【摘要】：建設(shè)項目風(fēng)險管理要對工程項目風(fēng)險進(jìn)行識別，進(jìn)而分析評估，才能對存在的風(fēng)險進(jìn)行管理和防范。本文通過風(fēng)險識別的原理對建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念作了簡述，通過風(fēng)險定義分類識別，并在此基礎(chǔ)上提出一些策略，目的是最大限度地降低建設(shè)工程項目風(fēng)險，減少損失，達(dá)到工程建設(shè)的利益最大化。

關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險;管理定義;風(fēng)險定義;特點種類;防范策略

1.工程風(fēng)險管理的概述

風(fēng)險管理是指一個識別和量度工程項目風(fēng)險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的概念。對在項目建設(shè)整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是通過風(fēng)險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應(yīng)對措施，有效控制風(fēng)險事件帶來的后果。

2.風(fēng)險的定義和特點

2.1風(fēng)險的定義

風(fēng)險的定義大概有兩種：一是風(fēng)險的不確定性，二是風(fēng)險損失的不確定性。

2.2風(fēng)險的特點

1不確定性，風(fēng)險是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險發(fā)生時間的不確定性，風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。

2風(fēng)險的客觀性，風(fēng)險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。

3.風(fēng)險種類分析

3.1業(yè)主風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險，在工程項目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風(fēng)險，這種風(fēng)險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。

（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險。比如：經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風(fēng)險。

（2）社會政治風(fēng)險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設(shè)項目。

（3）自然風(fēng)險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來的風(fēng)險、自然環(huán)境在一定程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，但是通?？梢酝ㄟ^識別帶來的風(fēng)險進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險的影響。比如對計劃進(jìn)行重新調(diào)整，將特別容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。

（4）管理風(fēng)險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。

3.2承包商風(fēng)險

在投標(biāo)決策時決定是否進(jìn)入市場。是否對某項目進(jìn)行投標(biāo)，決定進(jìn)入市場或者決定對該項目進(jìn)行投標(biāo)時又必須決定投什么性質(zhì)的標(biāo)，最后還要想辦法如何盡可能去中標(biāo)，在這一系列的復(fù)雜過程中，也存在著各種各樣的風(fēng)險

（1）報價失誤風(fēng)險，如果報價判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的能力，也沒有對應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險。

（2）信息失誤風(fēng)險，就是指在獲得信息存在一定的時間差，即因為獲得信息過時，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來很大的風(fēng)險。代理人風(fēng)險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。

3.3在簽約履約時存在的風(fēng)險分析

工程物資管理風(fēng)險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險，沒有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過大等;成本管理風(fēng)險。工程建設(shè)項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風(fēng)險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的責(zé)任，因為要對相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情況警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強(qiáng)監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險出現(xiàn);工程項目管理風(fēng)險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約能力不足風(fēng)險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風(fēng)險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)能力低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，帶來損失。

3.4在竣工驗收時的風(fēng)險控制

在竣工驗收時的風(fēng)險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐枪こ淌┕て髽I(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。

3.5其他可能存在的風(fēng)險

（1）簽訂合同過程中風(fēng)險。例如，有合同條款風(fēng)險和合同管理風(fēng)險。合同條款應(yīng)本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細(xì)核對合同上的內(nèi)容條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自己的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自己利益受損。（2）設(shè)計風(fēng)險。設(shè)計內(nèi)容不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒有考慮考慮操作安全性等問題。（3）人員風(fēng)險。所謂人員風(fēng)險就是有關(guān)工程建設(shè)過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設(shè)計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，能力技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險。

在建筑工程項目中，會遇到的風(fēng)險多而且復(fù)雜，這就對風(fēng)險管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險時要盡量考慮全面，才能在遇到風(fēng)險時盡可能挽回?fù)p失。

4.風(fēng)險防范策略簡要分析

了解風(fēng)險中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險，本文主要分析了風(fēng)險中的政治社會經(jīng)濟(jì)自然技術(shù)等方面的風(fēng)險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災(zāi)害預(yù)報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測、識別、分析、防范制度。提高抗險能力，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還可以嘗試對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。通過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。

5.結(jié)論與建議：

雖然說風(fēng)險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性。但是我們可以通過工程管理來盡可能來降低風(fēng)險，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險預(yù)防措施，在工程建設(shè)過程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險預(yù)測識別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。

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作者簡介：

張雪嶺（1978.11—），男，河南省駐馬店人，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于黃淮學(xué)院土木工程專業(yè)，現(xiàn)助理工程師職稱，目前主要從事工程項目管理工作。