劉輝

摘要：對建筑施工企業(yè)來說，經濟成本管理是一項關乎企業(yè)未來發(fā)展前途的重要工作，因此企業(yè)內部各崗位的工作人員都應當投入到成本管理的工作中來，與企業(yè)同呼吸共命運，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文對市場經濟下建筑經濟成本管理進行了探討。

關鍵詞：市場經濟下；建筑經濟；成本管理；策略

在科技作為第一生產力的經濟時代，中國建筑企業(yè)逐漸朝著國際化、成熟化的方向發(fā)展，實現(xiàn)工程施工成本的管理與控制，有利于促進生產企業(yè)的整體發(fā)展。在建筑工程施工管理過程中，必須嚴格遵循責權利相結合原則等，并進行采取多樣化的成本控制措施，進行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化，樹立建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、 建筑工程成本管理的原則

1、 全面控制原則

建筑工程成本全面管理也就是對整個工程項目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。

2、 最低成本動態(tài)控制

在保證工程質量的前提下，實現(xiàn)最低成本控制，合理利用成本費用，以實現(xiàn)最高的工程目標。

3、 動態(tài)控制原則

在工程管理中做到具體問題具體分析，結合實際的工程情況，進行調整建筑工程的成本消耗，以實現(xiàn)預期的成本目標。4、責權利相結合原則

項目經理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內。項目部可通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。

5、 經濟效益原則

在建筑工程管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理的策略

1、完善建筑經濟成本管理體系

一是加強成本管理的組織保障。設置專門的成本管理部門，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。二是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法，仔細核算，盡可能地避免誤差。

2、做好成本管理的基礎工作

做好建筑施工項目的成本管理工作，要從相關的基礎工作入手，確保項目管理工作的順利進行。首先，在施工前要做好圖紙設計，并根據(jù)圖紙的設計確定大致的預算。在施工的過程中要嚴格按照圖紙的要求以及標準進行施工，這樣不僅能夠有保證工程的質量，更是對項目成本的嚴格控制。其次，在施工的過程中，所有材料物資的收發(fā)都要做好簽收工作，標明時間、種類、數(shù)量以及簽收人姓名。這樣就能保證施工材料的有效利用。同時，對材料的堆放以及儲存都要根據(jù)材料的特性選擇合適的場地，也要對材料進行定期的盤點，記錄材料的使用情況。最后，要定期對工程的材料質量以及建設質量進行驗收。既要保證材料本身的質量過關，也要保證施工工藝和方法過關。

3、樹立建筑經濟管理新理念

一是樹立前瞻意識。按照抓早抓小的原則，堅持預防為主，切實做好預算編制，采取有效地建筑經濟成本管理預防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強成本問題的預防。二是樹立全程動態(tài)管理意識。從建筑工程的投資決策、設計階段開始，直到建筑工程竣工結算，將經濟成本管理貫穿到整個建筑工程的始終。樹立動態(tài)化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結合，便于隨時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理，確保經濟成本管理落實到工程動態(tài)發(fā)展中去。三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經濟成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時性的經濟利益，還要注重長遠性的經濟利益，科學進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四是樹立統(tǒng)籌協(xié)調的理念。加強各個部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調配，突出主要牽頭部門的主要責任，加強協(xié)同部門的密切配合，將成本管理進行科學細化，合理分解，確保落實到位。

4、做好質量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴格控制建筑工程質量，掌握產品質量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。同時，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

5、加強工期成本管理

在完成工期目標的前提下，應該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

6、 建立定額管理制度

為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應該結合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。

7、加強工程成本核算的監(jiān)督管理力度

建筑工程成本的核算是加強成本管理的重要基礎，因而作為施工企業(yè)的成本核算人員必須將自身的潛能發(fā)揮出來，注重高中積極性的調動，使其意識到成本管理在整個工程管理中的重要作用，在加強工程質量和進度管理的同時切實做好工程成本核算的監(jiān)督管理，致力于現(xiàn)有成本核算管理機制體系的完善，并采取競爭上崗制，將其自身利益與成本核算管理進行有機的結合，從而更好地激發(fā)其對此項工作的熱情。

總之，為了能夠降低建筑單位的項目施工成本支出，從思想上重視工期成本，從行動上加強工期成本管理是最好的解決辦法之一。其實，工期成本主要指的是項目負責人為了確保項目能夠如期完工，通過采取某種手段而產生的資金消耗。此外，它也指因項目拖延而導致的資金索賠。因此，建筑單位要充分認識到工期和成本之間的關系，妥善處理兩者之間的聯(lián)系，找到一個平衡點，在保證建筑質量的基礎之上盡可能地縮短建筑工期，從而減少成本支出。

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