陳橋

摘 要：企業(yè)機制是為了協(xié)調(diào)各部門、各資源之間以更好地發(fā)揮作用的具體運行方式，而“人”作為企業(yè)的最大資源，對企業(yè)的運行和發(fā)展具有決定性作用。人事工作根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境變化，運用科學(xué)的方法對企業(yè)需求和供給進行預(yù)測，并制定相應(yīng)政策和措施，根據(jù)崗位需求發(fā)揮員工最大的積極性和創(chuàng)造性。所以，人事工作對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)機制變革有著不言而喻的重要意義，企業(yè)要想保持自身管理機制的科學(xué)先進性，必須首先確保人事工作的先進性。

關(guān)鍵詞：機制;改革;人事

企業(yè)機制的先進性與科學(xué)性，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理的根本保障，當(dāng)機制存在較大問題時，必然會對管理產(chǎn)生大的阻礙，并嚴(yán)重影響（工作）效率與（管理）創(chuàng)新。

如果企業(yè)要對現(xiàn)有機制進行變革，那首先須對現(xiàn)有機制的第一關(guān)聯(lián)者––人力資源管理單位進行改革，否則，人事部門必然會在無形中成為機制變革的潛在“阻力”。

一、“人事”改革先于機制改革的必要性

（一）機制改革，不可避免的會對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和人事進行一定的調(diào)整和再匹配，在此過程中人事部門須對公司的意圖給予絕對執(zhí)行和充分貫徹，人事部門對公司改革意圖的準(zhǔn)確認(rèn)識，關(guān)系著企業(yè)機制變革的后續(xù)推進與目標(biāo)達成。

（二）機制改革，有時候會對現(xiàn)有機制的第一關(guān)聯(lián)者––人事部門產(chǎn)生一定沖擊，人事部門須有充分認(rèn)識和理解，并堅定不移的給予支持。

（三）在改革過程中，人事部門的首先轉(zhuǎn)變，有益于集中公司人力資源并進行思想統(tǒng)一和改革要求的傳達，有助于切實推動各項改革措施的貫徹與落實。

二、人事部門如何尋求自身的轉(zhuǎn)變

（一）“人事”改革須以“思想”改革先行

1.“思想”的先進性，直接決定了認(rèn)識水平的高低，認(rèn)識水平低下的組織和個人，是無法適應(yīng)企業(yè)改革要求的，其必然會成為改革的阻力或者包袱。所以“人事”改革須首先尋求“思想”轉(zhuǎn)變，“思想”決定“認(rèn)識”，“認(rèn)識”決定“態(tài)度”，“態(tài)度”決定“行動”，“行動”保障“結(jié)果”。

2.“思想”的先進性，一定程度上反映了“知識”水平高低，知識水平的高低一定程度上決定了可發(fā)揮作用的大小。要想不成為改革的包袱，首先要跟得上改革步伐，不成為改革對象，能為改革出謀劃力?！爸R”量低、“知識”結(jié)構(gòu)單一的組織和個人，思想眼界自然低，理論水平也高不到哪里，可發(fā)揮作用自然不大;另外，知識水平的低下，也反應(yīng)出學(xué)習(xí)積極性差，在一定程度上存在不思進取、無憂患意識。

3.“思想”的先進性，反應(yīng)了組織和個人的“思維”活躍程度與敏銳性。思維活躍的組織和個人，吸收新事物水平高、消化快，不管是主觀接納還是被動接收，都能很好的接受和認(rèn)同企業(yè)要求，并將其傳播出去。思維不活躍的組織和個人，反應(yīng)一般不夠積極。

（二）“人事”改革須先“定位”自我

在企業(yè)變革與發(fā)展過程中，人事部門須及時、準(zhǔn)確“定位”自我，“定位”不準(zhǔn)的組織和個人必然與企業(yè)發(fā)展變革需求產(chǎn)生偏差，貢獻率低。

1.“定位”首先要“歸零”

“改革”說明存在問題，說明現(xiàn)狀與發(fā)展存在沖突。人事部門要改變自己，要跟上企業(yè)改革步伐，首先要有“歸零”心態(tài)，要勇于否定自己，不能躺在功勞床上標(biāo)榜自我;要仔細(xì)檢討自己存在的問題，尋找自身與企業(yè)改革的要求存在的差距，照照鏡子、撣撣灰塵。

2.“定位”是重新認(rèn)知和學(xué)習(xí)的過程

當(dāng)企業(yè)提出新的“改革”需求時，就對下屬組織和個人提出了新的學(xué)習(xí)要求。人事部門作為人力資源管理部門，首先要有學(xué)習(xí)意識，并付諸學(xué)習(xí)行動，找準(zhǔn)自己在企業(yè)改革過程中扮演的角色，抓緊充實和完善自我，及時適應(yīng)企業(yè)改革要求。

（三）“人事”改革須做到“目標(biāo)”為先

1.方向清晰的組織和個人，有益于目標(biāo)達成

目標(biāo)不清晰的組織和個人，是茫然無措的，不管是日常工作安排還是戰(zhàn)略性工作籌劃，都會出現(xiàn)為了應(yīng)付工作而工作的現(xiàn)象。人事部門須清晰的找準(zhǔn)自身工作方向，基于自我定位而系統(tǒng)的分析自身工作職責(zé)，厘清自己要做些什么工作。只有方向準(zhǔn)確了定位才能正確，有了方向員工才會始終保持工作的激情與斗志，才不會出現(xiàn)茫然感。

2.“目標(biāo)”清晰的前提是厘清工作重心

“二八原則”是一個適用于任何資源調(diào)配與管理的基本管理原則。管理者精力有限、管理部門資源有限，不可能眉毛胡子一把抓，工作須有明確的重心，尤其是基于部門在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的角色定位而確定的工作重心。人事部門須認(rèn)識到，要想成為企業(yè)戰(zhàn)略的左膀右臂，必須充分發(fā)揮自己在人才評估、引進和培養(yǎng)方面的作用，而不是將工作重心和主要精力放在日常事務(wù)性的人事工作上，充當(dāng)伙計型人事工作者。

所以，機制改革要想真正實現(xiàn)改革意圖，應(yīng)在推動改革過程中得到人事部門的支持與配合，否則必然阻力加大，人事不通，則政令難行、機制不順。換個角度來說，人事工作如果跟不上企業(yè)改革步伐，也必然拖累企業(yè)發(fā)展，更無從談及為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才的工作要求。