駱曉昀

提到迪士尼樂園，人們的腦海中便會浮現(xiàn)出夢幻又神奇的各種動畫形象;而提到環(huán)球影城主題公園，人們便會知道自己將身臨眾多大片的場景中。

這說明了什么？它們的品牌形象鮮明直接，有真正的“主題”。

所謂主題公園，公園為體，而主題為魂。

然而，中國的不少“主題”公園們似乎沒有認識到這一點。

與國外鮮明而獨特的規(guī)劃主題不同，中國的主題公園大多千篇一律，普遍采用“旅游+地產”運作模式：低成本獲得土地使用權——大規(guī)模開發(fā)——建設主題公園——賦予文化內涵——改善周圍業(yè)態(tài)環(huán)境——提升土地價值——快速回流現(xiàn)金——反哺旅游項目。

換句話說，中國的主題公園規(guī)劃重點不是如何建立自身特色，而是為地產升值“服務”的附加品。

事實上，用主題公園給房地產“繡金邊”的模式的確行之有效。有報告說，自從上海迪士尼樂園落地以來，其周邊的土地價格已上漲10倍之多，住宅價格在兩三年內便上漲300%，而同期的上海市房價平均漲幅為78%。

然而，我們應當意識到，動輒數(shù)百上千畝的主題公園建設，尤其需要事先嚴謹?shù)目尚行苑治?，充分考慮其如何真正經受得住市場的長期檢驗。而創(chuàng)造出具有特色的主題公園，是其發(fā)展具備可持續(xù)性的不二法則。

回顧中國近30年的主題公園發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，在取得輝煌成績的同時，主題公園也存在一些問題——決策失誤，主題雷同，產品單一，缺乏創(chuàng)新。一些項目重復建設，盲目開發(fā)，缺乏個性和特色，形成惡性競爭;相當多的主題公園規(guī)模小，收入結構單一，最終造成“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關”的尷尬局面。

某種意義上講，主題公園的建設，是營造人聚環(huán)境。因此，主題公園的發(fā)展實際上是環(huán)境、社會、經濟全面可持續(xù)發(fā)展的過程。而這必然要求主題公園的開發(fā)回歸理性，以宏觀調控與科學指導為宗旨，既注重環(huán)境優(yōu)化和社會平穩(wěn)，又重視經濟發(fā)展，圍繞著旅游者，共同構建高質量、高品位的娛樂設施以滿足人的精神需求，從而實現(xiàn)提高人類生活質量的目標。

中國社會科學院旅游研究中心組織編撰的《2014～2015年中國旅游發(fā)展分析與預測》指出，2015年是包括迪士尼樂園、環(huán)球主題公園等在內的全球主題公園巨頭大舉進入中國的元年，而未來世界主題公園的發(fā)展重心將會轉移到中國及亞太地區(qū)。

這意味著，尚未成熟的中國主題公園將面臨著更為嚴峻的競爭環(huán)境。

惟有找到真正屬于自己的“主題”，才能成為真正具有靈魂的公園，也才能找到自己的生存和發(fā)展空間。