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        體育教研組長工作優(yōu)質(zhì)化舉隅

        2015-11-06 06:19:39張海健
        體育師友 2015年5期
        關鍵詞:體育組優(yōu)質(zhì)化組員

        □ 張海健 張 健

        體育教研組長工作優(yōu)質(zhì)化舉隅

        □ 張海健 張 健

        體育教研組長工作是體育組的核心部分、學校體育工作的重要組成部分,其優(yōu)劣不但關乎到體育組的聲譽與形象,而且還會影響學校的校風與發(fā)展。文章從四個方面談及了體育教研組長工作優(yōu)質(zhì)化的舉措,意在引起關注,助推進步。

        體育教研組長;組員;工作;優(yōu)質(zhì)化

        一個優(yōu)秀的體育教研組長,能夠引領出一個優(yōu)秀的體育教研組,組長具魅力、魄力,組內(nèi)工作就能順利開展,且富有成效。擔任學校體育教研組長工作三年,筆者通過實踐、交流、思考,形成了一些優(yōu)質(zhì)化工作的認識與體會?,F(xiàn)簡單聊聊,盼同行指點。

        一 切忌四個“偏”

        1 忌要求偏松

        體育教研組長必須在師德、師能、勤懇、實績及廉潔等五個方面,做到從嚴要求自己。教研組長咋樣,組員看的最清楚,正直的同仁最有資格作出客觀、公正的評價。作為全組的核心和支撐,一旦產(chǎn)生松懈意識,團隊就可能散漫,甚至垮塌;組長身不正,則令不行,會導致組內(nèi)工作得不到順利開展,甚至無法推進;組長失去底氣、威信下降、駕馭不住,整個組就會人心渙散、“派系林立”、一盤散沙。

        2 忌思考偏淺

        體育教研組長要對全組的工作進行深度思考。(1)計劃要細。根據(jù)學校和現(xiàn)有學生的實際,對一學期或一學年的工作進行精心設計和周密部署。(2)點子要新。及時把自己的想法告訴組員,組織其探討,集結(jié)其智慧,形成最佳方案,有效加以實施。(3)標準要高。凡事要努力做好,善始善終,千萬不可敷衍了事,虎頭蛇尾。(4)引領要正。設法營造好氛圍,匯聚正能量,使全組充滿活力,彰顯正氣。

        3 忌過程偏浮

        沒有完善的過程,就沒有良好的結(jié)果。體育教研組長要高度重視工作過程。(1)分工要明。明確任務,讓每個組員知道自己做什么。(2)措施要實。落實責任,引領組員做實、做好分內(nèi)的事情,按時保質(zhì),不留隱患。(3)用人要當。善于用人,展智者之慧、能者之才、勤者之勞,促進全組工作全方位提升、高品位呈現(xiàn)。(4)督促要力。鞭策滯后,對消極現(xiàn)象和懈怠行為,及時予以提醒、批評、指正。

        4 忌方法偏粗

        體育教研組長不是只圖虛名、不行其實的“擺設”,也不是純粹的學校 “傳聲筒”,而是有思想的召集者、講團結(jié)的凝聚者、敢擔當?shù)膱?zhí)行者。(1)了解組員想什么。把握組員的思想動態(tài),引領全組向積極、向上的方向發(fā)展。(2)傾聽組員說什么。接受不同意見,甄別異同聲音,耐心進行解釋,形成良好、健康的統(tǒng)一口徑。(3)關注組員做什么。提醒組員,所做一切,要不損教師形象、無愧光榮稱號。

        二 謹記四個“點”

        1 找準出發(fā)點

        體育教研組長是體育教師隊伍中的精英,是學校工作良性循環(huán)、持續(xù)攀升的中堅力量。組長的言論或行為,必須以學校的根本利益、教育的健康運行為出發(fā)點。(1)在學生面前,言論盡顯良師之風,行為必示益友之范。(2)在家長面前,言論親善充滿激情,行為端莊不失雅觀。(3)在同仁面前,言論是經(jīng)過深思熟慮的傳播,行為是讓人無可挑剔的展現(xiàn)。(4)在社會面前,言論讓學校放心,行為顯師表風采。

