[摘要]市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革也在不斷深入，在這種形式之下，各個行業(yè)之間的競爭更加激烈，致使市場上面出現(xiàn)了“僧多粥少”的情況。在信息化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程中，知識經(jīng)濟(jì)逐步到來，企業(yè)之間的競爭管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺暮图夹g(shù)的競爭，所以組建優(yōu)秀的機(jī)械管理隊伍對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。當(dāng)前，一個企業(yè)擁有多種形式的機(jī)械設(shè)備并不稀罕，但是關(guān)鍵在于機(jī)械設(shè)備的多樣化已經(jīng)分散化，讓企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械管理的時候難度系數(shù)逐步增高，同時在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，有效的開展管理，運用機(jī)械設(shè)備是每一個機(jī)械管理者要思考的問題?；诖?，本文針對機(jī)械管理的管理模式進(jìn)行了探析。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械管理；管理模式；主要作用

機(jī)械管理要受到多方面因素的影響，建筑施工過程中機(jī)械管理也會存在著很多問題。施工企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理需要，充分滿足建筑機(jī)械的整體發(fā)展要求，就要做好機(jī)械管理工作，打破傳統(tǒng)的管理模式，運用現(xiàn)代化管理理念，處理兩者之間的相互矛盾，提升企業(yè)發(fā)展的整體競爭力。

一、運用項目管理法

項目管理法推行以來建筑行業(yè)的管理水平得到了不斷提升，在實踐管理中也取得了很多的成效，施工單位取得了良好的經(jīng)濟(jì)收益，所以項目管理法在企業(yè)施工的過程中一定有其可行性。其在管理的的過程中順應(yīng)了市場的發(fā)展形勢，有效地滿足了現(xiàn)代施工單位建筑管理的要求，改變了原有的機(jī)械管理經(jīng)驗，在機(jī)械管理中發(fā)揮了巨大的作用。在傳統(tǒng)的機(jī)械管理中管理的主要模式是技術(shù)管理，主要是保障機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，所能夠涉及到的成本管理內(nèi)容就會偏少，但在項目法中，施工企業(yè)和各管理部門是嚴(yán)格按照合同條款來明確自身的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任，對企業(yè)的成本進(jìn)行管理。由此可見，在機(jī)械管理中，要把經(jīng)濟(jì)效益作為綜合管理的核心，從事務(wù)管理管理向著動態(tài)化管理模式轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理方法可以解決和處理在管理中出現(xiàn)的問題并且提出有效措施。

二、機(jī)械管理的主要管理類型

（一）固定匹配管理

固定匹配管理模式是傳統(tǒng)管理模式中最主要的方式。其主要是把機(jī)械設(shè)備在一個項目中進(jìn)行固定，這樣在運用的時候不需要隨意的調(diào)動設(shè)備，設(shè)備在調(diào)用的過程中呈現(xiàn)出整體性。這樣管理最大的好處是有利于機(jī)械管理的穩(wěn)定性，提高設(shè)備的使用壽命，在傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢管理模式的發(fā)揮過程中，提升其相關(guān)的整體規(guī)劃管理模式。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提升，對建筑工作的項目有著多樣性和豐富性的要求，固定匹配的管理模式有其相關(guān)的穩(wěn)定性，但是在靈活方面有所虧欠，所以在運用的時候要靈活多樣，對一些傳統(tǒng)的建筑項目可以采用這種機(jī)械管理模式，但是建筑要求比較現(xiàn)代和靈活的情況下，這樣的管理模式不建議運用，因其不能夠有效地發(fā)揮管理效率，故而容易帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）租賃管理模式

這是打破傳統(tǒng)的一種管理模式，在經(jīng)濟(jì)手段的運用中提升設(shè)備管理的措施，同時也讓效益得到發(fā)展，這樣可以減少一些不常用機(jī)械的購置費用，如果有需求通過租賃的方式可以讓管理更加的靈活和有效，滿足不同工程項目中機(jī)械化的施工要求。這樣的管理模式讓機(jī)械管理成為了一種市場管理模式，提供更多的資源優(yōu)化利用，同時可以在資源運用的時候讓資源分配更加合理，不會出現(xiàn)不必要地浪費，同時還能夠給業(yè)主帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，在現(xiàn)代建筑管理模式中得到逐步地推廣。這種管理模式是讓機(jī)械由租賃公司統(tǒng)一管理，在市場需求的情況下實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮管理中的靈活性，在有需求的情況下統(tǒng)一組合，讓每一個機(jī)械都有重復(fù)運用的可能，加大機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少大量機(jī)械設(shè)備因為無項目任務(wù)導(dǎo)致的閑置浪費情況，加大機(jī)械管理的使用效率。

（三）綜合管理模式

綜合管理模式在管理中結(jié)合了現(xiàn)代和傳統(tǒng)兩種主要的管理模式，使得機(jī)械管理的穩(wěn)定性和有效性得以充分發(fā)揮出來。企業(yè)自己購置一些比較常用的機(jī)械設(shè)備在調(diào)用的時候做好整體的備案和相關(guān)的時間記錄，在備案中可以提升管理的整體價值體系提升。同時適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，對于不常用的機(jī)械可以運用租賃的形式參與管理，在管理中可以保持其靈活性和多樣性，在管理的過程中能夠有效地提升自身的管理理念和管理模式。綜合性的管理模式優(yōu)點很多，讓機(jī)械在管理、維修、使用以及保養(yǎng)的過程中呈現(xiàn)系統(tǒng)化的管理模式，過去的管理是知道機(jī)械在哪個部門運用就可以，但是忽略了管理中保養(yǎng)、維修的一些細(xì)節(jié)，所以在管理中機(jī)械的運用率以及使用壽命會縮短。而綜合管理模式能夠加大機(jī)械的使用效率和科學(xué)性，加之定期的維修和保養(yǎng)，也讓機(jī)械在使用的過程中更加便利，磨損程度也會降低，保障設(shè)備的使用壽命，節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也取得良好效果。

結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)的競爭力在逐漸加大，加之國內(nèi)外企業(yè)的不斷參與，導(dǎo)致我國市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式變得更加嚴(yán)峻，這不僅給建筑企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，而且也帶來了新的機(jī)遇。因此，在機(jī)械管理中要以科學(xué)的管理模式作為管理核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，認(rèn)清和了解當(dāng)前形勢，創(chuàng)新管理模式，讓機(jī)械管理工作更加的科學(xué)化和有序化。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

宗游海（1992—），男，漢族，甘肅金昌市人，工學(xué)學(xué)士，單位：成都理工大學(xué)，研究方向：機(jī)械管理.