摘 要：核電機組調試進度與計劃管理是貫穿于整個核電站調試準備和實施期間的一項重要工作，其管理的有效性是保證各項調試工作順利開展的基礎。本文結合核電機組調試進度計劃的管理體系，簡要論述調試進度計劃控制的運作機制，分析影響因素，并提出進度控制的方法。

關鍵詞：核電機組;調試;進度控制;計劃管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.119

0 引言

核電項目調試進度計劃包括了從系統(tǒng)移交調試到機組投入商業(yè)運行期間的所有調試活動。調試處于機組建設最后環(huán)節(jié)，考慮接口及遺留問題多等因素的影響，調試進度與計劃的管理存在了挑戰(zhàn)性。本文對核電調試進度與計劃管理的體系及影響因素進行分析，提出了措施與建議，為核電調試計劃管理提供參考。

1 概述

核電機組調試進度計劃管理是運用動態(tài)控制的基本方法，圍繞調試進度計劃所進行的一系列管理活動的總稱，包括調試計劃的編制、發(fā)布、跟蹤、評估、反饋、調整以及計劃管理體系的建設與維護，是核電站調試重要管理項目之一。

2 進度計劃體系

（1）一級進度計劃：工程總體進度計劃，跨度從核島澆筑第一罐混凝土至機組完成全部啟動試驗投入商運，內容包括設計、采購、土建、安裝、調試啟動等階段重大一級里程碑和關鍵活動; （2）調試二級進度計劃：以項目調試關鍵路徑為基礎，以核島系統(tǒng)和總體試驗為主線，嚴格控制冷試、熱試、首次裝料、并網(wǎng)和商業(yè)運行等關鍵里程碑點。是核電項目調試進度控制工作的基準進度; （3）調試三級進度計劃：以調試二級進度計劃為依據(jù)，考慮各系統(tǒng)間的調試邏輯關系和前提條件，并以各系統(tǒng)調試程序執(zhí)行為基本要素編制，包括重要的運行和施工等外部支持活動; （4）調試四級進度計劃：以調試三級進度計劃為依據(jù)，由試驗負責人編寫，包含調試準備、試驗步驟和系統(tǒng)移交等調試過程中的重要活動; （5）聯(lián)調一體化計劃：針對機組總體啟動試驗而編制，以現(xiàn)場調試工作為主線，全面指導調試區(qū)域內各項活動; （6）調試周計劃：安排一周的現(xiàn)場調試工作內容的進度計劃。每周召開周計劃協(xié)調會，主要討論上周進展情況、下周的主要工作安排，重點對調試各專業(yè)之間的系統(tǒng)配合和制約調試進度的問題進行協(xié)調; （7）調試三天滾動計劃：安排三天內聯(lián)調試驗區(qū)域的所有活動。進入聯(lián)調試驗階段后，通過日計劃會，協(xié)調總體試驗區(qū)域內的所有試驗活動和工作。

3 運作機制

核電機組調試進度計劃運作機制由調試計劃隊伍，相關會議和協(xié)調機制組成。調試計劃隊伍是從事調試進度控制與計劃協(xié)調相關工作的專門性、矩陣式組織。它以機組為單位，由調試計劃工程師、接口工程師和各專業(yè)計劃工程師共同組成。會議機制主要有調試周計劃會，日計劃會，計劃討論會，專項協(xié)調會。與調試進度控制密切相關的協(xié)調機制主要有：調試啟動工作組會、現(xiàn)場調試委員會及調試專家組會議。

4 影響因素

調試作為核電站建設的最后一環(huán)，工期緊、任務重，且協(xié)調工作量巨大，進度控制工作面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。影響因素分析主要有以下四點：

（1）上游問題遺留。核電建設周期較長，上游設計、采購、土建、安裝環(huán)節(jié)隨著工程進度的推進，自身遺留問題累加，堆積在最終調試環(huán)節(jié)。協(xié)調處理難度較大;（2）系統(tǒng)移交滯后。部分設備未按期到貨或安裝進度偏差等造成的進度延誤，導致系統(tǒng)無法如期移交調試，系統(tǒng)調試計劃邏輯將被打破，甚至影響主線計劃整體工期滯后;（3）國產(chǎn)化率提高。當前國內核電設備已經(jīng)基本擺脫了國外進口的窘境，但國產(chǎn)設備的技術及設備可靠性均有待長期的考驗。根據(jù)經(jīng)驗分析，國產(chǎn)化率的提高從一定程度上造成了調試進度的延誤;（4）人力配置偏差。當前國內核電“多項目，多機組，多技術路線”全面開工的局勢下，調試人員數(shù)量有限，動態(tài)調整的人力資源配置能否滿足現(xiàn)場實際需求，也會影響進度控制的合理性。

5 措施與建議

（1）建立閉環(huán)動態(tài)循環(huán)控制。從編制調試進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與調試計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，以此形成一個封閉的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

（2）確定迅速準確跟蹤機制。以調試計劃為龍頭，重視接口管理，建立反應迅速而且能準確跟蹤工程調試進度的管理機構和信息反饋保障系統(tǒng)，以便確定多方溝通渠道，掌握實時信息，實現(xiàn)信息共享，確定關鍵路徑。隨后采取有效措施，提供足夠資源，保證關鍵里程碑和總進度目標按期實現(xiàn)。

（3）優(yōu)化進度計劃技術管理。首先，計劃人員要熟悉調試各類各階段主線邏輯，從系統(tǒng)移交計劃，專項計劃，主線計劃等，在實際過程偏差中，把握重點，重拳出擊，為調試的進展披荊斬棘，鋪路搭橋。編制進度計劃要科學合理可行，適當留有余地，各專業(yè)要維護調試進度計劃的嚴肅性，不可因進度計劃裕度，而主觀忽略實際工作的過程控制。要事先分析完成計劃的問題和風險，采取必要措施，確保各項計劃按期完成。其次，調試要有前瞻性，主動深入上游安裝階段跟蹤檢查，有利于達到安裝向調試的移交，調試向安裝探底的雙贏效果。同時由于調試人員能提前熟悉現(xiàn)場情況，有利于調試活動本身的進展，縮短調試工期。

此外，關于調試人力的保障，計劃管理要提前根據(jù)項目建設進度整體安排，籌劃人力資源配置需求，提前或靠前布置人力資源配置，未雨綢繆，防止在實際調試活動中人力缺口過大，造成非技術原因的調試進度滯后現(xiàn)象。

6 結語

核電進度與計劃管理工作是項技術性很強的工作，不僅要求人員全面掌握調試邏輯與技能知識，也要具備良好的協(xié)調溝通技能。在實際的進度計劃管理中，科學合理可行的計劃配備閉環(huán)的跟蹤與控制機制才能確保進度計劃執(zhí)行的嚴肅性與權威性。因為核電站建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，只有各方共同努力，才能保質高效的完成核電建設任務。

參考文獻：

[1]中國廣東核電集團核電學院，中廣核工程有限公司工程培訓中心.核電工程總承包與項目管理[M].中國電力出版社，2010.

作者簡介：高原（1985-），男，廣東深圳人，本科，工程師，研究方向：核島水系統(tǒng)調試。endprint