李亞楠

【摘 要】近些年來，隨著時(shí)代的與時(shí)俱進(jìn)，城市化進(jìn)程腳步的較快，我國土木工程建設(shè)也取得了飛躍式的發(fā)展與進(jìn)步?？梢哉f，在現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理是不可或缺的一部分，更是保證工程施工順利開展的有效保障。因此，在實(shí)際的施工過程中，施工單位必須高度重視這一問題，加強(qiáng)建立完善的項(xiàng)目管理體系，制定嚴(yán)格的施工規(guī)章制度，從而促使各項(xiàng)施工工序的有效開展，促進(jìn)我國土木工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。為此，筆者也通過結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)加強(qiáng)管理木工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了研究討論，并得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；土木工程；應(yīng)用分析

通常來說，項(xiàng)目管理是一種綜合性較強(qiáng)的管理方法，與常規(guī)部門之間的管理方式有著明顯的差異，其主要是將施工項(xiàng)目作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，通過專門的管理部門來對(duì)所有的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而確保各項(xiàng)資源的合理配置和有效利用。目前，這種先進(jìn)的管理方式已經(jīng)在我國土木工程項(xiàng)目中得到了十分廣泛的應(yīng)用，并取得了較為理想的成績，不僅有效提升了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還為土木工程建設(shè)的長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，本文就對(duì)加強(qiáng)管理土木工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了探析，并提出相關(guān)有效的改善措施。

1.土木項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

一般情況下，所謂的土木建設(shè)項(xiàng)目主要包括：橋梁、房屋等公共設(shè)施，并會(huì)由專門的施工單位對(duì)其進(jìn)行修筑。然而，在大部分土木工程施工過程中，很多施工單位只是一味的注重施工工作的管理，往往忽視了項(xiàng)目管理的重要性，常常導(dǎo)致最初理論與實(shí)際施工相不吻合的情況。這樣一來，當(dāng)項(xiàng)目管理工作存在了一定的問題，就很容易影響后續(xù)施工的順利開展，長期累積下來，這個(gè)問題越來越嚴(yán)重，不僅極大的影響了整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量，還從很大程度上，造成大量人力、物力、資源的浪費(fèi)，最終加大了土木工程施工成本費(fèi)用。

2.加強(qiáng)土木建設(shè)項(xiàng)目管理的具體措施

2.1要做好整體的管理規(guī)劃

可以說，對(duì)于任何的土木工程項(xiàng)目而言，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)劃安排是非常至關(guān)重要的，只有這樣，才能確保整個(gè)施工作業(yè)的有條不紊進(jìn)行，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。但是，施工單位在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃管理的過程中，需要特別注意的一點(diǎn)問題是，無論是施工前期、施工階段，還是最終的驗(yàn)收工作，都要將這些環(huán)節(jié)完整的銜接在一起，切實(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況來進(jìn)行規(guī)劃，從而制定出完善的施工方案。并且，由于土木工程施工本身就存在復(fù)雜性的特點(diǎn)，具有一定的施工難度，難免會(huì)發(fā)生施工方案改變的情況，這是就需要施工人員在對(duì)變更原因進(jìn)行深入的調(diào)查分析以后，確認(rèn)其可行性時(shí)，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再得到批準(zhǔn)或許以后，才可以進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)管理人員要認(rèn)真做好相關(guān)的變更記錄，從而確保項(xiàng)目管理工作的正常進(jìn)行。其次，在實(shí)際的土木工程施工中，如果發(fā)生規(guī)劃變更的問題，施工單位應(yīng)該確保其與總體項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，尤其是在進(jìn)行最后的質(zhì)量驗(yàn)收工作時(shí)，項(xiàng)目管理人員更要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)所有的施工資料進(jìn)行整理歸納，詳細(xì)的做出整個(gè)工程項(xiàng)目的匯總報(bào)告。

由此，我們可以看出，加強(qiáng)做好項(xiàng)目管理工作是十分有必要的，只有事先做好一切準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，確立明確的施工目標(biāo)，并對(duì)所有的資源進(jìn)行有效的利用，才能很好的應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)事件，促使工期進(jìn)度的如期完成。

