文主要分析了新時(shí)期供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體情況對(duì)如何提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面觀念還比較落后，甚至有些供電企業(yè)還沒(méi)有建立起必要的財(cái)務(wù)管理部門，相關(guān)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，采用粗放的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在口頭上。另外，企業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作理念，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)和技術(shù)水平都不夠高，不能適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平難以提高。

1.2 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不完善

目前，我國(guó)供電企業(yè)的產(chǎn)品大都是一些技術(shù)含量不高的初級(jí)產(chǎn)品，很多供電企業(yè)的最終目標(biāo)都是為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理工作做得不到位，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要作用的財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有得到應(yīng)用的重視，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)還不完善，也就導(dǎo)致了供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)工作人員學(xué)歷不高，不是專業(yè)出身，也不具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)主要是由投資者兼任的，既不符合財(cái)務(wù)法律法規(guī)的要求，很難保證供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性。另外，大部分供電企業(yè)都不能做到定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行相應(yīng)的考核，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體工作水平偏低，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性。這些都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1.3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不完善

隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。然而目前，我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平還比較低，相關(guān)的軟硬件設(shè)施還不夠完善，我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整體上信息化的覆蓋面還比較小，發(fā)展也不平衡。另外，由于缺乏必要的資金支持，供電企業(yè)很難開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理工作的軟件，同樣也影響著供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2 提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新時(shí)期，供電企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作水平，其管理者和工作人員必須要更新財(cái)務(wù)管理工作理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)管理人員要具有高度的責(zé)任感，堅(jiān)決避免“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理”的錯(cuò)誤觀念，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造合適的條件，企業(yè)其他工作人員也要積極配合財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序高效的開(kāi)展，進(jìn)而改變?cè)蓉?cái)務(wù)管理工作的被動(dòng)局面。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍是供電企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的必要保障，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，明確供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，還可以充分利用現(xiàn)代化媒介和網(wǎng)絡(luò)手段，舉辦各種電力財(cái)務(wù)管理知識(shí)競(jìng)賽，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。其次，隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，為了保證供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)獲得真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，就必須提升財(cái)務(wù)信息化管理的工作效率，就要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備必要的專業(yè)知識(shí)，還要有熟練使用和操作財(cái)務(wù)管理軟件的能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，供電企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行信息化建設(shè)，其中財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)作為重要內(nèi)容必須引起重視。供電企業(yè)的業(yè)務(wù)本身就比較復(fù)雜多樣，因而實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)可以采取ERP管理信息系統(tǒng)，它包含了財(cái)務(wù)管理中的計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，并且對(duì)事后的財(cái)務(wù)信息反饋、匯總、處理等工作也可以順利完成，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的規(guī)范化程度，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.4 建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系

供電企業(yè)所處環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，供電企業(yè)有必要建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視，可以在供電企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上借鑒國(guó)內(nèi)外供電企業(yè)內(nèi)控制度的優(yōu)點(diǎn)，制定內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的制度保障。同時(shí)，還可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取積極的防范處理措施，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平得不到很好的提升，這就需要供電企業(yè)管理者和員工更新財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而促進(jìn)供電企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理效率的提升，為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的支持。

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