班新建

摘要：建筑業(yè)是我國重要產(chǎn)業(yè)之一，近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭態(tài)勢日益激烈。因此必須采取一系列的措施，來提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平。本文對如何加強(qiáng)房屋建筑施工管理及其質(zhì)量控制進(jìn)行探討，以期推進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

引言

新時期伴隨我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時建筑企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)能夠強(qiáng)化管理，加強(qiáng)對于建設(shè)施工質(zhì)量的控制與管理，在質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效益上找好平衡點(diǎn)，做到經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)工程和團(tuán)隊(duì)提升的全面收獲。

當(dāng)前，相對落后的施工管理方法和質(zhì)量控制策略與迅猛發(fā)展的建設(shè)規(guī)模及其高質(zhì)量要求不相適應(yīng)的矛盾日益突出，因此有必要對影響房屋建筑施工管理及其質(zhì)量控制的問題加以分析研究，并提出合理的解決措施。

1影響房屋建筑施工管理及質(zhì)量控制的問題分析

1.1 施工管理質(zhì)量體系不完善

施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

1.2 施工工期的問題

由于房屋建筑工程大量增加，一些建筑工程的施工時間非常緊迫，所以建筑施工方的施工工期、進(jìn)度壓力較大，不得不加大施工力度，壓縮工期提高進(jìn)度。這種施工現(xiàn)象很難保證做到每個工程細(xì)節(jié)都處理到位，一些工藝環(huán)節(jié)甚至被直接忽略，這種過度追求施工進(jìn)度的現(xiàn)象，對房屋建筑工程質(zhì)量無疑會產(chǎn)生極大的威脅。

1.3 施工原材料質(zhì)量管理問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

1.4 施工人員綜合專業(yè)素質(zhì)的影響

施工人員對房屋建筑工程施工質(zhì)量有很大的影響，在施工過程中，人是工程的主體，是直接組織、實(shí)施、管理施工的主體，因此，只有保證施工人員有良好的綜合素質(zhì)，才能保證為房屋工程的施工質(zhì)量提供保障。但在實(shí)際施工過程中，很多施工人員沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而為房屋建筑工程留下安全隱患，對工程的施工質(zhì)量造成影響。

2 加強(qiáng)房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制的措施

2.1完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊(duì)伍。只有擁有了這樣的管理隊(duì)伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。

2.2全面提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強(qiáng)對其他人員的質(zhì)量意識教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識到質(zhì)量管理的重要性。

施工單位可以采取定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時還應(yīng)該在每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。對于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項(xiàng)目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實(shí)到個人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識，定期對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

2.3確保工程材料及設(shè)備質(zhì)量

嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項(xiàng)目組必須對材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證采購、檢驗(yàn)與運(yùn)輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料質(zhì)量和類型符合工程需要。

企業(yè)還應(yīng)該對材料的市場信息進(jìn)行全面了解，選擇質(zhì)量性能與價格都符合工程實(shí)際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4要對進(jìn)度控制進(jìn)行強(qiáng)化

在實(shí)施編制的工程進(jìn)度計劃之前，需要對對一個科學(xué)的進(jìn)度計劃進(jìn)行制定。要堅(jiān)持前瞻性和預(yù)見性的原則來制定工程進(jìn)度計劃，保證進(jìn)度計劃與變化后的實(shí)施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來對工程進(jìn)度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進(jìn)度計劃的編制過程中。結(jié)合進(jìn)度計劃，來對人數(shù)、機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進(jìn)度方可以得到保證。

2.5強(qiáng)化對于現(xiàn)場的施工質(zhì)量把控，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理

施工工地現(xiàn)場是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，必須做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)測力度，采用專人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對質(zhì)量進(jìn)行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進(jìn)度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質(zhì)量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量檢測管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時及時辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。

3 結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，只有不斷加強(qiáng)房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理，規(guī)范施工，科學(xué)管理，提升房屋建筑工程的整體性能和施工質(zhì)量，才能獲取更大的市場份額，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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