羅健國

摘 要：文章分析了新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，探析了促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略，旨在為企業(yè)管理者提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

一、前言

經(jīng)濟管理指的是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實際狀況，對企業(yè)的整體發(fā)展活動進行的管理。近年來，在全球化經(jīng)濟的影響下，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還面臨著國際企業(yè)的競爭，這給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新形勢下，如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，已經(jīng)成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此，文章針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

經(jīng)濟管理是企業(yè)資源配置整合與優(yōu)化的重要手段，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，知識經(jīng)濟、互諒網(wǎng)經(jīng)濟等作用顯著提高，企業(yè)經(jīng)濟管理如果依然采用傳統(tǒng)的管理方式，將會跟不上時代發(fā)展的潮流，進而被時代所淘汰。不同企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、管理體系等存在一定的差異，但是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素卻大致相同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響；其二，經(jīng)濟全球化趨勢的影響；其三，知識經(jīng)濟特性的影響。在上述因素的影響下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著國內(nèi)外企業(yè)的競爭，在國際市場和國內(nèi)市場的競爭壓力作用下，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果，企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，沒有根據(jù)新形勢、新環(huán)境對經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，勢必會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅僅應(yīng)該從觀念上創(chuàng)新，還應(yīng)該從組織、技術(shù)、方法等方面進行創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下，促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

1.經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。經(jīng)濟管理理念滯后是影響經(jīng)濟管理效率的重要因素，因此，首先應(yīng)該實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，增大企業(yè)經(jīng)濟管理理念的宣傳力度，讓企業(yè)所有的人員都了解到經(jīng)濟管理工作的重要性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念由經(jīng)濟效益至上向以人為本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從長遠(yuǎn)方向制定經(jīng)濟管理目標(biāo)、計劃，加強企業(yè)機制的創(chuàng)新，為經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，實現(xiàn)危機管理理念、戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的核心競爭力，進而提高企業(yè)的綜合效益，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟效益的科學(xué)配置，為企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新主要包括以下幾個方面：其一，創(chuàng)建人性化管理機制，新形式下，人才是第一競爭力，企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭，通過創(chuàng)建以人為本的人性化管理機制，能夠為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，例如，創(chuàng)建完善的薪酬管理制度，并制定合理的績效考核制度、獎罰制度，對于表現(xiàn)良好的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工，應(yīng)該給予一定的處罰，這樣能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，同時，還應(yīng)該加強人力資源配置管理，充分的挖掘員工的潛能，實施柔性管理，能夠為企業(yè)留住老人才，吸引新人才；其二，創(chuàng)建完善的監(jiān)管與決策機制，企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督應(yīng)該實施民主，由企業(yè)的所有員工參與到企業(yè)監(jiān)督中，這樣能夠提高企業(yè)經(jīng)濟管理的透明度，同時提高員工的忠誠度和歸屬感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，充分調(diào)動員工的工作主動性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏；其三，創(chuàng)建完善的決策機制，企業(yè)經(jīng)濟管理決策正確與否，直接關(guān)系到整個企業(yè)生死存亡，因此，在進行經(jīng)濟決策機制創(chuàng)新時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理目標(biāo)、人力資源、經(jīng)濟狀況、行業(yè)現(xiàn)狀以及市場環(huán)境等，制定符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)濟決策，保證經(jīng)濟決策的正確性和有效性，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻；其四，制定健全的財務(wù)管理機制，年度財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)、季度財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)以及月度財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)等，能夠直接反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，以此，企業(yè)必須創(chuàng)建完善的財務(wù)管理機制、財務(wù)預(yù)算機制，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，保證企業(yè)的財政支出有章可循、有章必循以及違章必究，使企業(yè)財政決策更加規(guī)范、合理。

3.管理技術(shù)創(chuàng)新。新形勢下，電子技術(shù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等快速的發(fā)展，并且被廣泛的推廣和應(yīng)用在各行各業(yè)中，企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，就應(yīng)該不斷的提高經(jīng)濟管理技術(shù)水平和效率，充分的認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，尊重人才和知識，始終堅持與時俱進的理念，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險等，幫助企業(yè)掌握市場、行業(yè)的實時信息，并對企業(yè)的資源進行合理配置，制定科學(xué)、正確的經(jīng)營策略，獲得更高的經(jīng)濟效益，以此提高企業(yè)的綜合市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康、長足發(fā)展。

4.管理組織創(chuàng)新。企業(yè)處在競爭激勵、復(fù)雜的市場環(huán)境中，想要帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前形勢，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行分析，然后采取有效的措施加強企業(yè)組織創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高組織工作效率。

四、結(jié)束語

總而言之，在新形勢下，我國許多企業(yè)都面臨著眾多挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新管理技術(shù)以及創(chuàng)新管理組織，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)的綜合市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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