駱曉昀+張琰

江蘇常州市中華恐龍園，以其新穎精美的環(huán)境設(shè)計和高科技的仿真展示手段吸引游人，成為蘇南地區(qū)又一個旅游熱點

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2015年中國主題公園行業(yè)現(xiàn)狀及其前景預(yù)測分析》顯示：目前中國主題公園市場每年有客流1.5億人次，消費額超120億元，市場空間巨大，但是經(jīng)營效益依然不容樂觀。

盈利日漸清晰

“近幾年投資水上樂園的公司都笑了。”中國旅游資源整合聯(lián)盟發(fā)起人符奕斌告訴《瞭望東方周刊》。

他介紹，小型的水上樂園投資在3000萬～5000萬元，大型的則在3億～5億元，一個投資1.5億元的中型水上樂園投資從選址規(guī)劃到落成開幕只需一年時間。

周末和節(jié)假日包括暑期的平常營業(yè)日，中型水上樂園能達到3萬人次/日的入園量。以150元一張門票計算，兩三個月營業(yè)收入就能有三千萬元左右，投資回報周期只需要四年時間。這遠遠短于此前其他類型主題公園的十年回報周期。

符奕斌認為，第一次主題公園的倒閉潮主要源于旅游市場的不成熟：“準確來說，中國休閑旅游市場成熟于2010年前后，隨著居民收入的提高，國內(nèi)主題公園的消費市場才擴容并且變得成熟起來?！?/p>

一批主題公園企業(yè)集團逐漸形成

中研普華咨詢公司主題公園項目研究員李湖告訴《瞭望東方周刊》，目前國內(nèi)主題公園主要有四種類型：

一是游樂園，如華僑城旗下的歡樂谷;二是人工場景主題公園，以電影工作室或電視節(jié)目為主題，浙江橫店影視城即為典型;三是觀光主題公園，如錦繡中華、世界之窗及民俗文化村;四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。

“經(jīng)過20多年的發(fā)展，國內(nèi)逐漸形成一批主題公園企業(yè)集團，如華僑城集團、長隆集團、港中旅集團、華強科技文化集團、錦江國際集團、海昌集團、宋城集團等。它們旗下的歡樂谷系列、長隆系列、方特系列主題公園品牌也備受市場青睞?！敝猩酱髮W(xué)旅游學(xué)院院長保繼剛告訴《瞭望東方周刊》。

保繼剛提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年，華僑城集團和海昌集團分別接待游客量達到2632萬人次和1010萬人次，增長12.7%和7.4%，分列全球主題公園企業(yè)的第四位和第十位 。

躋身國際排名

在主題游樂園方面，能夠排進亞太地區(qū)游客量前20名的中國大陸地區(qū)主題公園包括杭州宋城（410萬人次）、東部華僑城（395萬人次）、常州恐龍園（360萬人次）、深圳歡樂谷（328萬人次）、深圳世界之窗（325萬人次）、長隆歡樂世界（320萬人次）、北京歡樂谷（310萬人次）、鄭州方特歡樂世界（285萬人次）、成都歡樂谷（256萬人次），占了9席 。

在水公園方面，除了長隆水上世界位列全球第一外，能夠排進全球水公園游客量前20名的還有沈陽夏威夷水上公園（110萬人次） 。

國際游樂園及景點協(xié)會（IAAPA）《2014-2018年全球主題公園及游樂園展望報告》顯示，未來幾年亞太地區(qū)的景點行業(yè)都將處于高速發(fā)展期。隨著中國、印度、日本和東南亞各種各樣的新項目和公園紛紛興建及擴張，市場將呈現(xiàn)爆炸性增長。

該報告預(yù)計，2015年亞太地區(qū)主題公園的參觀人數(shù)與上年相比將增加8.9%，接待人數(shù)可達4.36億人。到2018年，亞太地區(qū)主題公園的參觀人數(shù)將占全球份額的48%，成為全球最大的主題公園市場。

整體狀況還不樂觀

盡管中國主題公園在經(jīng)營規(guī)模和入園人次方面已進入全球前列，但行業(yè)的整體狀況并不容樂觀。

李湖說：“經(jīng)過20多年發(fā)展，目前國內(nèi)七成半左右的主題公園還在為扭虧而努力。”

根據(jù)中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報2013年發(fā)表的《我國主題公園產(chǎn)業(yè)的時空布局與理性發(fā)展》： 中國主題公園已形成三個主題公園聚集區(qū)，即環(huán)京集聚區(qū)、環(huán)滬集聚區(qū)和環(huán)粵集聚區(qū)，集聚了全國65%的3A級以上的主題公園，基本上已經(jīng)達到該區(qū)發(fā)展的上限，要盡快采取措施，優(yōu)化組合，減少存量，控制增量。

中研普華《2015-2020年中國主題公園行業(yè)市場調(diào)研分析及發(fā)展咨詢報告》顯示：中國主題公園的空間分布極不均勻，東、中、西部呈現(xiàn)出明顯的差異，東部11個省份占到全國的60.14%，中部地區(qū)8省占21.73%，西部地區(qū)12個省份擁有的主題公園數(shù)量則只占到全國的18.23%。

因此，政府應(yīng)積極推行優(yōu)惠政策，吸引投資者到中西部地區(qū)投資興建主題公園，完善配套環(huán)境，鼓勵發(fā)展“小微”，在大型主題公園的二級甚至三級市場布局小型和微信主題公園，引導(dǎo)主題公園產(chǎn)業(yè)向中西部發(fā)展，減緩三大集聚區(qū)的壓力，從而使主題公園呈現(xiàn)出多核心集聚的狀態(tài)，以優(yōu)化其空間分布結(jié)構(gòu)。

具體來說， 政府應(yīng)本著“總量控制、合理布局、抓大放小”的原則積極進行優(yōu)化布局，做好頂層規(guī)劃和引導(dǎo)，避免低水平重復(fù)建設(shè)。

而企業(yè)應(yīng)切實以市場為依托，著力打造真正具有個性品質(zhì)、文化特色和精神內(nèi)涵的主題公園。

復(fù)旦大學(xué)旅游學(xué)系副教授沈祖祥告訴《瞭望東方周刊》：在全球主題公園巨頭紛紛進入中國市場的前提下，中國本土主題公園的發(fā)展方向在于——尋找中國特色的主題。