李華
【摘 要】隨著我國(guó)建筑事業(yè)的迅速發(fā)展,我國(guó)建筑工程管理制度日趨完善,各施工企業(yè)也逐漸形成了具有自己獨(dú)特風(fēng)格的建筑施工管理措施。但整體而言,建筑施工管理仍然離不開工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本三a個(gè)方面。本文就建筑施工中施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本和管理方法的控制做了簡(jiǎn)單分析,并提出了有關(guān)管理重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本;質(zhì)量;進(jìn)度;施工企業(yè)
做好工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理是提高建筑整體質(zhì)量,施工企業(yè)效益的重要途徑,也是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于建筑工程本身是一次性特殊工程,因此在工程施工建設(shè)中必須要系統(tǒng)、全面、科學(xué)的選擇管理方法,從而保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
1.建筑施工管理意義
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,國(guó)內(nèi)各地建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越越多,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。施工企業(yè)為了能夠更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存、取得發(fā)展,在工程施工建設(shè)中保證工程施工總體目標(biāo)、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷縮減工程施工工期、降低工程造價(jià)。而要想達(dá)到這一目標(biāo),必須要在工程施工建設(shè)中做好有關(guān)管理工作,避免工程中顧此失彼問(wèn)題的發(fā)生。
自改革開放以來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),整個(gè)行業(yè)始終保持著快速、持續(xù)、穩(wěn)定擴(kuò)張的態(tài)勢(shì),這種擴(kuò)張態(tài)勢(shì)不僅表現(xiàn)出建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng),也表現(xiàn)出在從事建筑工作的人員大幅度上升。目前,我國(guó)建筑業(yè)仍處在不斷孕育和發(fā)展的勢(shì)頭,面對(duì)如此背景,建筑業(yè)如何抓住機(jī)遇來(lái)實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展已成為業(yè)內(nèi)工作重點(diǎn)。而管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心,它不僅是為完成建筑產(chǎn)品質(zhì)量和施工任務(wù)制定的,更是從施工任務(wù)開始到結(jié)束整個(gè)過(guò)程采用的一種管理策略,整個(gè)管理工作都是圍繞著工程施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工設(shè)備和施工特點(diǎn)開展的。在工程施工管理中,由于工程施工對(duì)象、施工環(huán)境、施工設(shè)備等條件不同,具體的管理工作也不盡相同。同時(shí)工程管理作為工程建設(shè)中至關(guān)重要的內(nèi)容,它的效果如何直接關(guān)系到我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展水平,也影響著人們現(xiàn)實(shí)生活。
2.建筑工程施工管理控制要點(diǎn)
近年來(lái),我國(guó)人們生活水平不斷提高的同時(shí),對(duì)建筑物也提出了新要求。比如建筑物的安全、功能以及外形等,這也給工程施工企業(yè)和單位工作帶來(lái)困擾和影響。面對(duì)日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有做好各方面控制和管理工作,才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。就建筑工程施工管理分析,其主要包含以下方面。
2.1工程施工成本管理
施工成本是建筑工程施工中最為關(guān)鍵的內(nèi)容,它的控制通常都是有施工企業(yè)結(jié)合自身特征和實(shí)際情況在保證工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及滿足合同要求的前提下,以施工之中材料、人力、設(shè)備的最少消費(fèi)為目標(biāo)設(shè)計(jì)開展的。成本管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切關(guān)系。
2.1.1施工準(zhǔn)備階段的成本控制
在企業(yè)拿到表述之后通常都是依照項(xiàng)目總體進(jìn)度設(shè)定科學(xué)的成本管理策略。在工程項(xiàng)目中,整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料都需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況認(rèn)真對(duì)比和研究,并運(yùn)用價(jià)值原理制定出先進(jìn)、科學(xué)、合理的工程施工方案。然后根據(jù)工程施工成本要求,以工程量為基礎(chǔ)編制出具體的施工陳本控制方案,為今后工程施工進(jìn)度控制做好相關(guān)準(zhǔn)備。
2.1.2施工階段的成本控制
強(qiáng)化工程項(xiàng)目任務(wù)控制、優(yōu)化成本管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵,它包含了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等不同內(nèi)容。為了更好、更真實(shí)的反應(yīng)成本費(fèi)用,在工程施工中通常都會(huì)采用任務(wù)單、限額領(lǐng)料單等結(jié)算方式。這種計(jì)算方法的應(yīng)用在工程成本控制上效果明顯,能夠有效的糾正已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用。
2.1.3工程驗(yàn)收階段的成本控制
重視驗(yàn)收是過(guò)去一再主張的內(nèi)容,也是工程施工建設(shè)中備受關(guān)注的環(huán)節(jié)。但是也有不少施工企業(yè)和單位在工程收尾階段將施工力量調(diào)到其他的建設(shè)工程,這就造成工程收尾階段出現(xiàn)拖拉,使得工程前期所取得的經(jīng)濟(jì)效益逐漸流失。因此,為了更好的保證工程效益,在工程竣工階段要嚴(yán)格控制人力分配,保證工程的迅速結(jié)尾和交付。
2.2工程質(zhì)量控制
(1)在施工設(shè)計(jì)階段控制質(zhì)量在施工設(shè)計(jì)階段控制質(zhì)量就是在施工準(zhǔn)備階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,指在各建筑工程施工開始前,設(shè)計(jì)好每一處的施工圖紙和每一項(xiàng)任務(wù)的施工流程,做到對(duì)施工過(guò)程中可能影響工程施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行全面控制管理,這是保障工程施工質(zhì)量的先決條件。
(2)在施工過(guò)程中控制質(zhì)量在施工過(guò)程進(jìn)行控制是建筑工程施工質(zhì)量管理最直接、最有效的途徑。它是指對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際的建筑材料質(zhì)量和施工技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)以及工程的結(jié)果所進(jìn)行的控制。為了確保對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制,施工單位在施工過(guò)程控制中必須考慮到工程實(shí)施的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,時(shí)刻監(jiān)督管理建筑施工進(jìn)程,確保施工過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失,避免為日后造成麻煩。另外,現(xiàn)今社會(huì),計(jì)算機(jī)技術(shù)十分發(fā)達(dá),建筑施工單位應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)并采用高效的建筑質(zhì)量檢測(cè)軟件,對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)快速的檢測(cè)。
(3)在施工后期控制質(zhì)量建筑施工的完成并不代表對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制結(jié)束。建筑工程完成后,施工單位必須準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)用品,采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行成品保護(hù),隨后主動(dòng)配合有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門,依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)建筑工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗(yàn)收。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的建筑工程,才能交付建設(shè)單位投入使用。此外,建筑施工單位對(duì)交付使用的建筑工程還要實(shí)行質(zhì)量保修制度,對(duì)建筑日后的安全使用負(fù)有一定的責(zé)任。
2.3進(jìn)度控制
(1)高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此,認(rèn)真好施工前的各種準(zhǔn)備,對(duì)合理供應(yīng)資源,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。
(2)按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃按合同工期,完成施工任務(wù),這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,確保合同工期履約,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過(guò)程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù),還要求對(duì)施工過(guò)程的工程材料和施工質(zhì)量問(wèn)題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容,還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致,相輔相成,積極配合起來(lái),把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。 [科]
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