羅霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，私營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，私營企業(yè)每年的產(chǎn)值、為我國財政創(chuàng)造的利稅、為社會創(chuàng)造的就業(yè)機會等已經(jīng)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。世界各國都十分重視私營企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，我國政府同樣重視私營企業(yè)的發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

私營企業(yè)是我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，私營企業(yè)不同于我國的國有企業(yè)，大多數(shù)私營企業(yè)是中小企業(yè)，我國中小企業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。任何企業(yè)的經(jīng)營目標是先謀生存、再謀發(fā)展，任何企業(yè)的經(jīng)營管理者都希望自己的企業(yè)能夠擁有大量的資金支持、能夠快速成長、能夠長盛不衰，大多數(shù)私營企業(yè)的企業(yè)家們都希望自己的企業(yè)能夠做大做強，能夠成為百年老店，可見，加強企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展顯得非常重要，財務(wù)管理作為企業(yè)的管理的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展、實現(xiàn)目標的有效途徑。縱觀目前我國的私營企業(yè)，近年來的淘汰率居高不下，并且，很多私營企業(yè)處于虧損的狀態(tài)中。究其實質(zhì)，大部分私營企業(yè)都是由于財務(wù)管理存在薄弱的問題而造成的。因此，加強私營企業(yè)的財務(wù)管理是促進私營企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

目前，我國私營企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣，涉及到多個行業(yè)范圍，企業(yè)的人才流動快，員工綜合素質(zhì)良莠不齊。這些明顯特點使得我國私營企業(yè)的財務(wù)管理問題頻出。

1.資金短缺、融資能力差

私營企業(yè)為了擴大經(jīng)營規(guī)模，需要大量的資金為企業(yè)的發(fā)展提供支持，因此這就需要私營企業(yè)必須有充沛的營運資金來保證日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行。例如：對于私營企業(yè)而言，需要占用大量資金準備一定規(guī)模的存貨來應(yīng)對旺季的大量銷售，而在短期內(nèi)無法轉(zhuǎn)換為銷售額，且銷售額不一定能夠馬上變現(xiàn)。這種情況使得企業(yè)在此期間內(nèi)的資金無法實現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)。再例如：在私營企業(yè)剛剛注冊時，由于自身的融資渠道非常狹窄，融資的額度也較少，使得企業(yè)的經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的問題，這種資金短缺的狀況嚴重限制了企業(yè)規(guī)模的擴大。在這種狀況下，很多私營企業(yè)選擇了向民間貸款的融資形式，但是這種融資形式使得企業(yè)必須承擔很高的融資成本，使得企業(yè)在其經(jīng)營過程中負擔沉重，對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴重的蠶食現(xiàn)象。

2.賬務(wù)無法真實的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況

有的私營企業(yè)的經(jīng)營過程非常簡單，主要是進行原材料的采購、產(chǎn)品的設(shè)計、加工、銷售，生產(chǎn)過程主要是根據(jù)客戶的需求制作產(chǎn)品，而在產(chǎn)品的銷售過程中，很多私營企業(yè)除了有自己的專營店外，更多的銷售份額是通過經(jīng)銷商來完成的。這種經(jīng)營模式使得企業(yè)在進行貨款結(jié)算時主要是通過現(xiàn)金的形式完成，一般而言，整個過程的賬期是60天，時間到了以后進行現(xiàn)金結(jié)算。在產(chǎn)品的銷售過程中，一般是先付款后交貨，只有極少數(shù)的長期合作的老客戶才會享受先交貨后付款的形式。大部分私營企業(yè)在其采購過程中，由于重視的是產(chǎn)品成本問題，經(jīng)常比較注重采購原材料的產(chǎn)品價格。另外，由于私營企業(yè)的財務(wù)管理缺乏有效的控制，曾經(jīng)出現(xiàn)了出納人員利用職權(quán)之便在進行現(xiàn)金收款時貪污的行為，出納將收到的現(xiàn)金放進了自己的腰包，然后再以開收據(jù)的方式給客戶一定的折扣，在短短的2年時間中，這位出納的貪污金額高達30萬元。有的私營企業(yè)為了能夠從銀行等金融機構(gòu)貸款，經(jīng)常對自己企業(yè)的一些財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整，有的甚至還采取財務(wù)造假的手段來騙取銀行的信任，通過銀行的貸款條件。還有的私營企業(yè)為了能夠合理避稅，經(jīng)常要將一些相關(guān)的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，從而使這些指標與稅收實現(xiàn)統(tǒng)一。很多私營企業(yè)的經(jīng)營目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，但是，由于大部分私營企業(yè)在最初注冊時的財務(wù)制度就是為了應(yīng)付檢查而指定的，根本就不具備系統(tǒng)性、可操作性。在實際工作中，又經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員不能照章辦事，例如：不及時填寫財務(wù)憑證、賬證不符、丟失憑證等問題，這些都是由于企業(yè)的財務(wù)制度不健全造成的，給企業(yè)埋下很多隱患。隨著企業(yè)發(fā)展與規(guī)模的不斷擴大，隱藏在其中的問題也逐漸暴露出來，嚴重制約企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

