周永春

【摘要】隨著現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展速度也日益加劇，已經(jīng)成為了社會發(fā)展重要的一部分。任何行業(yè)都離不開管理，管理水平的高低直接影響著發(fā)展速度。建筑業(yè)的管理水平高低不僅影響著企業(yè)的利益，也影響著建筑施工質(zhì)量和企業(yè)的信譽，因此，建筑企業(yè)施工管理是建筑的一項重要工作。如何能夠更高效快捷，低成本高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，是本文要研究的議題。本文根據(jù)研究與分析，總結(jié)了一項建筑管理出現(xiàn)的問題，已經(jīng)尋找到一些適合提高管理水平的作用機理。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)發(fā)展；施工管理水平；作用機理；信息化

我國建筑業(yè)正處于高速發(fā)展時期，建筑施工質(zhì)量更是全國關(guān)注的一個重要問題，建筑施工質(zhì)量直接影響著人們賴以生活的環(huán)境的安全性和實用性，是社會每個人都熱切關(guān)注的一個方面。建筑從草圖設(shè)計到施工完成，每一個環(huán)節(jié)都是重要的，都影響著整個工程的施工質(zhì)量。施工管理水平是保證工程完成度和完成質(zhì)量的一個重要監(jiān)管機制，需要設(shè)立專門的監(jiān)管人員，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成好整個建筑工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。

淺析建筑業(yè)施工管理信息化的必要性及存在的問題

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高效管理水平的支持，建筑企業(yè)也是如此，本人深入研究了建筑企業(yè)信息化管理模式，對信息化管理的風(fēng)險和績效做了評估，從研究中可得出結(jié)論，信息化管理體系的發(fā)展是社會發(fā)展的需要，是與國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展相契合的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代化信息化的不斷深入，我們建筑企業(yè)施工管理信息化技術(shù)發(fā)展也在不斷的擴大規(guī)模，提高了管理水平和效益，經(jīng)營模式也發(fā)生了重大改變。世界發(fā)展的腳步永不停止，如想緊跟世界發(fā)展的腳步，就必須要時刻關(guān)注國際化發(fā)展的動向。新時代下的社會是一個科技化、信息化的社會，信息化取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，成為了新的管理模式主體。

信息化的優(yōu)勢顯而易見，在數(shù)據(jù)處理方面，信息化可高效快捷的進行數(shù)據(jù)采集并，然后對數(shù)據(jù)進行加工分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)處理是一個復(fù)雜的過程，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數(shù)據(jù)處理可以節(jié)約時間，更加準(zhǔn)確的處理出所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。建筑企業(yè)作為現(xiàn)如今國家高度重視的發(fā)展企業(yè)，其信息化的發(fā)展更是必不可少。建筑施工項目過程是復(fù)雜的，從草圖設(shè)計到購置材料，再到工人施工和最后的竣工過程，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，而且每個環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，需要循序漸進的進行項目施工。這個復(fù)雜的施工過程中，信息化的管理就起到了至關(guān)重要的作用，可以及時將各個環(huán)節(jié)的問題及時反饋，及時的處理這些問題，使得整個工程能夠有效的運轉(zhuǎn)起來。信息化管理可以有效的提高建筑企業(yè)施工效率，數(shù)據(jù)處理速度快可以節(jié)約項目施工時間。信息化可對整個施工項目進行實時監(jiān)控，施工過程出現(xiàn)的問題可以及時的解決。大大的提高了生產(chǎn)效率和施工安全度，對人力物力財力的損耗也較低，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代化信息化發(fā)展的趨勢。

信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專業(yè)的高端人才，而高端管理人才是各行各業(yè)都激烈競爭的儲備人才，這種人才的培養(yǎng)速度與信息化管理在建筑企業(yè)施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯(lián)系。建筑企業(yè)何其多，具有專業(yè)管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經(jīng)驗的處理人員更是少之又少，這為建設(shè)企業(yè)信息化管理的發(fā)展帶來了難題。二是信息化管理體系并不完善，計算機的運算速度雖然非常的快，但是我國在對于企業(yè)信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達(dá)不到人性化的設(shè)計，以及未完成信息共享功能的實現(xiàn)。因此，計算機的應(yīng)用率還是比較低，不能很好的滿足企業(yè)信息化管理的需求。三是我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及率較低，而且應(yīng)用深度不夠。有些企業(yè)的信息管理設(shè)備還比較的陳舊，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的數(shù)據(jù)傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現(xiàn)代化的信息化管理模式，造成信息化管理應(yīng)用深度不夠。