        2 抓住著力點

        體育教研組長工作的著力點是:(1)抓實常規(guī)工作。及時落實學校下達的任務,組織集體備課,開展教研活動。(2)強化認同意識。設法使組員熱愛集體、樂意合作、感受溫暖。(3)夯實基礎工程。通過“青藍工程”實施、互慧小組建設,讓年輕教師脫穎而出、全體教師豐富智慧。(4)追求工作效果。打造優(yōu)質(zhì)體育課堂,促進良好學風、教風的形成;組織高效課外體育活動,推動良好班風、校風躍上新臺階。

        3 夯實落腳點

        落腳點是實現(xiàn)、發(fā)展和維護學校根本利益、教育健康運行的當然所指,是完善工作過程、提升工作質(zhì)量的必然所在。因此,體育教研組長必須堅持:(1)善于反思。在反思中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,形成解決問題的策略。(2)加強合作。通過組內(nèi)活動,滲透互助意識,提高工作效率;培養(yǎng)互助精神,促進共同進步。(3)實現(xiàn)超越。組長不可以得過且過、安于現(xiàn)狀,而是要自我加壓、主動求變、追求卓越。

        4 關注閃光點

        個人榮譽的獲得,離不開集體的幫助;集體榮譽的取得,少不了個人的努力。事實上,每個人都有長處、具潛力、敢擔當、盼需要。體育教研組長用賞識的目光看待組員,組員就會積極表現(xiàn)自己,給集體增光添彩;用激勵的語氣感召組員,組員就能樂于竭盡所能,為全組多做貢獻;對于敢擔當?shù)慕M員,應當予以表揚,給予肯定;當推優(yōu)指標下達后,要正確引導同仁,將榮譽客觀、公正地投給當之無愧者。

        三 培育四“意識”

        1 淡化本位意識

        本位意識,亦稱本位主義,其表現(xiàn)是,只顧自己,不顧大局;其癥結(jié)是,有榮譽先想到本人,有利益先考慮自己,有責任不愿擔當,有問題不想化解。倘若體育教研組長存在本位意識,則全組必會各自為營,喪失戰(zhàn)斗力;組內(nèi)必然矛盾重重,人際關系緊張;組員必將聯(lián)手拆臺,遇事撂挑子、設卡子,甚至使絆子。因此,作為組長,必須識大體、顧大局,無私當先,奉獻在前,協(xié)同組員和諧相處、健康成長。

        2 樹立服務意識

        體育教研組長理應得到組員的尊重,因為他是體育組的業(yè)務主管,擔當了指導教學、組織教研的重任;是組員的首席代表,肩負著策劃活動、聯(lián)系外界的使命。組長要想贏得組員的尊重,必須多為組員著想,做到:(1)熱情對待每一位組員,讓其感受到工作時的舒心;(2)考慮問題全面,設計方案到位,讓組員在操作過程中放心;(3)主動關心組員的生活狀況、教學困惑等,讓其體驗到減輕壓力后的順心。

        3 增強危機意識

        體育教研組長在學校發(fā)展和體育教師成長等方面起著舉足輕重的作用,其領導水平、駕馭能力、協(xié)作精神及服務意識等,時刻面臨著考驗和挑戰(zhàn)。因此,組長必須做到:(1)發(fā)展自我。不斷進行業(yè)務進修,保持領先優(yōu)勢,讓組員形成看齊意識;(2)完善自我。經(jīng)常思考不足,尋找欠缺,果斷處理工作中的疏漏,將“創(chuàng)新”納入工作議程;(3)成就自我。眼光要遠,目標要高,以出色的表現(xiàn)取得學校信任。

