曾越

摘要：建筑工程管理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要構(gòu)成部分，對(duì)工程企業(yè)利益的獲取有著直接影響。在工程管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)存在著多方面的制約因素，影響建筑工程施工質(zhì)量以及施工整體效果，本文對(duì)建筑工程管理中的制約因素進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效應(yīng)對(duì)措施，以強(qiáng)化工程管理，提升企業(yè)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制約因素；應(yīng)對(duì)方案

建筑工程管理是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、程序復(fù)雜的工程管理工作，包括對(duì)工程招標(biāo)文件的審核，對(duì)施工合同擬定評(píng)估，結(jié)合建筑工程量清單，對(duì)施工過(guò)程中的施工材料，施工作業(yè)人員以及施工進(jìn)度和施工成本進(jìn)行合理的綜合管理。通過(guò)科學(xué)的建筑工程管理，提升管理效率，推進(jìn)工程進(jìn)度，為工程企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)精品工程建設(shè)，為施工企業(yè)帶來(lái)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙收益。

一、建筑工程管理制約因素

1.工程管理重視力度不夠，制約管理效果

據(jù)調(diào)查了解，大部分建筑施工企業(yè)缺少對(duì)工程管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)和部門(mén)，使工程管理大多起不到理想的關(guān)鍵作用。對(duì)項(xiàng)目施工的管理不重視使項(xiàng)目施工過(guò)程中易出現(xiàn)安全問(wèn)題或施工秩序混亂問(wèn)題，影響施工進(jìn)步及施工整體效率。工程管理重視力度不夠，使施工項(xiàng)目沒(méi)有完善的管理流程，使施工缺乏有效監(jiān)督，使安全和質(zhì)量沒(méi)有保障。另外，在建筑工程管理中企業(yè)沒(méi)有合理的安排人員進(jìn)行檢查和評(píng)估，使施工存在一定疏忽。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理重視不夠，直接影響管理意識(shí)的傳播和深入，影響施工整體效果的提高。

2.合同管理缺乏科學(xué)性，影響整體管理工作

在建筑工程管理中，由于合同管理不科學(xué)對(duì)整體管理工作直接造成制約性影響。在建筑工程管理中，利用合同簽訂等方式約束施工方或監(jiān)理方的管理行為，由于合同簽訂的不合理或漏洞較多，對(duì)工程后續(xù)施工或成本管理都有著直接影響[1]。例如，在組織管理階段，沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行有效審批就進(jìn)行合同簽訂，或者在進(jìn)行合同交底過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行小組審核，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題也沒(méi)有展開(kāi)詳細(xì)討論，這對(duì)施工三方都有著不利影響。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，無(wú)法從簽訂合同中找到有效依據(jù)，直接造成工程管理失效。

3.成本管理不足，影響施工企業(yè)整體利益

成本管理是否有效直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)整體利益的獲取，在管理實(shí)踐總結(jié)中發(fā)現(xiàn)成本管理在一定程度上存在著管理缺失，影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。例如，對(duì)施工環(huán)境和實(shí)際建筑情況沒(méi)有準(zhǔn)確把握，造成施工成本增大，影響建筑企業(yè)利益。另外，建筑工程管理中還存在著偷工減料現(xiàn)象，使施工材料質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量得不到保證，給建筑工程埋下安全隱患。由于成本控制的不合理性，對(duì)材料選購(gòu)和設(shè)備應(yīng)用等都得不到保障，所以說(shuō)成本管理不足對(duì)施工企業(yè)整體發(fā)展有著制約影響。

