文/中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司 張化生

創(chuàng)建“五型班組” 提升投運品牌實力

文/中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司 張化生

【摘要】本文介紹了投運公司以基層站隊班組為單位，創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組活動的經(jīng)驗。

【關鍵詞】“五型班組”；創(chuàng)建；經(jīng)驗

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單元，是企業(yè)科學、持續(xù)、健康發(fā)展的基石。幾年來，投運公司按照集團公司和管道局關于創(chuàng)建五型班組的實施意見，堅持以基層站隊班組為單位，強化創(chuàng)建活動的長期性、針對性、實效性，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，扎實深入開展“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組創(chuàng)建活動。

一、加強組織領導，健全工作機制

為確?！疤岣哒J識，持續(xù)創(chuàng)建，結(jié)合實際，注重實效，主動創(chuàng)新，全員參與，樹立典型，共享成果”的創(chuàng)建活動深入開展，公司成立了“五型”班組創(chuàng)建活動領導小組。建立了工會牽頭組織、黨政統(tǒng)一領導、基層全力執(zhí)行、全員積極參與的工作機制。結(jié)合公司自身業(yè)務特點，下發(fā)了《投運公司創(chuàng)建五型班組的實施意見及要求》。建立了實施、檢查、考核、評選的工作流程。

二、突出工作重點，狠抓學習創(chuàng)新

五型班組建設，關鍵是創(chuàng)建“學習型”班組。公司積極引導員工牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動，完善了班組學習環(huán)境，營造了學習氛圍，建立健全了學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)了員工學習熱情。

在學習方式上，我們做到“四個結(jié)合”：第一，集體學習與自主學習相結(jié)合，制定明確的學習計劃和目標,公司按計劃組織員工集體學習，同時要求員工根據(jù)個性需要，自主學習。第二，師帶徒與互動學相結(jié)合，公司為每名新員工確定一名師傅，在技術、管理、崗位操作等方面進行傳幫帶，讓他們盡快勝任自己的崗位。第三，教師講授與員工自講相結(jié)合，我們在聘請專家來授課的同時，也要求公司員工輪流講課，互相學習，共同提高。第四，理論學習與技能培訓相結(jié)合，我們不僅注重理論知識的學習培養(yǎng)，更注重現(xiàn)場實際操作技能的培訓，組織進行設備操作模擬演練，模擬事故分析等等，把理論授課與案例研討相互結(jié)合，以提高學習效果。

三、緊密聯(lián)系實際，突出創(chuàng)建特色

投運公司主要從事油氣管道投產(chǎn)運行高危業(yè)務，安全尤其重要。我們把創(chuàng)建“安全型班組”作為重點。堅持“公司以制度保安全，領導以責任保安全，員工以技術保安全”的安全管理方針，將QHSE管理體系切實落實到每個班組、每名員工。引進杜邦安全管理經(jīng)驗，內(nèi)化于心，外化于形，落實到行動上，體現(xiàn)在崗位上。認真落實班組崗位責任制，強“三基”反“三違”，嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建立了安全質(zhì)量監(jiān)督站網(wǎng)絡，積極開展勞動競賽，規(guī)范員工崗位操作，促進員工綜合素質(zhì)的進一步提升。十幾年來，公司實現(xiàn)了零傷害、零污染、零事故的安全生產(chǎn)目標，連年獲得管道局安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保先進單位稱號。

四、樹立先進典型，營造良好氛圍

在創(chuàng)建活動中，注重發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，推廣成果。我們在全公司積極開展先進班組、標桿班組等創(chuàng)優(yōu)競賽活動。幾年來，每年都召開“投運公司五型班組建設經(jīng)驗交流會”，每家分公司重點圍繞創(chuàng)建特色和經(jīng)驗，交流分享成果，互相學習，互相促進。

五、建立長效機制，務求工作實效

我們在創(chuàng)建活動中，堅持求真務實，把創(chuàng)建活動同促進基層建設、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、推動各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展，夯實班組基礎管理工作，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設上水平。在創(chuàng)建“節(jié)約型”班組方面，我們牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

六、創(chuàng)建和諧班組，保證科學發(fā)展

加強班組民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益；積極培育、創(chuàng)建班組特色文化。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

總之，通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動，我們實現(xiàn)了兩個提高、兩個增強：員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，基礎管理明顯提高；公司品牌影響力進一步增強，企業(yè)競爭實力進一步增強。抓好基層建設，創(chuàng)建五型班組是一項企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，是一件意義深遠、成效顯著的基礎管理工作，需要不斷總結(jié)提高，持續(xù)創(chuàng)新改進。我們將一如既往，狠抓基層建設和基礎工作，堅定信心，持續(xù)深入開展五型班組建設，為促進公司科學發(fā)展，建設中國第一、世界一流的投產(chǎn)運營總承包商不懈努力。