李俊豐

【摘要】本文結(jié)合目前我國建筑工程管理的基本現(xiàn)狀，對(duì)其管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了研究與探索，以期對(duì)我國建筑工程管理有一定的借鑒和幫助作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；質(zhì)量

前言

建筑工程管理是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量決定著工程質(zhì)量，關(guān)系到人民百姓的生命與財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的管理工作繁重而復(fù)雜，涉及面極廣，科學(xué)合理的工程管理創(chuàng)新模式能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全以及工程進(jìn)度，有效降低施工成本，對(duì)于提升建筑企業(yè)的綜合效益以及社會(huì)形象具有至關(guān)重要的作用。因此要想推動(dòng)建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須創(chuàng)新建筑工程的管理模式，以便更好的應(yīng)用于建筑工程管理，確保更多的優(yōu)秀建筑工程順利竣工。

1 、創(chuàng)新建筑工程管理模式的必要性

1.1 適應(yīng)國內(nèi)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展尚有諸多問題，例如相關(guān)法律律法規(guī)需要進(jìn)一步完善，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)行，總會(huì)有政策或者人為的干擾因素阻礙其發(fā)展。但是目前國內(nèi)發(fā)展正逐步走向國際化，通過管理模式的創(chuàng)新使其不斷適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。在大的建筑工程市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程管理模式的創(chuàng)新首先就應(yīng)該全面掌握管理的相關(guān)理論知識(shí)，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新提供依據(jù)，從而提高建筑單位的內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)綜合生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑工程單位的可持續(xù)化發(fā)展。

1.2 完善科學(xué)理論要求，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

創(chuàng)新建筑工程管理模式應(yīng)該不斷完善科學(xué)管理理論并將其很好的應(yīng)用于實(shí)際施工項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)科學(xué)理論向生產(chǎn)力之間的順利轉(zhuǎn)化，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中會(huì)有各種情況發(fā)生，因此會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠促進(jìn)管理者按照工程實(shí)際情況科學(xué)化的分配人力、物力以及財(cái)力等相關(guān)資源，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系以及有序開展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高工程施工效率。

1.3 符合企業(yè)自身發(fā)展需要，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，建筑行業(yè)的生存與發(fā)展都依賴于市場(chǎng)。建筑企業(yè)需要不斷完善現(xiàn)代化的企業(yè)制度才能滿足不斷增多的社會(huì)需求。然而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善管理手段能夠促使企業(yè)制度規(guī)范化，確保施工項(xiàng)目的順利開展。同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化趨勢(shì)，建筑工程單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增加，在新形勢(shì)找到新的發(fā)展突破點(diǎn)尤為重要，利用建筑工程管理模式的創(chuàng)新途徑能夠有效提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平，有效提升建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 我國建筑工程管理基本現(xiàn)狀與存在問題

2.1法律機(jī)制不健全，管理制度落后

建筑工程管理方面的相關(guān)法律機(jī)制的運(yùn)行能夠有效維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序， 督促政府發(fā)揮其相關(guān)職能。目前我國建筑工程管理模式還不夠成熟，處于初步發(fā)展階段，其中不可避免的存在著法律機(jī)制不健全，管理制度落后的缺陷，建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)在實(shí)際踐行中貫徹不夠徹底也是一個(gè)明顯的問題。

2.2管理不完善，組織不合理

當(dāng)前很多建筑項(xiàng)目主要采用的管理手段還是相對(duì)傳統(tǒng)的，通常是從上往下發(fā)布嚴(yán)格的硬性指令命令建筑人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程的前期規(guī)劃中并未對(duì)具體工期進(jìn)行估測(cè)，對(duì)整個(gè)工程總規(guī)劃制定不明確，工程預(yù)算方面也存在不合理的問題。有調(diào)查表明，很多建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生原因在于人員管理不善，對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。因此在工程日常管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)人員管理以及施工質(zhì)量管理的重要性，始終把工程質(zhì)量放首位，把保障施工人員生命安全為第一準(zhǔn)則，切實(shí)提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，保障施工安全。

