文/馬旭飛

“中國制造2025”的理想與現(xiàn)實

文/馬旭飛

一個還處在工業(yè)2.0階段的企業(yè)家，千萬不能盲目跟風工業(yè)4.0，做那些“你以為你以為的就是你以為的”事情。

“教授，你怎么看《中國制造2025》？”這是差不多兩個多月前EMBA學生發(fā)來的微信。誠然，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，乃立國之本、興國之器、強國之基。作為戰(zhàn)略管理學者，我們是應該觀察和關注一下了。

有人說，《中國制造2025》出臺之前的十年，是中國制造業(yè)不被尊重的十年。在這樣的地方，在這樣的時代，有了股市的傳奇，有了樓市的承諾，道士都會下山，路人甲會去捉妖，又有誰會為制造業(yè)這種需要長期沉淀、需要關注細節(jié)的標的物，寫下梔子花開般的浪漫傳說？即使有，讀者在哪里？觀眾在哪里？

“三國殺”時代

坊間普遍認為，《中國制造2025》與德國雄心勃勃的“工業(yè)4.0”以及美國的“工業(yè)互聯(lián)”，都是全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整背景下，在各自的國家層面所做的重要戰(zhàn)略部署。

細分來看，“工業(yè) 4.0”一詞大概有兩種解釋。一種是“革命”說，就是指第四次工業(yè)革命。而在此之前，第一次工業(yè)革命是利用水力及蒸汽的力量作為動力源，第二次工業(yè)革命則使用電力為大量生產(chǎn)提供動力，第三次工業(yè)革命則是使用電子設備及資訊技術來增進工業(yè)制造的自動化。

另一種是“進化”說。工業(yè)1.0，是人類的手工勞動、機械勞動，工業(yè)2.0是生產(chǎn)線的批量生產(chǎn)，工業(yè)3.0是工業(yè)自動化，4.0是工廠與工廠之間企業(yè)橫向的集成，以及從最終的材料到用戶端到端的集成。可以說“工業(yè)4.0”是6個M——Material（材料）；Machine（設備）；Methods（工藝）；Measurement（測量）； Maintenance（維護）；Modeling（建模）加6個C——Connection（連接）；Cloud（云存儲）；Cyber（虛擬網(wǎng)絡）；Content（內(nèi)容）；Community（社群）；Customization（定制化）。

德國率先提出工業(yè)4.0，其實不足為奇，因為這是其制造業(yè)面臨美國等發(fā)達國家的“再工業(yè)化”以及以中國為首的新興國家崛起，被雙重競爭對手倒逼出來的應對計劃。美國版的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也是基于美國的創(chuàng)新基因和其在工業(yè)3.0時代產(chǎn)業(yè)價值鏈上的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更加注重軟件、網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)，希望促進工業(yè)化和信息化的融合，營造一個真正的CPS（信息物理系統(tǒng)，Cyber-Physical Systems）的環(huán)境。

德國的工業(yè)4.0重在制造，似乎是“+互聯(lián)網(wǎng)”的故事。美國的工業(yè)互聯(lián)重在互聯(lián)，應該是“互聯(lián)網(wǎng)+”的玩法。無非是“+”號在左在右的問題。前幾天開車出去，我還問上小學的女兒，“Which way should we go？”（我們應該走哪條路呢？）她的回答是：“If you turn left， you’re right； but if you turn right， you’re left！” （如果向左轉，你就對了；而如果向右轉，你就落下了?。?/p>

馬旭飛

香港中文大學創(chuàng)業(yè)研究中心副主任、商學院管理學系副教授（終身教職）

說者無意，聽者有心。通讀《中國制造2025》，文件的一些方面是倡導一個偏美式的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，另一些方面又是一個偏德式的“+互聯(lián)網(wǎng)”藍圖。中國目前互聯(lián)網(wǎng)領域最成功的企業(yè)，如阿里巴巴、京東等都集中在電商領域。如果把“交易”再進一步擴展到“社交”與“交流”，則騰訊與百度也可算在大電商領域?；ヂ?lián)網(wǎng)可以幫助制造業(yè)實現(xiàn)廣義的交易成本最小化，這是典型的成本驅動的戰(zhàn)略。而互聯(lián)網(wǎng)也可以直接對制造業(yè)進行改造升級，這又是一個典型的創(chuàng)新驅動的戰(zhàn)略?！癆ll roads lead to Rome”（處處有路通長安），中國制造業(yè)也許會在工業(yè)4.0的“三國殺”中走出一條自己的路。

誰在風口飛？

其實，有一個問題一直困惑著我： 除了偏重或者糾結于“+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+”這種技術層面的差異，中國制造2025與德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)，同樣是國家級的戰(zhàn)略計劃，到底有什么不同？

先來看看戰(zhàn)略制定的途徑吧。一般來講，大致有兩種模式，一種是“自上而下”的計劃式，另一種是“自下而上”的行動式。前者如日本經(jīng)營之神松下幸之助，早在1932年，松下成立14周年時，就提出了250年的長期計劃，并進一步細化為10個25年的中期計劃；后者如戰(zhàn)略管理學界的“老憤青”亨利·明茨伯格教授所指，戰(zhàn)略不僅是來自頂層的精心規(guī)劃，更是來自底層的一連串的細小決策的結晶。

