李明昊

【摘要】園林建設(shè)過(guò)程中不僅要抓好以上幾項(xiàng)重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。要做好這項(xiàng)工作，還需要廣大園林施工項(xiàng)目管理者的不懈努力和探索。

【關(guān)鍵詞】園林綠化;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;成本控制;措施

1.園林工程施工項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)

1.1園林工程施工項(xiàng)目的定義

園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。

1.2園林工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

其包括：（1）多樣性;（2）固定性;（3）體積龐大;（4）生產(chǎn)周期長(zhǎng)（5）養(yǎng)護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)。

2.園林項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1園林施工隊(duì)伍專業(yè)度

園林工程包括多個(gè)單項(xiàng)工程，因?yàn)樵谑┕ぶ猩婕暗綀@林工程各項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合。所以在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程能夠順利進(jìn)行，這就是施工組織。園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）在獲得工程項(xiàng)目后，按照設(shè)計(jì)要求做好工程預(yù)算和成本核算，為項(xiàng)目開工做好施工場(chǎng)地、材料、機(jī)械以及施工隊(duì)伍等各方面的準(zhǔn)備。

（2）根據(jù)施工工期的要求，施工設(shè)備、組織材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提前計(jì)劃好工程進(jìn)度，確保能連續(xù)施工。

（3）施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分為幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，不可忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按照時(shí)間安排。

2.2施工管理的規(guī)范

現(xiàn)在很多園林綠化工程中，施工管理不夠規(guī)范，影響到了園林綠化工程的施工進(jìn)度，增加了施工工期、人力、財(cái)力，大大降低了綠化植被的成活率，造成不必要的資源浪費(fèi)以及對(duì)環(huán)境的污染。

2.3專業(yè)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍

園林綠化工程，往往是作為建筑建設(shè)的附屬品，大多園林綠化建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付規(guī)劃規(guī)定的綠地率不小于30%的要求，對(duì)于園林綠化建設(shè)大多是應(yīng)付了事，簡(jiǎn)單地栽種一些植物或鋪上草坪。由于不是專業(yè)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行園林綠化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致投入資金但收獲的景觀效果不佳，品位較低。園林綠化工程需要集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)功效。園林綠化工程的成功與設(shè)計(jì)主題及構(gòu)思有著密切的聯(lián)系，在充分溝通前提下發(fā)揮設(shè)計(jì)者理念，避免瞎指揮;嚴(yán)格圖紙會(huì)審，做好動(dòng)工前控制，減少不必要返工。

2.4完善施工質(zhì)量管理體系

園林綠化工程作為一個(gè)獨(dú)立且具有自身特色的項(xiàng)目，不該作為建筑工程的附屬品，但在實(shí)際工程建設(shè)中，大多施工企業(yè)僅僅把園林綠化工程做為附屬建設(shè)，沒有一套完善的園林綠化施工管理體系，讓園林綠化工程存在隨機(jī)、大意的現(xiàn)象，不能保障園林綠化工程的順利進(jìn)行和取得較好成效。

3.園林施工項(xiàng)目管理過(guò)程分析

3.1園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

確保施工項(xiàng)目不滯后于既定進(jìn)度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林施工管理也不例外。園林施工管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時(shí)找出原因分析其對(duì)整個(gè)園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

（1）園林施工進(jìn)度管理方法

園林施工進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)3種，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計(jì)劃，控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系?？梢娨?guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個(gè)有機(jī)整體，互相聯(lián)系互相影響。

（2）園林施工進(jìn)度管理的措施

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作，例如組織施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時(shí)生產(chǎn)附注設(shè)施等等;后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等等。

3.2園林施工質(zhì)量管理

保證園林施工項(xiàng)目按照質(zhì)量要求完成是園林施工質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是指按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制作施工說(shuō)明書，在園林施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工說(shuō)明書進(jìn)行施工，并進(jìn)行質(zhì)量檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。園林施工質(zhì)量關(guān)系到園林項(xiàng)目的成敗，是園林施工企業(yè)生存之根本。因此，園林施工企業(yè)管理應(yīng)該始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。

一般來(lái)說(shuō)，園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量取決于施工人員、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能是保證施工質(zhì)量的前提，把握好施工所用材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，安排好施工工序是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施主要包括以下3個(gè)方面。

（1）施工人員管理?？梢酝ㄟ^(guò)教育等手段強(qiáng)化

施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并將其貫穿到實(shí)際工作中去;其次，可以通過(guò)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平。

（2）施工所用材料管理。園林施工項(xiàng)目所用材料主要是土方和苗木。對(duì)于前者，應(yīng)該控制土壤質(zhì)量和土方造型;對(duì)于后者，應(yīng)該嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，選擇生長(zhǎng)健壯、長(zhǎng)勢(shì)良好、符合造景需要的苗木。

（3）施工工序管理。園林施工項(xiàng)目是由若干個(gè)施工工序組成的，只有各個(gè)施工工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點(diǎn)防線、挖穴、修剪和種植等工序。

3.3園林施工成本管理

園林施工項(xiàng)目不可能只追求質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制園林施工項(xiàng)目的成本獲取一定的利潤(rùn)是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一。園林施工項(xiàng)目成本主要包括勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等顯性成本和體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本等隱性成本。園林施工項(xiàng)目成本管理是指在園林施工的全過(guò)程中發(fā)生的顯性成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，其目的是給施工企業(yè)帶來(lái)必要的經(jīng)濟(jì)利益。由于園林施工項(xiàng)目成本發(fā)生在項(xiàng)目的全過(guò)程，因此應(yīng)該將成本管理貫穿于園林施工項(xiàng)目的全過(guò)程。

（1）正確編制施工圖預(yù)算。園林施工企業(yè)應(yīng)該深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用包括施工合同明確的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，編制出盡可能保證施工項(xiàng)目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。

（2）及時(shí)辦理工程變更的增減賬。工程變更在園林施工項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程變更資料，按照工程變更對(duì)施工的影響程度，及時(shí)辦理增減手續(xù)，盡早從業(yè)主單位取得相應(yīng)的補(bǔ)償。

（3）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案的選擇關(guān)系到施工方法的選擇，施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和施工工期的安排，對(duì)于園林施工項(xiàng)目的成本具有較大影響，因此應(yīng)該根據(jù)施工合同和目前的施工技術(shù)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，園林工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方方面面。因此，園林施工管理必須是全方位、系統(tǒng)的，要求對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)?：

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