魏丞君

【摘要】本文主要是對我國財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要性問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了以下方面的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)營管理；重要性

引言：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件下從而很好的提高了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也很好的提高了我國企業(yè)整體發(fā)展的水平，并且在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是占據(jù)了十分重要的地位。企業(yè)時(shí)務(wù)于理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全方位。因此，我們應(yīng)該充分重視時(shí)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要要性，積極發(fā)揮時(shí)務(wù)管理的重要作用，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1.我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理制度比較薄弱

目前隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，進(jìn)而也使得企業(yè)之間的競爭在不斷的加劇，多數(shù)的企業(yè)僅僅只是對眼前的利益重視，然而卻忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，很多的企業(yè)僅僅只是將管理的重點(diǎn)放到了企業(yè)的規(guī)劃以及運(yùn)轉(zhuǎn)方面，然而卻是對于如何完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題忽視，同時(shí)也沒有能夠真正的了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，因此，這對其企業(yè)的發(fā)展來說將會(huì)是一個(gè)很大的阻礙，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)一些漏洞，在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的過程中不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的解決。

1.2缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)中，要想使財(cái)務(wù)能夠得到更好的管理，必須要企業(yè)全體員工參與到其中，并且對于財(cái)務(wù)的管理和企業(yè)員工自身的利益有著直接的關(guān)系，這也是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重點(diǎn)問題。然而在當(dāng)前，很多的企業(yè)并沒有對自身員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及以及培訓(xùn)，并且企業(yè)當(dāng)中很多的員工對于財(cái)務(wù)管理的概念比較模糊，因此，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作帶來的一定程度的困難。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1必須要采用適合的則務(wù)管理模式

通過適合的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行采用，進(jìn)而合理的確定市場的占有率，企業(yè)的市場占有率是影響市場競爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一項(xiàng)重要措施就是提高市場占有率。同時(shí)還要做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，并且要嚴(yán)管效益，以此來對基礎(chǔ)工作規(guī)范以及基本工作制度進(jìn)行確定。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對各層級、各環(huán)節(jié)實(shí)施崗位責(zé)任制。吸取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法，用簡單的語言描述復(fù)雜的工作流程，最終將會(huì)使使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工作。

2.2必須要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理考核和預(yù)算約束力

在企業(yè)中，其財(cái)務(wù)的管理有效考核主要就是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)資料來對其管理的成果進(jìn)行一定程度的考核。其有效實(shí)施，不但有助于對下一階段則務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，從而提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，還可以為企業(yè)管理人員對于企業(yè)的日常管理提供準(zhǔn)確的參考資料。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中，其主要的目的就是要對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來提高企業(yè)的資金使用效率，如果其約束力不夠，也就起不到應(yīng)有的作用，所以要加強(qiáng)預(yù)算的約束力。首先要對預(yù)算的編制和批復(fù)進(jìn)行一定的細(xì)化，建立合理的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，通過建立起完善的預(yù)算編制要求。其次就是要對專項(xiàng)的資金管理機(jī)制進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。最后就是要嚴(yán)格的對待其基本支出以及項(xiàng)目的支出，可以實(shí)行專項(xiàng)資金的“一事一報(bào)”制度，從而對預(yù)算約束力進(jìn)行有效提高。

3.關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的作用

3.1企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)該努力的提高自身的素質(zhì)及更新觀念

目前隨著我國市場體系的不斷健全，僅僅只是會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)是不能夠滿足市場運(yùn)作的需要，同時(shí)其資金的運(yùn)作已經(jīng)是成為了已成為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無法擺脫的重要課題.誰解決得好，誰就可能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地.市場經(jīng)濟(jì)畢竟是以競爭為基本特征的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在企業(yè)競爭中成本的價(jià)格已經(jīng)是成為了決定競爭的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理框架，所有的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、市場、開發(fā)等經(jīng)營管理行為，皆需要進(jìn)行成本、費(fèi)用、利潤的核算，以此來希望能夠更好的使企業(yè)各項(xiàng)開支更加的合理，同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率。

但是，財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。主要是因?yàn)槭艿綒v史和現(xiàn)實(shí)方面的原因，很多的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用.現(xiàn)在，許多經(jīng)營管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會(huì)算帳的部門，其普遍的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的工作主要就是算算賬和記記賬、發(fā)發(fā)工資以及辦理報(bào)銷等，然而至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。但是，在新的經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行中，企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)員工利益的增進(jìn)，將在更大程度上取決于企業(yè)自身管理水平的高低和經(jīng)營的好壞，這樣對于企業(yè)的經(jīng)營管理人員也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，抓緊時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡早做到既懂業(yè)務(wù)、更懂財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，從而使管理能夠更加的高效，最終促進(jìn)企業(yè)在先進(jìn)的管理中煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

3.2應(yīng)該要建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度

通過分析可以知道，企業(yè)要是能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求來對其企業(yè)自身進(jìn)行管理的話，那么將會(huì)對企業(yè)的高效運(yùn)行以及資產(chǎn)優(yōu)化組合起到十分重要的作用。但是，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)際運(yùn)作往往比理論學(xué)習(xí)要復(fù)雜得多。

例如根據(jù)財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科來說，企業(yè)的收賬款原因主要是有兩種：第一種是商業(yè)競爭；第二種是因?yàn)殇N售與收款的時(shí)間差距.第二種情況自不必說，至于第一種情況，因此只要企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的對客戶信用進(jìn)行評價(jià)，之后在應(yīng)收賬款信用所增加的盈利和實(shí)施該政策的成本之間做出權(quán)衡，這樣便能夠更好的去實(shí)施該項(xiàng)政策，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售額。

但是在實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因并不是那么的簡單，因?yàn)槌松厦嫣岬降倪@兩種原因外，還有一些情況也是形成企業(yè)應(yīng)收帳款的主要原因。在此，我們僅舉一、二個(gè)事例加以說明。比如對于一些由國家撥款建設(shè)的工程項(xiàng)目，往往計(jì)劃早已下達(dá)了，但資金卻遲遲不能到位，可是承建方又不敢因?yàn)閾芸钗吹蕉⒄`工期。于是，對于有些企業(yè)來說，便會(huì)向著工程材料生產(chǎn)銷售企業(yè)提出賒銷要求.而這些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)，加之考慮到該項(xiàng)目是由國家撥款，可信度較高，資金有保障，一般情況下都會(huì)同意賒銷。可是，當(dāng)產(chǎn)品一旦變成了應(yīng)收帳款，生產(chǎn)銷售企業(yè)也就失去了主動(dòng)權(quán)。如果出現(xiàn)了資金不到位的情況，那么一些建設(shè)單位就算是想清償貨款也是心有余而力不足。還有一些情況就更特殊了。例如，在我國目前這種尚不完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)仍擺脫不了政府行為的制約。

總結(jié)：根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃向著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使其真正的成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性，進(jìn)而使其從根本上改變我國國有企業(yè)目前資產(chǎn)運(yùn)營效率低下、管理水平低下的局面，最終能夠更好的促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。

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