4.進(jìn)度管理的制約性

工程管理中進(jìn)度管理是重要內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)踐能夠總結(jié)出影響工程進(jìn)度的因素主要包括三個(gè)方面：①首先，是由于施工組織不合理，影響后續(xù)施工。施工組織需要對(duì)工程進(jìn)行全方位的了解，并結(jié)合工程實(shí)際情況制定符合工程施工周期的施工組織方案。②其次，是受工程技術(shù)影響。施工中受實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定影響，使施工難度增大，易造成返工而延誤施工進(jìn)度。另外由于施工方?jīng)]有進(jìn)行詳細(xì)的考察和評(píng)估后選擇新材料或技術(shù)的應(yīng)用，使施工質(zhì)量受到質(zhì)疑，易造成重新施工，直接造成工程進(jìn)度延長(zhǎng)[2]。③最后，影響施工進(jìn)度的是其他因素的干擾。例如，施工過(guò)程中物資供應(yīng)商因某種情況拖延供應(yīng)，使得施工進(jìn)度后延。或者受到自然因素影響，如暴雨、泥石流等突發(fā)自然情況影響，造成施工困難，影響施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)方案

1.提高工程管理重視力度，加強(qiáng)管理監(jiān)督

為有效提升建筑工程管理效率，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層予以重視，加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視力度，并進(jìn)行相關(guān)規(guī)定的制定，加強(qiáng)管理監(jiān)督，提高整體管理有效性。建筑企業(yè)要建立獨(dú)立的工程管理部門(mén)，對(duì)工程管理各流程和內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)定，并結(jié)合建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)管理行為進(jìn)行約束，加強(qiáng)工程管理的落實(shí)力度。另外，可以通過(guò)第三方的形式進(jìn)行工程管理監(jiān)督，定期對(duì)管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證施工順利，進(jìn)而提升工程建筑整體質(zhì)量。

2.加強(qiáng)合同管理，打好工程基礎(chǔ)保障

建筑工程管理中合同管理是不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工進(jìn)度和施工成本都有著直接影響?？茖W(xué)高效的合同管理能夠降低施工綜合成本，促進(jìn)施工企業(yè)利益獲取。①項(xiàng)目組織管理。項(xiàng)目組織管理工作包括合同談判、擬定、審批等環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程中需要組織管理者具有一定的判斷能力和組織能力，建立合同管理組織小組，共同對(duì)合同履行進(jìn)行全過(guò)程管理。另外，合同管理也包括合同的履行、成本的結(jié)算以及竣工審核等[3]。②合同交底。合同管理中合同交底工作直接影響施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，因此對(duì)合同交底工作要進(jìn)行小組評(píng)估審核，以保證合同履行順利。交底環(huán)節(jié)中要通過(guò)會(huì)議或書(shū)面的方法對(duì)小組成員進(jìn)行合同內(nèi)容、施工三方（項(xiàng)目施工方、承包方、建立方）責(zé)任和義務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)論述。保證合同責(zé)任的有效落實(shí)，才能切實(shí)保證合同內(nèi)容的嚴(yán)格履行。

3.加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)綜合效益

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開(kāi)始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開(kāi)始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長(zhǎng)期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。

4.加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障工程施工順利

在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理下，要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，要從多方面采取措施。①加強(qiáng)組織管理。首先要對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行職責(zé)分工，保證責(zé)任有效落實(shí)，以保證對(duì)施工過(guò)程中的不同階段進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)進(jìn)度控制。同時(shí)要做好工作調(diào)度，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形式進(jìn)行工作報(bào)告，控制好施工進(jìn)度。②加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用。要在施工前做好工程考察，采取合理的施工技術(shù)，避免因施工技術(shù)不合理造成返工，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。同時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的進(jìn)行施工技術(shù)的應(yīng)用，以保證施工順利。③做好應(yīng)急方案。要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行施工期準(zhǔn)確勘察，結(jié)合管理者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程施工中常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警方案的制定，在情況發(fā)生時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行措施解決，將影響降到最低，降低對(duì)工程進(jìn)度的影響。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，制約建筑工程管理的因素較多，既包括施工單位的重視程度，也包括建筑工程的合同管理、成本管理以及進(jìn)度管理等多方面管理問(wèn)題。以提高企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，要在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，完善工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，要全面加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高其質(zhì)量安全意識(shí)，并從自身規(guī)范作業(yè)安全性。通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目施工流程，從每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督，保證施工質(zhì)量好、安全性好、人民口碑好，促進(jìn)企業(yè)綜合利益的提升。

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