        4 強化整體意識

        體育教研組長萬萬不能只顧自己的“碗”,否則,組員就會砸掉全組的“鍋”。(1)組長是核心,是理解學校意圖、主持全組工作的管理者;(2)組長是向?qū)В菆?zhí)行學校指示、帶領組員不斷進取的引領者;(3)組長是靈魂,是推進新課改、促進教學與時俱進的執(zhí)行者;(4)組長是權威,是直面問題、化解矛盾的協(xié)調(diào)者。組長要設法凝心聚力,打造團結(jié)向上的集體;要無畏攻堅克難,鑄就優(yōu)質(zhì)高效的團體。

        四 牢記四“堅持”

        1 堅持傳承

        承前啟后,繼往開來。體育教研組長工作建立在前任的基礎上,發(fā)展于目標未來的現(xiàn)實中,是薪火相傳、開拓創(chuàng)新的事業(yè)。工作中,組長要果斷傳承。(1)傳承精神。尋找前任工作精神的亮點,努力學習,渴求突破。(2)傳承模式??偨Y(jié)前任工作模式的特點,進行提煉,為我所用。(3)傳承思路。探究前任工作思路的準點,積極思考,學以致用。(4)傳承方法。沿襲前任工作方法的優(yōu)點,認真吸取,完善自我。

        2 堅持摒棄

        棄故攬新,敢做敢當。剛上任的體育教研組長,要積極爭取學校和組員的多方面支持,勇于對陋習說“不”,敢于應對遺留問題、處理棘手難題,盡速打開體育組工作的新局面。(1)摒棄一味回避。坐端行正,頂真碰硬,大膽開展工作。(2)摒棄優(yōu)柔寡斷。當斷則斷,絕不含糊,杜絕負面影響。(3)摒棄生搬硬套。批判繼承,擇優(yōu)運用,確保有效推進。(4)摒棄不思進取。求實進取,開拓創(chuàng)新,不當“維持會長”。

        3 堅持借鑒

        他山之石,可以攻玉。體育教研組長上任伊始,往往缺乏工作經(jīng)驗,常常患得患失,免不了作模仿“秀”。對此,學校要鼓勵,同仁應相助。如何進行借鑒?筆者的做法:一是借鑒前任,關注之前的成功所在;二是借鑒兄弟學校體育組的教研組長,吸取他們的管理經(jīng)驗;三是借鑒本校其他學科組的教研組長,嘗試他們的運作方式;四是閱讀體育專業(yè)雜志,匯集、提煉書中的先進理念,滲透到自己的工作之中。

        4 堅持完善

        日積月累,積少成多。體育教研組長要對工作及時反思、認真總結(jié),不斷加以完善;積極履行職責,知難而進,進步自己;夯實工作過程,迎難而上,成長自己。筆者的看法:一是開展工作不能籠而統(tǒng)之,避免出現(xiàn)模糊不清、責任不明的現(xiàn)象;二是遇到麻煩不能淡而化之,謹防隱患潛滋、隔閡暗長的不良局面;三是工作不能失之于寬,團結(jié)組員從嚴要求自己;四是工作不能失之于軟,帶領全組遠離放任自流。

        誠然,體育教研組長雖是一個沒有實權的虛職,但卻是一個不可虛化的實職。體育教研組長工作優(yōu)質(zhì)化與否,關乎到體育組的聲譽與形象、學校的校風與發(fā)展,其價值不可輕視、作用無可替代。

        [1] 郝家順. 率先垂范銳意創(chuàng)新——做體育教研組長的幾點體會[J]. 體育教學, 2009,(8):15-16.

        [2] 趙小科. 關于當好體育教研組長的研究[J]. 體育教學,2009,(4):47-48.

        (江蘇省如皋市外國語學校 226500;江蘇省如皋市實驗初中 226500)

        G807.3

        A

        10.3969/j.issn.1006-1487.2015.05.021

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