德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的背后，是西門子這樣的德國大企業(yè)和德國機械設備制造業(yè)聯(lián)合會、德國電氣和電子工業(yè)聯(lián)合會以及德國信息技術、通信、新媒體協(xié)會這樣的專業(yè)協(xié)會（代表眾多的德國中小企業(yè)）不遺余力的推動。美國工業(yè)互聯(lián)戰(zhàn)略的背后，是通用電氣、AT&T、思科、IBM和英特爾，以及這些產(chǎn)業(yè)巨頭在美國波士頓成立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）來進一步推進。在日本版工業(yè)4.0下，日本企業(yè)組成的聯(lián)盟為“產(chǎn)業(yè)價值鏈主導權”（Industrial Value Chain Initiative， IVI），成員包括三菱電機、富士通、日產(chǎn)汽車和松下等日本電子、信息、機械和汽車行業(yè)的主要企業(yè)；而最近的工業(yè)4.1J，更不是由日本政府主導，而是Virtual Engineering Community（VEC）與NTT Communications提出的一項計劃。

反觀《中國制造2025》，據(jù)悉，這項宏偉計劃是由工信部牽頭，中國工程院院長為課題組長，在150多名專家和院士歷時一年半時間進行戰(zhàn)略論證的基礎上，工信部又花了一年多時間制定出的規(guī)劃綱要。諸如中車、一汽等央企一定程度上也參與了規(guī)劃的制定。毫無疑問，《中國制造2025》是一個非常重要的綱領性文件。根據(jù)正式公布的文件，規(guī)劃堅持五大基本方針、八大基本原則，提出了中國制造三個十年的“三步走”戰(zhàn)略，更明確了九項戰(zhàn)略任務和重點，分兩階段實施五大工程，而為了實現(xiàn)目標，更有著八方面的戰(zhàn)略支撐和保障?？吹竭@里，中國版工業(yè)4.0的特色就展現(xiàn)出來了。

愿景設立和使命確立對于戰(zhàn)略的作用不言而喻。但是，正如馬云所說，“戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走”。而在戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施層面，“中國缺的是一批實實在在干事，做千錘百煉苦活的人，缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把Idea 變現(xiàn)的人”。其實從《中國制造2025》發(fā)布的那天起，政府的責任就應該傳遞到相關企業(yè)了，戰(zhàn)略的實施就應該責無旁貸地落在那些企業(yè)家的肩上，即使云集創(chuàng)業(yè)者的3W咖啡館依舊飄香，股市依舊瘋狂。

那么問題又來了，《中國制造2025》是否對所有的中國企業(yè)都同樣重要呢？或者是否所有的中國企業(yè)都應該做出同樣的回應呢？答案是顯而易見的。從整體上看，中國正處在工業(yè)化的中后期，仍處于全球價值鏈的中低端，是“6+1”的小“1”。現(xiàn)實的國情是，很多企業(yè)家對現(xiàn)代企業(yè)的管理運行方法遠沒有對樓市變化理解得深刻。正如前工信部部長李毅中先生所指出的，“中國制造業(yè)在謀劃工業(yè)4.0的同時，還要全力打造3.0，甚至不得不去補2.0的欠賬”。

一個還處在2.0階段的企業(yè)家，如果盲目跟風4.0，做那些“你以為你以為的就是你以為的”事情，我們可以想象這一個場景：在2025年的某一天，2.0企業(yè)家遇上了已經(jīng)進入4.0階段的企業(yè)家，一定會有一番如古龍小說里的經(jīng)典對話。

“你來了?！?/p>

“我來了?！?/p>

“你不該來?！?/p>

“我已經(jīng)來了?！?/p>

“你畢竟還是來了?！?/p>

“我畢竟還是來了?！?/p>

“你來干什么？”4.0企業(yè)家最終問了某大學門衛(wèi)問的一個終極哲學問題。

“打醬油。”

工業(yè)4.0世界的畫面太美，2.0企業(yè)家和他的小伙伴們都驚呆了，不忍直視，但回答卻干脆利落，一字一頓，沒有半點遲疑。

寫到這里，看了一眼前不久的頭條新聞： 蓮花、燦鴻、浪卡三個臺風正準備組團登陸中國東南沿海地區(qū)。想一想，去年以來也一直有三個風口正影響著中國的經(jīng)濟和中國的企業(yè)，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”和“中國制造2025”。我們所處的時代，真的不是個小時代。風起的時候，希望那只有形的手如其正式文件中所說，只發(fā)揮引導作用，而讓那只無形的手，充分發(fā)揮主導作用。因為大家都知道，“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。只有這樣，那在風口上飛起的，才會是真正的長袖善舞者；而風過時，大地上亦不會有或者很少有那無知無畏的殉道者。

［本文部分內(nèi)容取自作者新著《互聯(lián)網(wǎng)時代新戰(zhàn)略全景》，2015年由經(jīng)濟管理出版社出版。］