張雅靜

Point

在當(dāng)前新的發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和完善，使得企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，做好政工管理工作，是非常必要的。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)政工管理中的常見問題，對其解決措施進(jìn)行了闡述和解析，以便在以后的工作中能夠?qū)⒄すぷ髯龅母尤嫱晟啤?/p>

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，強(qiáng)化企業(yè)管理，做好思想政治工作，保證企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在這樣的背景下，政工人員應(yīng)該做好自身本職工作，協(xié)助企業(yè)管理部門，強(qiáng)化政工管理，對現(xiàn)階段政工管理中的常見問題進(jìn)行分析和解決，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)政工管理常見問題

1.1 重視不足

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，許多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，片面重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了政工工作的重要性，認(rèn)為政工管理并不能解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，因此可有可無，這無疑是一個非常錯誤的認(rèn)識。企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到，一旦職工出現(xiàn)思想認(rèn)識方面的問題，很容易影響其對于企業(yè)的認(rèn)同感，影響其對于工作的態(tài)度，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，還可能影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

1.2 組織架構(gòu)不健全

從目前來看，許多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的政工部門，對于政工管理工作的落實(shí)，往往是由企業(yè)綜合管理部門進(jìn)行。但是實(shí)際上，由于行政在企業(yè)中所占據(jù)的主導(dǎo)地位，綜合部門會在一定程度上弱化政工管理的效果，導(dǎo)致許多黨務(wù)工作難以有效展開，加上缺乏專職政工人員，管理人員需要身兼數(shù)職，無法將更多的精力投入到政工管理工作中。

1.3 專業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)前，許多從事企業(yè)政工管理的人員，其實(shí)并不具備專業(yè)的政工管理經(jīng)驗(yàn)和有效的管理方法，而且多是身兼數(shù)職，全職管理人員幾乎沒有。雖然一部分政工管理人員在長期的管理過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是這些經(jīng)驗(yàn)并沒有針對性，無法真正將政工工作與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合在一起，因此效果并不顯著。另外，伴隨著時代的發(fā)展，企業(yè)職工的形態(tài)也在不斷變化，一些職工受金錢主義、唯利主義等思想的侵蝕，將企業(yè)利益和集體利益拋之腦后，片面注重個人利益，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 政工管理創(chuàng)新存在問題

企業(yè)政工在改革和創(chuàng)新時會引起企業(yè)內(nèi)部組織的調(diào)整，一旦這種改革和創(chuàng)新涉及到員工本身的切身利益，勢必會造成員工和企業(yè)之間的思想發(fā)生沖突，員工會從切身利益出發(fā)，這也是人之常情，但是員工利益和企業(yè)利益之間，員工大部分第一時間會從自身利益考慮，不會去顧全大局，這樣就會為企業(yè)政工管理工作造成很大的難度，平衡員工和企業(yè)利益，使政工管理工作順利進(jìn)行這是一個很棘手的問題。

2.企業(yè)政工管理的有效措施

針對企業(yè)政工管理中的常見問題，政工人員應(yīng)該高度重視，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，采取切實(shí)可行的措施，對問題進(jìn)行解決，確保政工管理工作的順利展開。

2.1 充分重視政工管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該及時更新觀念，認(rèn)識到政工管理在企業(yè)管理中的重要作用，充分認(rèn)可政工管理工作，為政工管理工作的有效開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境；其次，應(yīng)該立足企業(yè)自身的發(fā)展情況，加大對于政工管理工作的支持，加大人力、物力資源的投入，從企業(yè)政策方面，向政工管理工作傾斜；然后，企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視，確立政工管理工作理念，找出最適合的管理方式，加強(qiáng)與政工人員的溝通交流，確保政工管理工作能夠取得最佳的效果；最后，應(yīng)該切實(shí)把握員工思想走向。作為企業(yè)最為基礎(chǔ)的組成部分，員工同時也是企業(yè)政工工作的主要服務(wù)群體，其思想認(rèn)識直接關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，只有其從內(nèi)心深處真正認(rèn)可政工工作，政工管理才能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。

2.2 拓展政工管理形式

在企業(yè)管理中，政工管理人員是聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的紐帶，能夠?qū)烧咧g的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧的氛圍。企業(yè)政工人員應(yīng)該深入基層，了解職工的真實(shí)想法，并將其歸納總結(jié)，然后轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為相關(guān)決策的制定提供良好的參考，同時也可以對企業(yè)先行的制度和規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，政工人員還應(yīng)該隨時關(guān)注職工思想的動態(tài)變化，抓準(zhǔn)員工的心態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，真切了解員工需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。另外，需要進(jìn)一步提高企業(yè)政工人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對于政工人員的培訓(xùn)，確保其政工管理工作能夠更好的進(jìn)行。例如，對于信訪工作，僅僅依靠等待或者被動的迎合是不可能真正解決問題的，需要從企業(yè)具體情況出發(fā)，深入挖掘企業(yè)中的不穩(wěn)定因素，及時對信訪隱患信息進(jìn)行發(fā)布和傳遞，做到防患于未然。

2.3 完善企業(yè)管理機(jī)制

結(jié)合現(xiàn)代管理理論，在企業(yè)政工管理中，可以將員工工資與績效相互掛鉤，實(shí)行“多勞多得”的理念，一方面，可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時也可以幫助企業(yè)適時淘汰一些能力欠缺的員工，激發(fā)員工的危機(jī)意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。應(yīng)該定期開展員工思想?yún)R報工作，對員工的階段性思想進(jìn)行探討和研究，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤的思想傾向，應(yīng)該及時做好思想教育，將其扼殺在萌芽之際。

2.4 健全政工隊(duì)伍

強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)，從數(shù)量和質(zhì)量方面，對政工管理隊(duì)伍進(jìn)行健全和完善，是非常重要的，只有這樣，才能夠確保政工管理工作的順利展開，為企業(yè)提供良好的服務(wù)。對于企業(yè)而言，首先，應(yīng)該提高政工人員福利待遇，面向社會，招收具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)政工人員，同時確保政工管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性；其次，應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有政工人員的教育和培訓(xùn)，確保其能夠熟悉企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)的運(yùn)作模式，以方便思想政治工作的有效進(jìn)行，對職工進(jìn)行有效引導(dǎo)；然后，應(yīng)該加強(qiáng)對于政工人員集體協(xié)作意識的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，確保政工管理工作能夠作為日常管理的重要組成部分，得到有效落實(shí)，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，強(qiáng)化政工管理，提升企業(yè)整體的思想政治水平和管理水平，是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。對此，企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，切實(shí)做好政工管理工作，不僅全體政工人員應(yīng)該重視自身的工作，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工也應(yīng)該高度配合，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展的理念，做好相應(yīng)的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。