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        基于建筑工程施工技術(shù)管理中的要點問題綜述

        2015-10-21 19:59程松
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年2期
        關(guān)鍵詞:項目工程施工措施技術(shù)管理

        程松

        【摘要】本文首先概述了建筑工程施工技術(shù)的重要性,然后分析了技術(shù)管理工作的主要任務(wù)以及施工技術(shù)管理的意義,最后詳細的探討了加強建筑工程施工項目管理的技術(shù)策略,提出了自己的觀點和看法,可供參考。

        【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理; 項目工程; 施工措施

        建筑工程的施工質(zhì)量對建筑物的社會效益和經(jīng)濟效益有很大的影響,而建筑工程的施工技術(shù)對施工質(zhì)量有直接影響,因此,在進行建筑工程施工時,施工單位要加強施工技術(shù)管理,從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量,促進建筑施工單位的快速發(fā)展。

        一、 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

        1、對于建筑企業(yè)來說,建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低,影響到企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽和企業(yè)的存亡,想要在市場化經(jīng)濟下使企業(yè)長久的發(fā)展下去,企業(yè)管理水平的高低是非常重要的因素。在施工技術(shù)管理中,雄厚的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備是依賴于企業(yè)的整體實力作為支撐,施工技術(shù)管理水平和實力,也決定著施工技術(shù)水平的高低,對于建筑工程的質(zhì)量水平有著直接影響。

        2、建筑工程施工所涉及到的種類較多,每一個施工環(huán)節(jié)的施工要求都是存在差異的,一般工程多為交叉施工,多項技術(shù)和工序進行搭接作業(yè),而且受到天氣狀況的影響,每一個部分的施工進度也會不同,因此,施工技術(shù)管理部門可以起到使施工有序進行的作用,并且不會影響到其他工期的質(zhì)量要求,在保證建筑使用功能完整的前提下,有效的降低施工生產(chǎn)成本。

        3、新時期的建筑行業(yè)不斷適應(yīng)社會的發(fā)展變化,引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行施工,而且新型建筑結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜,功能特殊化,建筑外觀會更加的新穎,這些說明建筑生產(chǎn)技術(shù)在不斷的提升,同時也說明,做好建筑施工技術(shù)管理工作,提高施工技術(shù)管理水平越來越重要。

        二、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

        施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括:檔案管理、圖紙會審、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、編制施工組織設(shè)計以及新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容具有內(nèi)業(yè)和外業(yè)的區(qū)別,內(nèi)業(yè)的主要內(nèi)容是建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè),舉個例子:按照具體的施工技術(shù)實行針對性的管理制度,培訓(xùn)施工人員的施工技術(shù)標準,讓施工人員進行規(guī)范的施工作業(yè),并建立技術(shù)檔案記錄這些培訓(xùn)內(nèi)容和施工技術(shù)標準。外業(yè)的主要內(nèi)容是通過分析建筑工程進行技術(shù)準備和制定施工過程中的技術(shù)方案,另外還要采用合適的新技術(shù)代替舊技術(shù)去提升企業(yè)的建筑施工技術(shù)。

        三、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

        1、工程建設(shè)質(zhì)量的保證

        眾所周知,高質(zhì)量的建筑工程需要高水平的施工技術(shù),建筑工程是一項技術(shù)密集型工程,需要一定的施工技術(shù)、施工工藝的支持,只有科學、先進的施工技術(shù)才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程,可以說施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障,建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持,只有科學、先進的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開展起來,才能打造出高質(zhì)量的建筑工程,才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

        2、 有效控制成本,增加經(jīng)濟效益

        建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入,要想通過工程建設(shè)施工獲得可觀的經(jīng)濟效益,就要科學地控制成本投入,采用科學、先進的施工技術(shù)恰好能滿足這一點要求,加強施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧?、施工項目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規(guī)劃,使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來,每一個施工階段的每一個環(huán)節(jié)都投入最小的成本,獲得最可觀的經(jīng)濟收益,也就是用最小的成本投入獲得最大的收益,這樣能夠防止資源的浪費,達到人力、物力、財力等作用的充分發(fā)揮,控制施工建設(shè)時間,擴大施工企業(yè)的經(jīng)濟收益,從而獲得一定的競爭實力。

        3、維護施工安全,加快施工進度

        建筑工程施工是一項高危險作業(yè)項目,安全建設(shè)、建設(shè)安全成為當前建筑工程施工的一大理念,施工安全問題一旦出現(xiàn)必將影響工程施工進度,進而影響施工建設(shè)經(jīng)濟效益,建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故問題,危急施工人員生命安全,加強施工技術(shù)管理,能夠確保各項施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開展,縮短施工建設(shè)周期,減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟費用,控制施工成本,維護施工人員的人身安全,從整體上維護工程建設(shè)的經(jīng)濟利益。

