王天松

摘 要：隨著時代的進(jìn)步，社會的發(fā)展，人們的生活水平越來越來越高，同時，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越迅猛，各大企業(yè)都發(fā)展的越來越壯大，與此同時，各大企業(yè)的競爭也越來越激烈，企業(yè)發(fā)展沒有實力的，管理體制相對落后的都會在弱肉強(qiáng)食的形勢下漸漸被淘汰，所以，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加大改革創(chuàng)新的力度，采取一切有效的措施加強(qiáng)企業(yè)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，否則只能被其他壯大發(fā)展的企業(yè)無情的吞噬。本文就我國小型出口貿(mào)易公司存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并且對此提出了具體應(yīng)對措施，希望對加強(qiáng)我國小型出口貿(mào)易公司的發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：我國小型出口貿(mào)易公司

我國政府一直非常重視小型出口貿(mào)易公司的改革創(chuàng)新與管理的加強(qiáng)，并且推行了大量的有效的政策來加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，盡管如此，我國小型出口貿(mào)易公司的管理工作還是存在很多問題，這些問題直接影響企業(yè)管理工作的質(zhì)量，阻礙著企業(yè)的大力發(fā)展，更影響著企業(yè)在市場上的立足。

一、我國小型出口貿(mào)易公司存在的問題

（一）公司績效考核管理不夠完善

有些小型出口貿(mào)易公司的績效考核制度缺乏一定的公平性，有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常濫用職權(quán)，在績效考核的管理工作中持一種“和稀泥”的態(tài)度，對績效考核的結(jié)果實行完全不負(fù)責(zé)任，從而導(dǎo)致很多員工都出現(xiàn)了厭工的態(tài)度。其次，企業(yè)的考核制度也不夠完善，小型出口貿(mào)易公司的部門非常繁雜，各部門之間很難達(dá)成一致。所以在績效考核制度的建立上，每個部門都有自己的制度方案，各部門之間的制度很難達(dá)到統(tǒng)一，這樣公司大力實行績效考核制度有著非常大的阻礙作用。公司在制定績效考核制度時的指標(biāo)太過抽象，不能細(xì)化的針對到每一個部門。實行績效考核制度是需要一定的宣傳動員力度的，但是我我國小型出口貿(mào)易公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)觀念普遍比較落后，傳統(tǒng)，即使有的公司重視到了績效考核的重要性，也沒有很大的改革創(chuàng)新，對別人的績效考核體系照搬照抄，沒有屬于自己的新意，更沒有將績效考核對員工以及企業(yè)的發(fā)展意義宣傳到位，導(dǎo)致公司績效考核的管理工作發(fā)揮不到它應(yīng)該發(fā)揮的作用和效果。

（二）相關(guān)工作人員的專業(yè)水平不夠

首先，由于現(xiàn)在社會風(fēng)氣等等因素，有很多小型出口貿(mào)易公司在招聘員工時都非常松懈，不能夠嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格審查，導(dǎo)致很多沒有足夠資歷和能力的人進(jìn)來魚龍混珠，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作質(zhì)量。其次，企業(yè)中的相關(guān)工作人員，沒有形成足夠緊湊，認(rèn)真的工作態(tài)度，在工作中以一種應(yīng)付的態(tài)度對待工作，不能夠做到在工作中不斷的學(xué)習(xí)以提升自己的專業(yè)水平，導(dǎo)致企業(yè)管理工作一直停留在一個瓶頸上，無法強(qiáng)化。

（三）公司的投資者投資辦企業(yè)的目的不正

企業(yè)投入生產(chǎn)從根本上來說是為了謀取利益，但是也必須是要在合理合法的方式情況下，當(dāng)然在社會上不乏為了謀取利益而采用非法手段的商人，他們進(jìn)行投資的目的不純，甚至于是做違法生意，這樣的企業(yè)投資者嚴(yán)重危害了社會的正常秩序，對于小型企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（四）公司市場開拓方式單一

社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，社會上出現(xiàn)的小型企業(yè)越來越多，這就導(dǎo)致了市場競爭越來越激烈，只有敢于大膽創(chuàng)新的企業(yè)才能在社會中立足，而當(dāng)前投資者在辦企業(yè)時面臨的問題就是他們的市場開拓方式太過于單一，在社會競爭中無法立足，這是小型企業(yè)面臨的問題之一。

二、加強(qiáng)我國小型出口貿(mào)易公司發(fā)展的措施

（一）增加公司的績效考核

小型出口貿(mào)易公司應(yīng)要加強(qiáng)考核制度的積極性，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)階層下手，領(lǐng)導(dǎo)階層一定要嚴(yán)格遵守績效考核結(jié)果實行的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照績效考核的結(jié)果對員工實行相應(yīng)的獎懲，有效使用績效考核不僅有利于對員工積極工作的激勵和鼓勵，而且能夠有效保障企業(yè)員工的跳槽和流失。其次，績效考核制度應(yīng)該細(xì)化到每一個員工的工作情況，公司應(yīng)該建立完善的績效考核制度，將整個企業(yè)的績效考核制度統(tǒng)一化，績效考核的指標(biāo)應(yīng)該最大限度的具體化，有效幫員工改進(jìn)完善，從而提升自我，促進(jìn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。

（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水平

首先，公司在招聘的時候就應(yīng)該嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度進(jìn)行招聘，這樣，企業(yè)在招聘時進(jìn)來的就都是有足夠?qū)I(yè)水平的工作人員，這樣企業(yè)的工作在起點(diǎn)上就有了一定的高度。其次，企業(yè)應(yīng)該定期對有關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)他們相關(guān)的專業(yè)知識，并且定期對工作人員的培訓(xùn)做一個審查，考核他們相關(guān)的專業(yè)知識以及管理能力。采取優(yōu)勝劣汰的原則嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)行一定的獎懲，以警戒和鼓勵工作人員自己形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以主動積極的提升自己的專業(yè)水平和管理能力，從而提高小型出口貿(mào)易公司的工作質(zhì)量和效率。

（三）投資者轉(zhuǎn)變觀念，制定合理的計劃

對于小型出口企業(yè)來說，它們在市場上面臨的風(fēng)險一般比較多，受到市場競爭的強(qiáng)烈擠壓，小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的綜合壓力比較大，這就要求企業(yè)投資者要時刻保持一顆清醒的頭腦，可以積極轉(zhuǎn)變自己的投資理念，與時俱進(jìn)的進(jìn)行企業(yè)改革創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展制定合理的計劃，只有這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（四）市場開拓方式多元化

小型企業(yè)融入市場的方式可以有很多種，更多的是建立在它要被市場所接納，因此企業(yè)管理者可以采取多種多樣的市場開拓方式，比如革新產(chǎn)品、降價機(jī)制、促銷機(jī)制等手段來讓自己的產(chǎn)品可以進(jìn)入市場，只有進(jìn)入市場才有參與競爭的可能性，才能得到發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營者必須盡可能的豐富市場開拓方式。

三、結(jié)束語

總之，我國小型出口貿(mào)易公司要想加強(qiáng)自己的的管理工作，提升自己的合實力，就必須將公司存在的問題重視起來，并且采取有效的措施去解決這些問題，以強(qiáng)化企業(yè)管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]我國小型出口貿(mào)易公司存在的問題及對策研究[J].國際商務(wù)（對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報），2008（05）.

[2]淺析我國文化出口貿(mào)易存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（24）.

[3]我國中藥出口貿(mào)易存在的問題及對策分析[J].品牌，2014（07）.