幾天前，多篇報道見諸各大主流財經(jīng)媒體：丁家宜創(chuàng)始人莊文陽已在今年初完成了對丁家宜品牌和工廠的全部回購，標(biāo)題也頗具眼球效應(yīng)：「那個當(dāng)年24億（人民幣，下同）賣掉丁家宜的人又花1億把它買回來了。」儘管報道中多用「據(jù)說」、「據(jù)傳」、「據(jù)知情人透露」等不確定字眼，但莊文陽慾借丁家宜東山再起，似乎已經(jīng)多現(xiàn)端倪。

世事難料。筆者曾在2009年親臨丁家宜的工廠專訪莊文陽，彼時的他意氣風(fēng)發(fā)、志得意滿，饒有興致地談起丁家宜教授從洗人參女工手部皮膚白皙光滑得到美白靈感，研發(fā)出風(fēng)靡大陸的「一洗白」產(chǎn)品的往事，誓言要打造民族化妝品第一品牌。然而，一年多之後的2010年，莊文陽就把丁家宜賣給了全球最大的香水公司、法國美容集團(tuán)科蒂；2014年6月，由於賬面減值，虧損嚴(yán)重，丁家宜系列產(chǎn)品被停售，引發(fā)業(yè)界對此民族品牌命運(yùn)多舛的唏噓。過後反思，當(dāng)初科蒂選中丁家宜作為進(jìn)軍中國市場的「跳板」，看中的是丁家宜相對成熟的供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)，藉由此科蒂成倍擴(kuò)大了自家品牌在中國的銷量和份額，進(jìn)而實現(xiàn)了「明修棧道、暗度陳倉」的戰(zhàn)略佈局。

事實上，丁家宜的境遇早有先例可循。熊貓、美加淨(jìng)、大寶、小護(hù)士、活力28、羽西等一批頗具盛名的本土品牌，在被外資收購之後，逐漸被雪藏而淡出主流市場，它們不過是跨國巨頭戰(zhàn)略佈局中的「棋子」——為其高端產(chǎn)品提供銷售通路和拓展管道。從被收購的那一天開始，便註定了它們的「炮灰」宿命。

縱觀中國化妝品市場，儘管競爭激烈，但「餅」還是夠大。據(jù)預(yù)測，到2020年，中國的化妝品銷售預(yù)計將達(dá)1.3萬億～1.5萬億元。因此儘管遭遇國際巨頭的圍追堵截，仍有一些本土品牌奮勇突圍，搶進(jìn)分食。而移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起，又給本土品牌的傳播和營銷提供了更多「彎道超車」的可能。比如有著近4000家加盟商的美容連鎖企業(yè)克麗緹娜，積極試水「反向O2O」——將線下門店的顧客帶到線上，最終實現(xiàn)從線下到線上的閉環(huán)模式。此外，韓束、百雀羚、溫碧泉、美膚寶、丸美、自然堂、韓後等本土品牌也連續(xù)6個月進(jìn)入天貓美妝熱銷榜TOP10。

俗話講「孩子還是自己的好」，莊文陽「找回孩子」之舉，讓他重返江湖的不甘和企圖心彰顯無疑。雖然養(yǎng)兒不易，但畢竟是親生的，自己的孩子還是要自己養(yǎng)才好。