        四、加強建筑工程施工項目管理的技術(shù)策略

        1、重視對建筑材料質(zhì)量的技術(shù)管理

        建筑材料的質(zhì)量直接決定工程的進度和質(zhì)量,加強對建筑材料質(zhì)量的技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要措施。對建筑材料的技術(shù)管理內(nèi)容,主要包括對原材料、成品和半成品的技術(shù)控制。實踐中要把握以下重點:按合同要求明確所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量;控制材料采購價格,但也要確保材料質(zhì)量合格;根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,合理安排物料進場,對材料做進場驗收;材料發(fā)放、使用都要有追蹤、清驗,對易燃品的使用和管理要有安全防護措施。

        2、強化對施工機械設(shè)備的技術(shù)管理

        工欲善其事,必先利其器。要想經(jīng)濟、合理地運用施工機械設(shè)備和工具,必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、在建工程的結(jié)構(gòu)和施工工藝等要素。同時,正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備,確保機械設(shè)備總是處于最佳的使用狀態(tài)。

        3、進行相關(guān)技術(shù)的交底

        建筑工程施工過程中,通過及時的技術(shù)交底,可以對整個建筑工程的技術(shù)指標進行很好的控制,是在項目實施階段做好技術(shù)管理的重要工作。同時,技術(shù)交底也能確保項目建設(shè)的質(zhì)量標準。所以,在建筑項目施工中,需要對各個施工環(huán)節(jié)進行及時準確的技術(shù)交底,通過技術(shù)交底,促使建設(shè)項目工程技術(shù)人員以及施工人員對建設(shè)工程的設(shè)計意圖以及技術(shù)標準等指標進行準確的理解,促進建設(shè)項目的良好完成狀況。

        4、做好建筑工程質(zhì)量管理

        建筑工程技術(shù)管理過程中需要做好對項目工程的質(zhì)量管理,通過質(zhì)量目標的實現(xiàn)來促進技術(shù)管理的發(fā)展。對建筑項目的質(zhì)量管理需要按照建筑項目的合同標準來進行,確保建筑項目在施工工藝以及維護保養(yǎng)等方面都能符合項目合同規(guī)定的質(zhì)量標準。對建設(shè)施工質(zhì)量管理中遇到的新問題、新挑戰(zhàn),需要積極的發(fā)展和改進施工技術(shù)來攻克建設(shè)難關(guān),確保項目質(zhì)量的提高。

        5、做好建筑工程進度以及成本管理

        施工技術(shù)管理可以有效的控制施工進度和施工成本,通過合理科學的技術(shù)手段,提高施工效率,提升施工進度。與此同時,施工技術(shù)管理還可以提高資源的利用率,節(jié)約資源,從而降低施工成本,由此我們可以看出,在施工技術(shù)管理工作中,做好施工進度和施工成本的管理工作是非常重要的。

        6、 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

        將建筑施工技術(shù)環(huán)節(jié)各個責任進行分解,并落實到人,嚴格管理各個施工環(huán)節(jié),定期檢查施工過程中的安全設(shè)施是否與操作規(guī)程相符,針對施工過程中出現(xiàn)的不依據(jù)操作規(guī)程進行操作,而影響了施工質(zhì)量或施工安全的違規(guī)操作要及時發(fā)現(xiàn)及時改正,隨時檢查工程進度、施工條件、技術(shù)要求、人員物資等,為工程順利進行創(chuàng)造有利條件,保證施工過程穩(wěn)定推進,可以使工程在規(guī)定時間內(nèi)竣工,不但可以保證工程質(zhì)量,而且也可以提高工作效率,降低施工成本。

        總之,建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性工作,其貫穿與施工項目的全過程。施工企業(yè)要在保證質(zhì)量的同時實現(xiàn)效率最大化,就需要加強對現(xiàn)場施工技術(shù)的管控。建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項制度以解決目前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題,同時做好人員的控制,以保證施工的有序進行。

        參考文獻:

        [1] 葉有泉. 建筑工程施工技術(shù)管理研究[J]. 中華建設(shè). 2011(06)

        [2] 張成平. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 中華民居. 2011(06)

        [3] 孫海宏. 建筑工程施工及技術(shù)管理策略探析[J]. 山西建筑. 2010(31)

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