張劍秀

【摘要】隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢，特別是在當前新形勢下，施工企業(yè)之間的各項競爭也愈發(fā)激烈。因此，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低成本成為各施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。這樣就導致了精細化管理體系成了施工企業(yè)的必然選擇。

【關鍵詞】建筑工程；精細化管理；施工管理

施工精細化管理就是指在項目實施的事前、事中、事后通過不同管理手段和管理動作進行的精細化管理，其旨在通過詳細的策劃和計劃，通過每日標準化流程化的管理，加大施工過程的管理廣度和深度，從而取得相對應的管理效益。隨著房地產(chǎn)開發(fā)熱潮的逐步消退，國內(nèi)施工企業(yè)開工面積也將逐步減少，建筑市場競爭將會愈加的激烈，市場化程度也會越來越高。為了存活下去，為了先發(fā)制人，由原有傳統(tǒng)的粗放型管理模式向精細化管理進行轉(zhuǎn)變勢在必行。

一、建筑施工項目精細化管理存在的問題

（一）建筑施工隊伍素質(zhì)參差不齊

目前，我國建筑施工企業(yè)存在的難題是施工隊伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認清自己的工作職責，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來做，這樣也為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工需求量劇增，很多沒有接受過專業(yè)知識和技能培訓的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，建筑施工隊伍魚龍混雜，隊伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得建筑施工隊伍素質(zhì)逐漸下滑，同時建筑施工的管理也更為復雜，效果不夠理想。

（二）建筑施工監(jiān)管體系不健全

建筑施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。建筑施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應的監(jiān)管單位和人員對施工現(xiàn)場進行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。

（三）建筑施工技術達不到要求

在科學技術日益發(fā)達的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進的技術支撐，建筑施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是建筑工程的前期設計，還是資金預算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導建筑施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。

二、完善建筑施工項目精細化管理的建議

（一）組織機構和人員配置的管理對策

一是應建立健全建筑施工的組織機構，建立項目經(jīng)理部來進行合同履行和施工現(xiàn)場管理。項目經(jīng)理應在工程合同、目標控制、決策指揮和信息溝通幾方面加強組織工作，還應根據(jù)合同要求和工程的具體特點來選用直線型、職能型或者矩陣型的組織結構形式。直線型組織結構，其優(yōu)點是上下級之間的關系清晰簡明、決策與執(zhí)行之間效率高、管理溝通渠道簡單固定；其不足是對于一些大型的建筑企業(yè)來說，各級管理者需是全能型管理人才，并且負擔較重，難以實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和領導，在信息無法通暢時極易造成管理的失調(diào)或失誤。職能型組織結構，能夠使專業(yè)人員直接歸屬同一個部門管理，從而使得建筑項目能夠在該部門中最大限度獲取所需要的知識與技術支持；缺點是部門的工作方式是針對本部門的，而完成一個項目需要多個職能部門的共同配合，這就存在一個跨部門交流合作的困難問題。矩陣型組織結構的優(yōu)點是擁有一位對項目直接進行負責的責任人，結合了上述二者組織結構的優(yōu)點，各專業(yè)技術人員可以高效實現(xiàn)合作交流；缺點是部門成員直接可能存在任務分配不均、權責不統(tǒng)一的問題。對于這三種組織結構形式，每個施工建筑企業(yè)應該根據(jù)本企業(yè)的具體情況進行慎重選擇。

二是在人員配置上，建立專業(yè)的項目團隊，這是施工精細化管理的一項重要影響因素。應選用那些責任心強、專業(yè)素質(zhì)良好的施工人員，合理劃分職責崗位，做到各盡其職，充分實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。人員組織機構可分為三個層次，分別是：領導決策層、中間控制層、作業(yè)層。另外，在組織人員的精細化管理上，要做到以下幾點：第一，嚴格施工班組的選用，這是施工質(zhì)量好壞的關鍵因素。第二，提高項目經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì)，加強業(yè)務技能培訓，深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，動態(tài)管理施工現(xiàn)場。第三，施工人員應具有任職的職業(yè)資格證書，保證正確的操作作業(yè)。第四，進行精細化管理教育，提高管理意識，養(yǎng)成精細作風。

（二）施工管理體系的管理對策

建立施工管理體系，使得各項施工能夠有章可循，具體內(nèi)容如下：第一，建立健全質(zhì)量和安全的自檢保證體系，制定詳細的施工計劃和目標，規(guī)范各種操作，提高整體質(zhì)量。第二，落實責任制，明確工序的質(zhì)量控制和責任人，使得每個環(huán)節(jié)都能明確到位。第三，制定合理有效的激勵制度和獎懲制度，有利于激發(fā)施工人員的積極性，糾正施工中的錯誤，保證施工的有序進行。完善的施工管理體系，是各個部門有效運作的基礎，能夠促進各部門、各工作人員按部就班、各就各位，從而對施工建筑企業(yè)的施工管理起到指引作用。對此，建筑企業(yè)應從理念和管理意識上對施工管理體系加強重視，注重建立健全施工管理體系。

（三）施工前期管理的對策

施工前期管理主要包括合同管理、施工計劃目標的管理、設計圖紙管理和施工組織方案管理。合同管理首先查看是否有漏洞，分析合同潛在的風險以及制定相應對策，明確合同規(guī)定的雙方責任和義務，并且將合同中的任務分解到各個部門來執(zhí)行，以便實施和檢查。施工計劃目標的制定要詳細，協(xié)調(diào)好投資、進度、質(zhì)量和安全各個目標，項目經(jīng)理需要根據(jù)總計劃和目標做好材料、機械、資金以及人員配置的分計劃。圖紙的管理應按照規(guī)定進行分類、編號、蓋章標識、登記分發(fā)，設置專人對此進行管理。互相溝通交流圖紙設計工作，查漏補缺，確保圖紙的可行性。施工組織方案的管理要計算好工程量，利用科技做到工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相結合的施工方案。

（四）施工過程中的管理的對策

首先，加強質(zhì)量管理。利用全過程質(zhì)量管理方法、動態(tài)控制原理和統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法，進行施工事前預控、事中監(jiān)控、事后總結。落實責任制，健全自檢體系。其次，加強施工進度管理。大到制定年度計劃，小到旬計劃，考慮各種施工影響因素，合理調(diào)配人力、物資，了解各個部門的需求，解決棘手問題，調(diào)整壓縮關鍵工作的持續(xù)時間保證計劃順利進行。再次，加強成本控制。完善成本控制機制，做好施工圖預算的目標成本，建立往來臺賬，利用先進的施工技術合理配置資金、材料、設備資源，控制勞務單價等。最后，加強安全施工管理。加強安全教育宣傳，組織安全培訓，建立安全責任制，建立突發(fā)事件應急預案機制等。

建筑工程精細化管理對于建筑施工管理有著重要的意義。作為施工管理部門，對于施工項目管理工作中存在的問題進行分析，隨著時代的發(fā)展，肯定會有新的問題不斷出現(xiàn)，精細化管理提高了施工質(zhì)量，促進建筑工程向著更好的方向發(fā)展。因此，精細化管理也是順應時代和社會的發(fā)展變化需求的一種進步，也是不斷提升施工管理水平的重要的途徑之一。

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