二、建筑企業(yè)信息化管理的分析研究

信息化對建筑企業(yè)施工管理水平的提高可從各個環(huán)節(jié)逐一突破。建筑施工工程是一個復(fù)雜的施工過程，施工環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)又有很多的小環(huán)節(jié)構(gòu)成，如果沒有一個完善的管理體系，將很難完成質(zhì)量高安全性高的施工項目。信息化管理是建筑企業(yè)的發(fā)展要求，是必不可少的發(fā)展管理理念，具體的有效管理措施如下：

一是施工準(zhǔn)備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對于施工過程中問題的發(fā)現(xiàn)和解決，施工過程的監(jiān)控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準(zhǔn)備工作是整個工程的基本和保障，對于圖紙的分析研究，以及對于施工土地的地質(zhì)勘探工作，要將圖紙的設(shè)計理念和土地質(zhì)量有效的傳遞給第一線的施工人員，加強安全保障工作，順利開展工程，完成好工程的準(zhǔn)備工作。

二是加強材料成本的信息化管理水平，材料的選購是關(guān)系著成本開銷以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。建筑材料市場隨著建筑業(yè)的發(fā)展速度，競爭也越來越激烈，價格幅度也極不穩(wěn)定，選材要根據(jù)實際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購人員為了一己私利，以次充好，將質(zhì)量差的建筑材料運用到建筑過程中，這樣很難保證施工質(zhì)量的安全性。

三是施工技術(shù)信息化管理水平的提高。施工技術(shù)包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本的管理。工程質(zhì)量的管理是這個項目中最重要的問題之一，不僅要在規(guī)定的施工項目時間內(nèi)完成施工任務(wù)，還要保質(zhì)保量的完成，一個高質(zhì)量的施工工程才是符合要求的，施工單位必須要保證工程質(zhì)量，這是一個施工工程的完成要求中最基礎(chǔ)的要求。工程進度的監(jiān)控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工進度才能夠把控整個施工過程，如果工程進度都不能準(zhǔn)確的把控談何工程管理水平提高。成本的管理需從材料和施工的整個過程中體現(xiàn)，采用高效的生產(chǎn)技術(shù)降低生產(chǎn)成本。

建筑企業(yè)施工管理簡單來說就是對整個施工過程的監(jiān)控，把控施工過程中一切可能出現(xiàn)的問題，并且采用有效的解決方案進行問題處理解決。信息化對提升建筑企業(yè)施工管理水平有著重大作用，采用先進的科學(xué)技術(shù)運用到施工過程中，對整個施工過程全程把控，對每一個環(huán)節(jié)的問題分析和工程進度都能有效的控制在合理范圍內(nèi)。信息化提升了建筑企業(yè)的管理水平，也提高了建筑企業(yè)工程質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。信息化發(fā)展是時代發(fā)展的要求，也是必然的結(jié)果，建筑企業(yè)信息化管理已經(jīng)是一種趨勢，必然會得到大力推廣。

結(jié)語：通過上文可總結(jié)出，建筑企業(yè)的發(fā)展與其施工管理水平密切相關(guān)，高水平的管理可以提高效益、降低成本、贏得企業(yè)信譽，更加安全高效節(jié)約的完成施工任務(wù)。建筑施工管理是整個工程項目中各個環(huán)節(jié)的紐帶，貫穿于整個施工過程中。建立健全施工管理機制，建立完整的管理團隊，聘請高水平的管理人才，實施科學(xué)化的管理方法，這些都是提高管理水平必不可缺少的條件。施工管理水平的提高直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工管理體系的建設(shè)。

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