韓菡

摘 要：電力企業(yè)要實現(xiàn)財務集約化管理，就得要控制技術操作帶來的高消耗、高成本的企業(yè)運作形式，這才是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。這篇文章是立足國網(wǎng)公司“三集五大”建設的背景，從介紹電力企業(yè)財務集約化的概念、優(yōu)勢、現(xiàn)狀等方面的內容，探討了財務集約化管理的現(xiàn)狀及存在的問題，指出了電力企業(yè)構建財務集約化管理的相關舉措。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務集約化管理；現(xiàn)狀；問題

依據(jù)國家電網(wǎng)公司在 “十二五”發(fā)展規(guī)劃中的要求，電力公司深入研究從人財物集約化管理入手，創(chuàng)新體制理念，在財務管理中提出了財務管理“四個一”的方法，結合一定財務應用管理平臺，提出是電力企業(yè)實施財務集約化管理的重要標志。

1 電力企業(yè)財務集約化管理的認識

1.1 含義

電力企業(yè)的財務集約化管理是通過對具體的人力、物力、財力的綜合開發(fā)利用，為形成高效、約束和節(jié)儉的習慣，對實現(xiàn)企業(yè)的高效管理打下基礎，為了提高企業(yè)的競爭后勁，提供了持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。我們必須將財務集約化管理用以企業(yè)戰(zhàn)略目標定位的基礎上，從而建立起財務審核評價體系、資產(chǎn)評估體系、產(chǎn)權審核體系、財務資金投入體系、財務危機管理體系以及財務隊伍建設體系。

1.2 優(yōu)勢

電力企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢主要在于：防范經(jīng)營風險高，財務資源來源道路暢通，在電力企業(yè)財務資源的運作和優(yōu)化中，效果很明顯，是企業(yè)財務集約化管理的重要門路。在電力企業(yè)集約化管理模式中，要保證對產(chǎn)權、預算、資金等方面的審計，才能有效的防范企業(yè)的經(jīng)營風險，從而有利于電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。這樣做是利于電力企業(yè)發(fā)展的，為提高資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟效益，電力企業(yè)通過財務集約化管理，從分散儲存的資金轉變?yōu)榧写鎯?，從而形成分散審核的模式?/p>

2 電力企業(yè)財務集約化管理的現(xiàn)狀

2.1 會計信息滯后

電力企業(yè)的發(fā)展，主要是股權機構力量的強大，越是單位多，才能有一定的經(jīng)濟實力，這對管理戰(zhàn)線就會拉長，作為會計信息采集，必須要求精準性，可是在現(xiàn)實中是無法做到的。在目前發(fā)展形勢中，財務會計信息方面存在的主要問題尤為突出，主要是地方單位的會計監(jiān)管過松，從而形成會計人員的素質和業(yè)務水平大相徑庭；電力企業(yè)的發(fā)展是多元化的，要使得會計管理統(tǒng)一化，全面實施主輔分離形式，這對于會計管理戰(zhàn)長，會有所緩解，可是提供的信息卻是落后的、不準確的。

2.2 預算管控能力不足

電力企業(yè)所實施的預算管理，雖然取得了一些成效，可是仍然處在問題多發(fā)的深水區(qū)，要全面預算管理還存在一些技術缺陷，在實現(xiàn)溝通和協(xié)調時，要經(jīng)過重編制、輕執(zhí)行、弱控制、軟考核以及預算的業(yè)績評估態(tài)勢，這對于電力企業(yè)預算監(jiān)管能力有所減弱。

2.3 資本投資效益低下

在市場經(jīng)濟體制的刺激下，電力企業(yè)投入了大量的人力、物力，主要是為了實現(xiàn)跨越發(fā)展，通常在一段時期內不能過于加強財務管理，這樣無法體現(xiàn)成本效益的增長。電力企業(yè)尋求的發(fā)展空間越來越小，涉及的領域會變多，從而有利于人員管理，對企業(yè)成本有很好效果，對于資本投資效益小而言，要通過與通信、金融、保險等聯(lián)系較多的電力企業(yè)產(chǎn)生融資性幫助模式，形成可持續(xù)的戰(zhàn)略的管理，對資本的投資效益會增大。

2.4 財務風險分散

電力企業(yè)的發(fā)展走向多元化管理，形成規(guī)模大、范圍廣、下屬子單位多的局面，這就使電力企業(yè)產(chǎn)生的財務風險增大，這主要包括利率風險、稅務風險、價格風險、資金安全風險、投資擔保風險等。對于稅務風險、價格風險是外在的風險，資金安全風險、投資擔保風險是內在風險，外在風險和內在風險都是可以控制的。只是需要投入的力量會增大，這樣會影響到電力企業(yè)的革新速度。

3 電力企業(yè)構建財務集約化管理模式的相關舉措

3.1 建立會計集中核算體系

電力企業(yè)沒有建立核算體系，因此在確立統(tǒng)一的財務管理時，沒有精準的測算方法，審計政策、會計考試科目、信息采集標準、成本測算標準、業(yè)務管理流程方面都是空白，所以，加強對這些方面的統(tǒng)一和完善，是有利于核算和報表編制的，在實際中有決算的規(guī)范性、統(tǒng)一性和實效性，這對于全面實現(xiàn)公司的財務狀況清晰，下屬公司會計業(yè)務的控制能力都有積極意義。

3.2 預算的集約控制

電力企業(yè)實現(xiàn)預算精準的控制，需要從建立科學的預算方案入手，其在編制方法及預算技巧方面都是考核檢查制度的調節(jié)，這也是充分發(fā)揮好預算管理的約束作用，從而在企業(yè)發(fā)展中全面推行”二下二上”預算編制流程，在研究建立投資能力測算模型時，只有提高中長期預算的準確性，才能逐步完善了標準成本制度的建立，為探索預算偏差考核打下基礎。

3.3 資金的集中管理

電力企業(yè)實現(xiàn)資金的集中管理，就是要將分公司、子公司等企業(yè)的資金集中在總部內，在整個集團總部的調度、運作和支配下發(fā)展，從而形成規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢，對保障了資金安全，發(fā)揮資金的最大效益有積極的作用。

3.4 風險監(jiān)控方面

創(chuàng)新財務審核方式，嘗試財務集中優(yōu)化管理，對于建立在審核規(guī)則基礎之上的財務管理模式，對建立風險信息庫，制定風險控制方案，形成全面風險檢測報告，都會產(chǎn)生一定的影響，未來一個時期，要從加大風險在線監(jiān)控力度，為構建和諧科學的管理機制打下基礎。

4 結束語

電力企業(yè)實施財務集約化管理是市場經(jīng)濟體制發(fā)展的必然要求，根據(jù)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，充分發(fā)揮財務集約化管理對企業(yè)長遠發(fā)展有戰(zhàn)略性意義。這篇文章從企業(yè)集約化管理方向，介紹了財務集約化管理在電力企業(yè)中的應用，這對于未來電力企業(yè)的發(fā)展有積極的意義。

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