2.2要抓住主要矛盾，抓住項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

無論是什么建筑工程的施工工作，都要求在施工之前找到工作的重點(diǎn)。不至于在工程的建設(shè)中盲目的進(jìn)行而沒有邏輯。而且抓住重點(diǎn)可以有效地提高工作的效率和項(xiàng)目管理的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的土木工程項(xiàng)目管理中，其管理方式主要是通過對(duì)工作人員的特點(diǎn)進(jìn)行分工，并且將工程分為幾個(gè)階段來進(jìn)行管理。這種方法是可取的，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，需要采用更為科學(xué)合理的管理方法。主要是將項(xiàng)目的分工更加細(xì)化，充分做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃，找出整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)而對(duì)做好對(duì)人員和時(shí)間的安排。由此可見，只有在具體的項(xiàng)目管理中，找到工作的重點(diǎn)，進(jìn)行合理的分配資源，才能提高工作的效率保證工作的質(zhì)量。

2.3搞清楚土木工程控制的目標(biāo)，理清問題

土木工程的項(xiàng)目管理中，需求管理是一個(gè)重要的方面，也是關(guān)鍵的一環(huán)。這個(gè)過程具有獨(dú)特的特征。需求管理決定了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有原則的制定。因?yàn)樾枨蠊芾硎且粋€(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)先決條件。只有在項(xiàng)目管理的過程中以需求管理作為一條主線，才可以保證項(xiàng)目有序進(jìn)行并且不脫離目標(biāo)。

2.4在制度上和觀念上要加強(qiáng)管理

工程建設(shè)是百年大計(jì)，如果在施工過程中有質(zhì)量管理不科學(xué)的狀況，就會(huì)在根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，。土木項(xiàng)目管理在制度上還很不完善，監(jiān)督制衡機(jī)制還很不健全，而且沒有引起足夠的重視。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營戰(zhàn)略給土木工程項(xiàng)目的開展帶來很大契機(jī)，操之過急的土木工程建設(shè)更加需要制度的管理和制約，否則將會(huì)給社會(huì)帶來很大的發(fā)展成本。項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，對(duì)土木建設(shè)項(xiàng)目而言，更應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立一定的機(jī)制和制度。

2.5多做溝通，樹立溝通意識(shí)

對(duì)于所有的項(xiàng)目而言，溝通都是無處不在的。對(duì)于土木項(xiàng)目而言當(dāng)然也不會(huì)例外，溝通的技巧和質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到土木項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。溝通技巧需要不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉。如果缺乏基本的溝通技巧和溝通能力，往往會(huì)多走彎路，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，嚴(yán)重降低處理問題的效率，影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度和質(zhì)量。溝通主要會(huì)發(fā)生在與客戶的工作往來中，要讓客戶及時(shí)的得到問題反饋信息，這樣才會(huì)有繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)的可能。

在實(shí)際的工作中，溝通工作嚴(yán)重沒有做到位，從本質(zhì)上來講，其實(shí)這是溝通意識(shí)和觀念的缺乏，沒有意識(shí)到溝通的重要性，內(nèi)心深處缺乏對(duì)于溝通的理解。

因此，想要確保工程項(xiàng)目的如期完成，就必須采取更多有效的溝通技巧，靈活的運(yùn)用各種溝通方法，加強(qiáng)與、開發(fā)商之間的合作交流，做到真正尊重雙方的個(gè)人利益，及時(shí)提出不妥之處，并積極進(jìn)行協(xié)商，這樣不僅有利于項(xiàng)目管理工作的順利開展，還能有效避免日后產(chǎn)生糾紛。

3.總結(jié)

綜上所述，可以得知，項(xiàng)目管理是土木工程建設(shè)的必要條件，也是整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保障。因此，在實(shí)際的土木工程施工過程中，施工單位必須充分做好項(xiàng)目管理工作的，并對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃安排，合理的利用管理資源，加強(qiáng)對(duì)人員的優(yōu)化配置，從而確保土木工程項(xiàng)目施工的有效實(shí)施，促進(jìn)我國土木工程業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 [科]

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