駱曉昀+張琰

2015年2月19日，在北京石景山游樂園“迎春洋廟會”上，幾名外國演員參加盛裝巡游

1955年，第一家嚴(yán)格意義上的主題公園迪士尼樂園在美國加利福尼亞州誕生，開創(chuàng)了世界大型主題樂園的先河。由于主題公園能帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，在經(jīng)濟發(fā)達的各個區(qū)域，主題公園得到迅猛發(fā)展。

1983年，被譽為中國大陸第一個大型器械游樂園的中山市長江樂園開業(yè)。而直到1989年，中國大陸才出現(xiàn)了第一個真正意義上的主題樂園——深圳的“錦繡中華”。這些年來，中國的主題公園經(jīng)歷了起起落落，至今仍在尋找屬于自己的“主題”。

“與西方主題公園的發(fā)展軌跡不同，中國主題公園的發(fā)展實踐并非一帆風(fēng)順，它出現(xiàn)過幾次浪潮，每次浪潮的推動力不同，其結(jié)果也有所差異。中國主題公園發(fā)展正是在不斷的試錯過程中逐漸積累經(jīng)驗，開發(fā)也趨于理性?！敝猩酱髮W(xué)旅游學(xué)院院長保繼剛告訴《瞭望東方周刊》。

無主題的游樂園

上世紀(jì)80年代初期，中國游樂園首先在一些老重工業(yè)城市和新興加工工業(yè)城市出現(xiàn)，如黑龍江省大慶市和廣東省中山市。

1983年7月15日，規(guī)模巨大、設(shè)施先進的中山市“長江樂園”開業(yè)，取得了良好的效益，被譽為中國大陸的第一個大型器械游樂園。

隨后幾年，全國各地爭相效仿。其中比較著名的有北京的石景山游樂園、上海錦江樂園、廣州東方樂園、珠海珍珠樂園、深圳的深圳灣游樂場、香蜜湖中國娛樂城等。

1984年，上海錦江樂園試營業(yè)，當(dāng)時從國外引進了18套游樂設(shè)施，引發(fā)萬人空巷的盛況。30年過去后，錦江樂園的游樂設(shè)備不斷更新?lián)Q代，18個“元老”中最后完整保留下來的“超級秋千”也于2014年退役。

據(jù)上?！缎侣劤繄蟆穲蟮?，當(dāng)年由于錦江樂園門票銷售火爆，團體票必須提前預(yù)約，甚至還需要單位開具介紹信。最初門票價格為5角，團隊打8折，入園后各項目需分別購票。一趟玩下來也要超過一元錢，這在那個年代已經(jīng)算是“高消費”。

1995年，上海地鐵1號線開通，直達錦江樂園，使得錦江樂園迎來了游客量的巔峰期。在“地鐵效應(yīng)”的影響下，1995年全年游客量達到空前絕后的230萬人次。

此后幾年，上海環(huán)球樂園、美國夢幻樂園和福祿貝爾科幻樂園先后在上海和蘇州開業(yè)。它們與錦江樂園一起構(gòu)成了上海第一代主題樂園的中堅陣容。

到了21世紀(jì)初，上述四大樂園只剩下了錦江樂園。據(jù)說，1995年后，錦江樂園開始走向下坡，逐年虧損。如今，其工作日游客量在千人左右，周末能達四五千人，節(jié)假日高峰期約有上萬人。

在保繼剛看來，以錦江樂園為代表，這一時期建設(shè)的游樂園大都為無主題包裝的游樂園，投資規(guī)模小，主要滿足兒童和家庭市場的娛樂需求。這些樂園并不注重產(chǎn)品更新，因此會逐漸被市場淘汰。以廣東省為例，這一時期建設(shè)的19個游樂園或微縮景觀有18個虧本，勉強經(jīng)營。

“早期主題公園的選址都遠離市中心，當(dāng)時的個人交通設(shè)施又沒有普及，公共交通網(wǎng)絡(luò)覆蓋密度低，隨著市場需求的變遷，沒落成為必然?！睆?fù)旦大學(xué)旅游學(xué)系副教授沈祖祥告訴《瞭望東方周刊》。

錦繡中華現(xiàn)象

中國大陸真正意義上的主題公園，是深圳的錦繡中華。

1989年，由香港中旅國際投資有限公司和深圳華僑城股份有限公司合資創(chuàng)辦的錦繡中華開業(yè)，引起了轟動，1億元的投資當(dāng)年就已回收。

以其滾動收入開發(fā)的民俗村于1991年10月開業(yè)，一年半后便收回投資。此后，投資額為5億?8億元的世界之窗也取得了巨大的成功。

錦繡中華是中國主題公園第二發(fā)展階段的標(biāo)志性角色。

“這段時期內(nèi)，中國主題公園產(chǎn)業(yè)掀起了對民族文化的挖掘和世界文化展示的風(fēng)潮?！北＠^剛告訴本刊記者，開業(yè)的前幾年，錦繡中華接待的境外游客比例達15%左右，1991年更是高達17.17%。

深圳“錦繡中華”以“投資少、收益大、回報快”產(chǎn)生了巨大的轟動效應(yīng)，并引發(fā)新一輪主題公園的建設(shè)熱潮，各地以中國古典名著、民俗文化和世界文化景觀為主題的微縮景觀迅速發(fā)展——西游記宮、大觀園、三國城、民族園、世界公園之類的微縮景觀比比皆是。

