高洪彩

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)了不小的考驗(yàn)，相關(guān)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。也因此，我國(guó)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出了新的要求和期待，各企業(yè)只有完善了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，才能在激烈的中享有一席之地，才能有更長(zhǎng)足的發(fā)展。本文主要分析了當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題及其原因，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，提出如何解決這些問(wèn)題的相關(guān)措施，進(jìn)而使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平有所提高，建筑企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；成本管理

引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑企業(yè)猶如雨后春筍般大批涌現(xiàn)，迅猛發(fā)展。由于建筑企業(yè)的增多，建筑行業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，因此加劇了建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此形勢(shì)，建筑企業(yè)若想在保證合同要求和工期質(zhì)量的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，加強(qiáng)完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，提高工作效率，用科學(xué)的指導(dǎo)來(lái)獲取最大的效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑成本管理就是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有投資管理的總稱。其中包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用核算，成本分析，成本控制和成本決策等多項(xiàng)內(nèi)容。由于其中涉及到人，財(cái)，物等諸多的因素，管理起來(lái)較為復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)紕漏。而在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，項(xiàng)目成本占有十分重要的地位。它主要包括施工過(guò)程中的各種耗費(fèi)，各種支出，包括機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)和材料費(fèi)等等。實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算和成本考核等各項(xiàng)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低，以此求的最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)良與否關(guān)系著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱以及所獲得效益的高低。

1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本方針政策

在建筑工程的施工中各個(gè)方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，從最初工程經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)到最后的考核，建筑企業(yè)都要在經(jīng)濟(jì)成本管理中全面落實(shí)。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過(guò)程中成本管理，在全方位上進(jìn)行成本管理，以及全體人員的成本管理。經(jīng)濟(jì)成本的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財(cái)物眾多，因此各個(gè)相關(guān)的部門(mén)都權(quán)力對(duì)他們的管理對(duì)象所產(chǎn)生的消耗加以調(diào)節(jié)和控制。同時(shí)，建筑企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)也要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對(duì)自己管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管控，當(dāng)然在其職能下因管理不善帶來(lái)的損失，也應(yīng)當(dāng)擔(dān)起責(zé)任，進(jìn)行賠償。由此，責(zé)任，權(quán)力，利益三者配合牽制才能完全發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí)建筑企業(yè)也必須保證開(kāi)源節(jié)流的原則，在合理進(jìn)行成本控制的同時(shí)，加以科學(xué)先進(jìn)的管理理念和方法，以及企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)源節(jié)流，綜上幾點(diǎn)，最大程度的做到資源與成本的節(jié)約，規(guī)避不必要的損失，最終做到經(jīng)濟(jì)成本管理的作用最大程度得到發(fā)揮。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及其意義

所謂的建筑產(chǎn)品的成本管理是相對(duì)全面，綜合性的指標(biāo)概念，一般的對(duì)于成本的管理要經(jīng)過(guò)成本的計(jì)算，計(jì)劃以及控制包括其中多種的分析管理的手段和方式，一方面可以發(fā)展施工單位存在的弊病，從而加以規(guī)整，確保整個(gè)管理水平的提升，另一方面，通過(guò)對(duì)成本的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)資源與成本的最大優(yōu)化，獲得效益的最大化。企業(yè)管理能力的不斷提升，使得經(jīng)濟(jì)成本的管理獲得了更多的關(guān)注，減少消耗，創(chuàng)造更大的價(jià)值，獲得利潤(rùn)的最大化，為國(guó)家創(chuàng)造更豐富的積累，隨著我國(guó)與國(guó)際的計(jì)價(jià)模式日漸統(tǒng)一，國(guó)家企業(yè)也積極實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，也相應(yīng)的加強(qiáng)了適應(yīng)這種形式的成本管理。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及原因

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加劇了建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，各企業(yè)管理的弊病不足也逐漸顯露出來(lái)，因此限制了企業(yè)的更為長(zhǎng)足的發(fā)展。

原因一，經(jīng)濟(jì)管理概念的落伍。建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體度，缺乏對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度，缺乏對(duì)工程建設(shè)全方位，全過(guò)程的管理。大部分企業(yè)往往只顧上其中之一，注重控制其中的一點(diǎn)兩點(diǎn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分析研究，對(duì)全局的把握力度不夠，不能對(duì)企業(yè)的成本做到更高的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的成本戰(zhàn)略也沒(méi)能做到詳盡的規(guī)劃。原因二，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，目前多數(shù)企業(yè)的成本管理多由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，各部門(mén)之間各自為政，沒(méi)有相互的制約，協(xié)調(diào)，管理效率低下，責(zé)任分工不夠明確。原因三，經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制不健全，只有建立對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要審核，才有利于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高。原因四，成本管理的方向不明確，照目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成本管理還僅限于狹隘的降低成本，本質(zhì)上并沒(méi)有形成科學(xué)的發(fā)展方向，有些企業(yè)甚至沒(méi)有成本目標(biāo)，最后工程結(jié)算時(shí)才知道盈虧。諸如此類的不足影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高，工作人員與高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)細(xì)枝末小的不重視也造成了經(jīng)濟(jì)成本管理的各種隱患，由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化在于全員的參與，各方面的完善。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

3.1提高項(xiàng)目工作人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

作為建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)注意對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，專業(yè)技能的提高，定期開(kāi)展一些專業(yè)的講座，選拔一些優(yōu)秀的人才更加深入的進(jìn)修，然后輔佐其他員工專業(yè)水平的提高，使整個(gè)企業(yè)上下都能夠與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)成本管理的理念。還要發(fā)掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，多鼓勵(lì)少打擊，定獎(jiǎng)勵(lì)賞先進(jìn)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員工作的積極性，提高企業(yè)成本管理的效率，另外，還需注重引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)高效的管理模式，整體提升企業(yè)的素質(zhì)和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本的高效管理。

3.2培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)

當(dāng)前許多企業(yè)成本控制的水平不高，其中一個(gè)主要的原因就是員工的成本控制意識(shí)不夠高。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)中，需要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不再是從前盲目的蠻干，以及對(duì)固守經(jīng)驗(yàn)的遵循，企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展需要樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際嚴(yán)格的執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，不僅要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，也要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種方法激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工也能積極的參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中來(lái)。

3.3完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

首先要加強(qiáng)成本管理的組織保障，設(shè)置專門(mén)的管理部門(mén)，明確職責(zé)，合理分工，相互配合，上下齊心，共同完善管理系統(tǒng)。另外，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到賞罰分明，一方面調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，一方面加強(qiáng)員工的責(zé)任感。最后還要完善成本管理的監(jiān)督體系，運(yùn)用科學(xué)的方法，仔細(xì)核算，盡可能的規(guī)避誤差，避免不必要的損失。以此種種的方法，能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理的完善有莫大的幫助。

結(jié) 論

建筑企業(yè)的管理密切關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作，它是樞紐也是根基，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不了它的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催化下，建筑經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，這帶來(lái)的不僅僅是商機(jī)，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)，成者傲立建筑企業(yè)之林，失敗只能面臨淘汰。因此，企業(yè)要想壯大，急需要把自己的根基扎穩(wěn)，運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)的管理，以期達(dá)到規(guī)格的同時(shí)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，更期望在未來(lái)有更廣闊的發(fā)展前景。

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