3.缺乏對成本的控制導(dǎo)致利潤空間下降

很多私營企業(yè)對成本的管理長期以來一直采取陳舊的方式和手段，例如：想要通過擴大規(guī)模來獲得收益，僅依靠提高和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)積壓產(chǎn)品的價格而實現(xiàn)成本的轉(zhuǎn)嫁，雖然，有的私營企業(yè)的目標市場已經(jīng)得到了擴大，但是其他同類企業(yè)也在不斷地發(fā)展和擴大，因此要想通過擴大產(chǎn)量而降低平均成本的目標難以實現(xiàn)。另外，還有的私營企業(yè)通過對上下游價值鏈上的企業(yè)實行積壓價格來獲得暫時的低成本必定會在長期的經(jīng)營中失去良好的合作伙伴，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高

作為私營企業(yè)，大部分員工的學(xué)歷水平和綜合素養(yǎng)并不高。在有的私營企業(yè)中財務(wù)人員僅有個從業(yè)資格證，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平不高，這就使得企業(yè)的財務(wù)管理水平低。雖然有的私營企業(yè)中也引進了一些學(xué)歷較高的財務(wù)人員擔任財務(wù)部門的重要職務(wù)，但有些引進的高學(xué)歷人認為來私企只是過渡，對工作并不用心。有的私營企業(yè)的財務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營者、管理者的親屬，無從業(yè)資格。

三、私營企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

1.建立完善的、有效的企業(yè)財務(wù)管理制度

這就要求私營企業(yè)必須盡快提高財務(wù)管理水平，徹底摒棄家庭式、傳統(tǒng)的管理方式與管理模式，創(chuàng)新思維、緊跟時代的發(fā)展步伐，運用科學(xué)的、先進的、合理的管理方式。私營企業(yè)在構(gòu)建新的財務(wù)管理體系時，企業(yè)應(yīng)該在允許的條件下合理的利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ERP系統(tǒng)進行科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理。私營企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出與之相配套的管理制度與操作規(guī)范，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)、穩(wěn)定、有序?qū)嵤?/p>

2.多角度拓展融資渠道

如果私營企業(yè)能夠得到擔保機構(gòu)的支持將有利于銀行貸款的快速到位。因此，私營企業(yè)必須努力提升直接信用等級，要盡量在按期歸還貸款、提供可靠擔保、增加可抵押資產(chǎn)等方面下功夫。另外，為了進一步緩解私營企業(yè)資金缺口問題，促進私營企業(yè)的全面發(fā)展，私營企業(yè)應(yīng)積極拓展新的融資渠道。例如：應(yīng)收賬款抵押就是一種能夠幫助企業(yè)迅速獲得資金的有效手段，其運行機理主要是應(yīng)收賬款的質(zhì)押擔保。即：企業(yè)可以根據(jù)將尚未到期的應(yīng)收賬款合同進行抵押，從而獲得企業(yè)所需的資金。

3.加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

經(jīng)濟全球化的發(fā)展歷程使得私營企業(yè)所面臨的競爭壓力逐漸增大。如果企業(yè)還是固守傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營理念，必定會使企業(yè)的發(fā)展徘徊不前、舉步維艱。因此，私營企業(yè)必須根據(jù)實際發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行正確的分析、預(yù)測、管理，以此來充分發(fā)揮財務(wù)管理的有效職能。由于目前我國私營企業(yè)的資金管理缺乏規(guī)范性，使得應(yīng)收賬款的管理存在較大漏洞。這就需要私營企業(yè)必須對應(yīng)收賬款進行實時監(jiān)控，在企業(yè)提供賒銷業(yè)務(wù)后，應(yīng)經(jīng)常對客戶的信用狀況、經(jīng)營狀況等進行分析，及時了解企業(yè)的應(yīng)收賬款的總額、結(jié)構(gòu)等。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實際情況制定出合理的應(yīng)收賬款管理程序，對于即將到期的應(yīng)收賬款及時對客戶進行催款提醒，如果出現(xiàn)在約定的時間內(nèi)客戶拖欠款項的問題，可以給對方致以有禮貌的通知函，或者電話催款。實在不能按時繳納款項的應(yīng)采取法律武器來維護企業(yè)的正當權(quán)益。

4.提高私營企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

對于私營企業(yè)而言，財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮主要依賴于財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)即使擁有了先進的、科學(xué)的財務(wù)管理制度、硬件支持，如果脫離了先進的管理理念和穩(wěn)定的、高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化、高效化也將成為一紙空談。因此，私營企業(yè)必須合理的設(shè)置財務(wù)工作崗位、有效規(guī)避風險，在崗位之間建立完善的相互牽制的、監(jiān)督作用的制度。這不僅能有效地降低企業(yè)財務(wù)舞弊行為的發(fā)生，還能提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。例如：建立完善的、科學(xué)的人才激勵機制，激發(fā)財務(wù)工作人員的工作積極性；選派財務(wù)人員到具有先進經(jīng)驗的兄弟企業(yè)進行帶薪學(xué)習和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

總之，世界經(jīng)濟一體化進程的加快，使得我國私營企業(yè)面臨的沖擊逐漸加大。因此，私營企業(yè)必須加強自身管理、提高財務(wù)管理水平，以便在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]翁倩.淺談中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及其對策[J].江西財經(jīng)大學(xué)，2012（12）.

[2]王曉芝.淺析私企財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（29）.

[3]楊應(yīng)杰.我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化（會計版），2013（06）.