杭州宋城新春廟會進行預(yù)演，一位演員“從天而降”

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，當(dāng)時僅深圳上報給市旅游局待批的主題公園項目就達62個之多。這也被業(yè)內(nèi)人士稱之為“錦繡中華現(xiàn)象”。

但由于沒有大規(guī)模市場需求的持續(xù)支撐，加上大多數(shù)項目盲目模仿、粗制濫造，許多主題公園開業(yè)不久便門可羅雀，甚至倒閉。

上世紀(jì)90年代，中國旅游資源整合聯(lián)盟的創(chuàng)始人符奕斌在海南省瓊山縣開發(fā)了海南省第一個主題公園——民族風(fēng)情園。這個公園規(guī)模并不大，僅3000多平方米，屬于當(dāng)?shù)匾粋€景區(qū)內(nèi)的附屬設(shè)施。但其30元的高價將許多游客擋在了門外。

“可能我的觀念有些太超前了，不能被當(dāng)時的消費者所接受。”時隔多年，符奕斌在接受《瞭望東方周刊》采訪時反思道。

到了90年代中期，海南地產(chǎn)的泡沫破滅。1996年，符奕斌的民族風(fēng)情園在艱難支撐了三四年后，也以虧損倒閉而結(jié)束，他所掙取的第一桶金幾乎全部賠了進去。

歡樂谷熱潮

中國主題公園的第三波發(fā)展浪潮以1998年深圳歡樂谷的開業(yè)為標(biāo)志。這一階段開發(fā)的主題公園開發(fā)理念新、投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、主題化程度高、類型趨于多元化。

1995年，華僑城在長沙開發(fā)世界之窗，卻沒能延續(xù)深圳的輝煌。經(jīng)過對環(huán)球樂園和華納兄弟娛樂公司的研究，華僑城發(fā)現(xiàn)主題公園的發(fā)展模式無非兩種：其一，向更加現(xiàn)代的影視制作方向發(fā)展;其二，向有故事包裝的器械游玩項目發(fā)展。

華僑城選擇了性價比更高的后者。于是，歡樂谷誕生，成為一個給華僑城帶來轉(zhuǎn)機的主題公園。而它的面世，也讓華僑城告別了復(fù)制世界之窗的模式，開始走入了一個新的發(fā)展階段。

深圳歡樂谷官網(wǎng)顯示，截至2015年，共接待海內(nèi)外游客超過4000萬人次，連續(xù)8年居國內(nèi)第一，并連續(xù)4年榮膺亞太十大主題公園。2014年，其入園人數(shù)達330萬，再創(chuàng)歷史新高。

在深圳歡樂谷取得巨大成功之后，上海環(huán)球樂園、美國夢幻樂園，蘇州的福祿貝爾、蘇州樂園，杭州的杭州樂園，廣州的飛龍世界、世界大觀、航天奇觀等主題公園均在1996年前后開業(yè)。

然而，這次以效仿歡樂谷興起的主題公園發(fā)展浪潮也并沒能持續(xù)多久。

游客們在深圳歡樂谷游玩

1997年9月，蘇州福祿貝爾在開園不到一年后便倒閉，這對當(dāng)時的國內(nèi)主題公園建設(shè)產(chǎn)生了巨大的沖擊和震撼。2001年前后，上海周邊的三大主題公園也相繼倒閉。

即便不斷遭遇挫折，主題公園的建設(shè)腳步一直未停。

有數(shù)據(jù)顯示，僅2015年，中國共有21座主題公園開園，另有20座主題公園正在修建，其中包括上海迪士尼樂園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8家超大規(guī)模的世界級主題公園。

南京獵搜信息技術(shù)有限公司給《瞭望東方周刊》提供的數(shù)據(jù)顯示：過山車、摩天輪、4D影音設(shè)備在2007年的進口額為1969.11萬美元，2014年達到22340.45萬美元，2015年僅1～7月就有13741.57萬美元，其8年的增長為11.34倍;而水上公園滑道2007年的進口額為1363.08萬美元，2014年為6522.28萬美元，8年增長了4.78倍。

這些不斷增長的數(shù)字印證著中國主題公園的又一輪投資和建設(shè)熱潮。

香港迪士尼需要“堤內(nèi)損失堤外補”

2009年，經(jīng)過30多年的市場培育，上海迎來了迪士尼。

在保繼剛看來，從香港迪士尼的籌建開始，就已經(jīng)預(yù)示著中國主題公園發(fā)展的全球化時代來臨，這也是中國主題公園發(fā)展的第四個階段。

香港迪士尼的思路是“堤內(nèi)損失堤外補”。

實際上，香港迪士尼在2012年以前一直虧損的原因，是其過高的投資。

資料顯示，在香港迪士尼樂園的案例中，園區(qū)加上外圍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特區(qū)政府投入的資金約占整個項目總投資的90%，但只擁有57%的股權(quán)，而且，香港迪士尼樂園的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)屬于美國迪士尼公司。

香港如此熱衷一個看上去“不平等”的項目，最有可能的原因就是追求綜合效益。具體而言，香港是期望迪士尼樂園建好后對周邊土地的增值以及人氣的聚集、城市旅游形象的改善有帶動作用。

“國際品牌的進入對于本土的主題公園既是挑戰(zhàn)，也是機遇。在一定區(qū)域內(nèi)它會刺激一部分本土主題公園優(yōu)勝劣汰，而這種市場選擇的結(jié)果，將從根本上促進中國主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！北＠^剛說。