2.3施工管理人員專業(yè)水平不高，責(zé)任意識(shí)差

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員大部分是農(nóng)民工，他們并沒有掌握過多的專業(yè)理論知識(shí)，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，施工技術(shù)僅僅依靠多年的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣一來就使得先進(jìn)的施工機(jī)械并不能得到合理應(yīng)用，操作人員的機(jī)械操作能力較差從而造成施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量不合格等問題。同時(shí)由于缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，在對(duì)原材料進(jìn)行混合比例處理時(shí)把握不夠準(zhǔn)確，容易造成資源浪費(fèi)的問題。規(guī)模相對(duì)較小的建筑企業(yè)通常會(huì)租賃一些機(jī)械設(shè)備，但是由于使用完后不能及時(shí)歸還這些設(shè)備造成施工成本增加，從而降低了建筑單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3 創(chuàng)新建筑工程管理模式的具體措施

3.1 培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新最首要的因素在于管理層對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的重視。建筑行業(yè)管理者不僅應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性，更應(yīng)該深刻的了解到切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新思維開創(chuàng)企業(yè)管理模式的重要性，要學(xué)會(huì)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，將創(chuàng)新建筑工程管理模式提高到企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略高度。

3.2開展管理體制改革

建筑行業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的工作迫在眉睫，因?yàn)樵诮ㄖこ讨衅髽I(yè)是投資主體地位，需要對(duì)項(xiàng)目履行一定的約期，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體制才能有效解決企業(yè)、項(xiàng)目與職工之間責(zé)任意識(shí)不明確、利益關(guān)系難協(xié)調(diào)等一系列問題。具體做法可參照如下幾點(diǎn)：首先就要明確三方責(zé)任，企業(yè)是主體投資方地位必須嚴(yán)格制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次是建立建筑企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)制，項(xiàng)目部應(yīng)該明確各方產(chǎn)權(quán)的界限，提高法人的獨(dú)立地位。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

目前各行各業(yè)都處于一個(gè)科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的信息化時(shí)代，建筑工程管理當(dāng)然也不例外?，F(xiàn)代化的建筑工程管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜，具高技術(shù)含量的系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，涉及大量數(shù)據(jù)與關(guān)系的處理工作，需要大量信息的存儲(chǔ)介質(zhì)，因此必須不斷提高科學(xué)技術(shù)水平，引入更見先進(jìn)的信息技術(shù)處理手段，開發(fā)更多速度快、質(zhì)量高、操作簡(jiǎn)便的建筑工程管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。這在一定程度上對(duì)管理層以及操作人員提出了更高的要求，工程管理的全過程計(jì)算機(jī)化要求他們不斷學(xué)習(xí)新技能，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接受現(xiàn)代化的管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)理論培訓(xùn)，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。

3.4重視現(xiàn)場(chǎng)施工安全

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工具有較大風(fēng)險(xiǎn)大，必須重視加強(qiáng)高空作業(yè)的安全防范工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理與監(jiān)督。首先，在施工前期必須認(rèn)真勘察工區(qū)范圍內(nèi)的地形地貌，及時(shí)排除潛在安全隱患，并做好相關(guān)記錄。在設(shè)計(jì)文件時(shí)應(yīng)做好安全技術(shù)措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示作用。另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的宣傳教育工作且不能掉以輕心，必須嚴(yán)格做好安全方面的技術(shù)培訓(xùn)與考核任務(wù)，落實(shí)技術(shù)交底工作。最后在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中必須嚴(yán)格參照施工圖紙，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工巡邏，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為應(yīng)立即給予糾正和指導(dǎo)。

4、結(jié)論

結(jié)合我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及建筑工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新我國的建筑工程管理模式還需有很長(zhǎng)一段路程要走。既要有正確的理論指導(dǎo)，更要有一定的實(shí)際操作能力；既要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理基礎(chǔ)，也要積極吸取其他競(jìng)爭(zhēng)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，不斷提高工程管理水平，為建筑工程的安全質(zhì)量保駕護(hù)航。

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